Этап 7. Методика расчета премиальных выплат: исполнители и организация

Однако проблемы организации выплаты премиальных не сводятся к вышеперечисленным. В качестве примера рассмотрим более подробно две проблемы, не упомянутые выше:

- круг участников,

- периодичность выплат.

Выработка политики участия в премировании

Адекватная политика участия в премировании во многом зависит от ситуации в конкретной компании. Здесь нет правильных ответов на все случаи жизни. Несомненно, лишь, что разработка и внедрение политики участия необходимы, причем после предварительного обсуждения в коллективе. Ключевой вопрос, определяющий содержание политики участия, звучит так: "Что должен стимулировать данный вид премиальных выплат?" Выплачивается ли этот вид премии на индивидуальной основе за вклад в достижение определенного результата? Или премия рассчитывается для всей группы работников, принимавших участие в выполнении задания, и делится между ними поровну? Кто подтверждает, что условие для премирования действительно выполнено? Ответы на эти вопросы определяют смысл политики участия в премировании.

Периодичность выплаты премий

В этом вопросе существует большое разнообразие: некоторые компании выплачивают премиальные вознаграждения раз в год, а другие делают это ежемесячно. В большинстве случаев премии выплачиваются раз в квартал или раз в месяц. Практикой подтверждается также вывод, что чем чаще выплачиваются премиальные, тем очевиднее связь между премией и результатами труда для работника. Решение о периодичности выплаты зависит от формата внутренней финансовой отчетности и системы управления компанией. В частности, большое влияние оказывает периодичность подготовки внутренней отчетности и ее структура. Если значения выбранных для оценки результатов труда показателей сильно колеблются во времени или носят явно сезонный характер, то премиальные выплаты рассчитываются за более длительный период времени.