<<
>>

Анализ моделей оплаты труда

Сравнительный анализ моделей оплаты труда позволяет членам комиссии по оплате труда с новой точки зрения оценить их конкурентоспособность и адекватность. Можно использовать его и для оценки отдельных элементов моделей, в частности программ премирования, льгот и привилегий, изучения их влияния на поведение работников и на их мотивацию.
Очень часто данные по конкурирующим компаниям представлены в разобщенном виде, что также способствует оценке каждого элемента модели оплаты труда в отдельности (основной оклад, ежегодные премии, премии по долгосрочным программам, льготы). Более того, среднеотраслевые данные выступают в качестве ориентира не только для анализа отдельных элементов модели оплаты труда, но и для определения реальности тех или иных целей деятельности исходя из особенностей положения в отрасли и в экономике в целом.
Кроме представления о динамике показателей деятельности компании, важно выявить факторы, непосредственно влияющие на поведение сотрудников и их отношение к работе. Выделение группы компаний, находящихся в одной и той же фазе жизненного цикла, помогает идентифицировать ключевые факторы, содействующие реализации поставленных целей. Анализ применявшихся в этих компаниях в прошлом моделей оплаты труда позволяет судить о том, дадут ли предлагаемые нововведения желаемый эффект.
<< | >>
Источник: Питер Чингос. Оплата по результату (Paying for Performance). 2004

Еще по теме Анализ моделей оплаты труда:

  1. Принципы оплаты по результату в моделях оплаты труда директоров
  2. Слияния и поглощения компаний с различными моделями сбыта, моделями оплаты труда и корпоративными ценностями
  3. Глава 2. Модели гибкой оплаты труда: оплата по результату
  4. Этап 8. Тестирование моделей гибкой оплаты труда
  5. Действующая модель оплаты труда хороша, но ...
  6. Направленность модели оплаты труда
  7. Обязательные условия внедрения модели гибкой оплаты труда
  8. Общая характеристика моделей "Квалификация Оплата труда"
  9. Цели разработки моделей "Квалификация. Оплата труда"
  10. Мониторинг и совершенствование новой модели оплаты труда сбытовых агентов