<<
>>

Где и как взять информацию?

Тем и хороша конкурентная разведка, что защититься от нее полностью невозможно. Любое работающее предприятие оставляет множество следов. Надо только знать, где они находятся, как их увидеть и оценить, не нарушая закона и этических норм.

Чтобы предприятие перестало оставлять следы, у него есть лишь один выход — прекратить работу.

Сбор сведений о фирмах и частных лицах, как указывает Ларри Каханер [22], ведется самыми различными способами, причем боль-шинство из них не являются тайными или секретными.

Это относится в первую очередь к открытым сведениям, то есть информации, почерпнутой из газет, книг, научных и технических изданий, офици-альных отчетов и рекламных материалов.

На каждом шаге оборота продукции имеют место различные сделки:

О кредитование в банках, с возможными проверочными меропри-ятиями, которые также оставляют следы;

О патентные заявки;

О закупки оборудования и сырья;

О запросы различных разрешений в администрациях;

О наем персонала;

О реклама;

О шаги по формированию торговой и сервисной сетей;

О контракты с покупателями, перевозчиками и т. д.;

О посредники.

Большинство этих сделок оставляет следы: нотариальные копии, контракты, предложения по использованию, регистрации в админи-страциях, заявки на разрешение какого-то действия, заявки на участие в тендерах, объявления, рекламные статьи, пресс-релизы.

Все больше людей оказывается в курсе происходящего.

Нередко спе-циалист может отследить источник происхождения информации.

Мы не будем здесь говорить об Интернете и поиске в нем, т. к. этому вопросу посвящен отдельный раздел. Скажем лишь, что Интернет дает 80 % информации, но данные в Интернете спрятаны внутри большого количества «информационного шума», поэтому могут быть найдены только при помощи специальных методов поиска, о которых мы также поговорим подробно позже. Другая проблема связана с тем, что в Интернете много устаревшей информации, причем установить, что информация устарела, иногда бывает довольно трудно.

<< | >>
Источник: Евгений Ющук. Конкурентная разведка. Маркетинг рисков и возможностей. 2006

Еще по теме Где и как взять информацию?:

  1. Глава 3. Источники трафика, или Где взять посетителей
  2. ПОЧЕМУ? ЧТО ? ГДЕ ? КОГДА ? КТО? КАК?
  3. Деннис Бакке. Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый, 2017
  4. «ЗНАЛ БЫ, ГДЕ УПАДЕШЬ, СОЛОМКИ БЫ ПОДСТЕЛИЛ» — ГЛАСИТ ПОГОВОРКА. НИКТО ИЗ НАС НЕ МОЖЕТ ЗНАТЬ ЗАРАНЕЕ, ГДЕ ОСТУПИТСЯ. НО ПОДГОТОВИТЬСЯ К НЕПРИЯТНОСТЯМ МЫ МОЖЕМ. 41. Упражнение«Просчитайте свои опасения»
  5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ И ПОВТОРНАЯ КОРРЕКЦИЯ ПЛАНА ОПЕРАЦИЙ, ГДЕ ЭТО ТРЕБУЕТСЯ И ГДЕ ЭТО ПРАКТИЧЕСКИ ВОЗМОЖНО (ЗГ)
  6. Кого взять – аналитика или творца? И что делать, если нужно «2 в 1»?
  7. Информация как специфический вид товара
  8. Использование форм как носителей информации
  9. 1.1. Веб-страница как экономическая единица сетевой информации
  10. 2.2. Бухгалтерский баланс как источник аналитической информации
  11. Российский рынок PR-литературы как источника информации для PR-специалистов
  12. Где же «Грааль»?
  13. Денежный гейзер. Где источники ваших денег?
  14. ГДЕ?
  15. А где же финики?
  16. А где же финики?
  17. Где мы находимся?
  18. Где вы стоите?
  19. Где твоя рациональность, человече?