<<
>>

Анализ текучести кадров

Предусматривает изучение процессов текучести с качественной стороны, кото­рая характеризуется причинами, мотивами и факторами текучести. Причинами текучести называют наиболее распространенные в данной организации причины увольнений работников, которые условно подразделяются на три основные груп­пы: связанные с семейно-бытовыми обстоятельствами, с неудовлетворенностью работников условиями труда и быта на производстве, с нарушениями трудовой дисциплины. Причины увольнения, связанные с неудовлетворенностью, тесно связаны с факторами текучести, под которыми понимают условия труда и быта работников (содержание и организация труда, система материального и мораль­ного стимулирования, организация производства и управления, взаимоотноше­ния в коллективе, система профессионального роста, обеспеченность жильем, са­нитарно-гигиенические условия труда и т.

д.). Мотивы увольнения являются от­ражением причин увольнения в сознании работников, которые устанавливаются в процессе беседы с увольняемым. Мотивы текучести можно сгруппировать в не­сколько групп: профессионально-квалификационные; связанные с организацией и условиями труда; личностные; связанные с уровнем удовлетворенности матери­альными благами; связанные с отношениями в коллективе; прочие.

<< | >>
Источник: Щёкин Г.В.. Основы кадрового менеджмента. 2004

Еще по теме Анализ текучести кадров:

  1. Оценка состояния текучести кадров
  2. Текучесть кадров
  3. Разработка и внедрение мероприятий по снижению текучести кадров
  4. Управление текучестью кадров и трудовой дисциплиной
  5. Кадровое делопроизводство. "дела идут. контора пишет!”. Кадровый контроллинг и кадровый аудит
  6. Анализ показателей движения и постоянства кадров
  7. Анализ качественного состава кадров
  8. Анализ персонала и кадровой политики
  9. Анализ качественного состава кадров
  10. Управление текучестью и трудовой мотивацией работников в зарубежных компаниях