<<
>>

Как сменить квадрант

Прежде всего необходимо понять, что один и тот же человек может работать более чем в одном секторе. Строго говоря, я представляю все четыре квадранта. Я работаю по найму в своей собственной компании (сектор Р) и работаю на себя, так как пишу книги и разрабатываю настольные игры (квадрант С).

Я крупный бизнесмен, филиалы моей компании разбросаны по всему миру (сектор Б). Кроме того, я являюсь инвестором, так как привлекаю деньги других людей, чтобы вложить их в свой бизнес (квадрант И).

Подобно уже упомянутому врачу, вы тоже можете работать в одном или сразу в нескольких секторах, но один из них всегда будет доминирующим. Он потребует от вас приложения максимума энергии. Разные люди выбирают разные квадранты в зависимости от преобладающих личных ценностей. Зачастую я могу определить их по характерным фразам. Если вы хотите сменить сектор, первым делом надо поменять убеждения. В следующем разделе я покажу вам, как по словам человека определить основные ценности, которые он исповедует.

  Резюме   

Чтобы сменить квадрант, надо в первую очередь поменять ценности.   

<< | >>
Источник: Роберт Кийосаки. Налоговые секреты. 2015

Еще по теме Как сменить квадрант:

  1. Четыре важных квадранта
  2. Киосаки Р.Т., Лечтер Ш.Л.. Квадрант денежного потока, 2010
  3. Владимир Савенок. Как составить личный финансовый план и как его реализовать, 2011
  4. Джон Янч. Продавец нового времени. Думай как маркетер – продавай как звезда, 2015
  5. 1.1. ОСОБЕННОСТИ МАКРОЭКОНОМИКИ КАК ОБЪЕКТА ИЗУЧЕНИЯ И КАК НАУКИ
  6. Глава 1. МАКРОЭКОНОМИКА КАК ОБЪЕКТ ИЗУЧЕНИЯ И КАК НАУКА
  7. Сколько и как платить маркетеру? Как его мотивировать?
  8. Земля как главная вещь и как принадлежность
  9. Принятие решений как процесс и как методика
  10. Раураl — регистрация в платежной системе, что такое Пайпал для России и Украины, как пользоваться и как пополнять счет
  11. Как ладить с людьми. Как ладить с начальством
  12. Елена Резанова. Никогда-нибудь. Как выйти из тупика и найти себя, 2018
  13. Как создать сотрудникам оптимальные условия для работы Как создать оптимальные условия для работы ИСКАТЕЛЮ
  14. КАК?
  15. 11.5.1. Заголовки "Как..."
  16. Как
  17. Татьяна Кожевникова. HR как он есть, 2017
  18. А как же тело?