<<
>>

Дополнительная программа премирования акциями

Дополнительная программа премирования акциями отличается ото всех описанных выше не столько своим содержанием или методами расчета сумм выплат, сколько подходом к определению круга участников.
Она предназначена для всех менеджеров, не участвующих в каких-либо других программах распространения

акций компании. Такие программы уже внедрены многими компаниями, и, судя по всему, их популярность будет быстро расти. Модель оплаты по результату исходит из предпосылки о том, что все менеджеры компании должны быть в то же время акционерами и иметь одинаковые с ними интересы.

Основное содержание дополнительной программы премирования акциями состоит в том, что все ее участники раз в два года получают премию в виде ограниченных в обращении акций. Размер премии устанавливается в процентах к основному окладу и составляет примерно 10% с ограничением прав в течение 5 лет. Такой длительный срок ограничения прав выбран намеренно — это способствует закреплению кадров и служит косвенным признанием ценности работников для компании.

Работникам предоставляется право выбора между получением ограниченных в обращении акций сейчас или получением нельготируемого опциона с правом выкупа акций не раньше, чем через три, и не позже, чем через десять лет. При этом за каждую акцию работнику предоставляется опцион на 2,5 акции. Это означает, что текущая стоимость такого опциона принимается на уровне 40% от справедливой рыночной стоимости акций на данный момент времени.

<< | >>
Источник: Питер Чингос. Оплата по результату (Paying for Performance). 2004

Еще по теме Дополнительная программа премирования акциями:

  1. Программы премирования акциями и опционами на право их приобретения
  2. Программа премирования ограниченными в обращении акциями по результату деятельности ограниченных в обращении акций
  3. Различия между программами текущего премирования и программами участия в прибыли
  4. Дополнительные программы отложенных выплат для управленческого персонала Дополнительные пенсионные планы. Что такое дополнительные пенсионные планы и каковы цели их применения
  5. Премирование за выполнение дополнительных обязанностей
  6. Программы долгосрочного премирования
  7. Варианты программ долгосрочного премирования
  8. Программы коллективного премирования
  9. Администрирование программ премирования
  10. Условия эффективности программ долгосрочного премирования
  11. Особенности программ премирования в неприбыльном секторе
  12. Согласованность программ долгосрочного и текущего премирования
  13. Программы долгосрочного премирования в частных компаниях
  14. Сущность и формы выплат в рамках программ долгосрочного премирования
  15. Методика разработки программ премирования директоров
  16. Расчет премий по программам текущего и долгосрочного премирования
  17. Коммуникации и программа премирования
  18. Программы долгосрочного премирования и проблема закрепления кадров