<<
>>

Этап 7. Методика расчета премиальных выплат: исполнители и организация

Все модификации гибкой оплаты труда предполагают проведение периодического сбора данных и расчета премиальных выплат. Это особенно важно для форм коллективного премирования и для премирования по результатам деятельности с ежеквартальной или даже ежемесячной выплатой.
Инициативная группа принимает решение о том, кто будет собирать необходимую информацию, кто получит к ней доступ, каким образом будут проводиться выплаты. Эффективная организация вы платы премий имеет решающее значение для успеха или неуспеха всего проекта; здесь много сложных проблем и неожиданных сюрпризов. В частности, к ним относится проблема расчета и выплаты сверхурочных, функции и роль бухгалтерии, связь с программами льгот и компенсаций, организация учета выплат.
Однако проблемы организации выплаты премиальных не сводятся к вышеперечисленным. В качестве примера рассмотрим более подробно две проблемы, не упомянутые выше:
- круг участников,
- периодичность выплат.
Выработка политики участия в премировании
Адекватная политика участия в премировании во многом зависит от ситуации в конкретной компании. Здесь нет правильных ответов на все случаи жизни. Несомненно, лишь, что разработка и внедрение политики участия необходимы, причем после предварительного обсуждения в коллективе. Ключевой вопрос, определяющий содержание политики участия, звучит так: "Что должен стимулировать данный вид премиальных выплат?" Выплачивается ли этот вид премии на индивидуальной основе за вклад в достижение определенного результата? Или премия рассчитывается для всей группы работников, принимавших участие в выполнении задания, и делится между ними поровну? Кто подтверждает, что условие для премирования действительно выполнено? Ответы на эти вопросы определяют смысл политики участия в премировании.
Периодичность выплаты премий
В этом вопросе существует большое разнообразие: некоторые компании выплачивают премиальные вознаграждения раз в год, а другие делают это ежемесячно. В большинстве случаев премии выплачиваются раз в квартал или раз в месяц. Практикой подтверждается также вывод, что чем чаще выплачиваются премиальные, тем очевиднее связь между премией и результатами труда для работника. Решение о периодичности выплаты зависит от формата внутренней финансовой отчетности и системы управления компанией. В частности, большое влияние оказывает периодичность подготовки внутренней отчетности и ее структура. Если значения выбранных для оценки результатов труда показателей сильно колеблются во времени или носят явно сезонный характер, то премиальные выплаты рассчитываются за более длительный период времени.
<< | >>
Источник: Питер Чингос. Оплата по результату (Paying for Performance). 2004

Еще по теме Этап 7. Методика расчета премиальных выплат: исполнители и организация:

  1. Расходы на премиальные выплаты и выгода, полученная организацией
  2. Методика расчета "парашютных" выплат
  3. Порядок формирования фонда премиальных выплат
  4. Квалификация как корректирующий показатель премиальных выплат
  5. Динамика премиальных выплат по долгосрочным программам
  6. Премиальные выплаты в денежной форме
  7. Шкала премиальных выплат в зависимости от достигнутых результатов
  8. Темпы роста организации: факторы, их определяющие, методика расчета
  9. Методики расчета фондовых индексов
  10. Методика расчета затрат на повышение квалификации
  11. Методика расчета затрат и потребностей в автошинах
  12. Методика расчета дотаций (трансфертов) фонда
  13. Методика расчета лизинговых платежей
  14. Тарифы на автомобильном транспорте, их характеристика, методика расчета
  15. Методика расчета потребностей в запасных частях
  16. Методика расчета сумм опционов для рядовых работников
  17. Технико-экономические нормы расхода автомобильного топлива и смазочных материалов. Методика расчета
  18. 15.5. Методика анализа эффективности деятельности организации
  19. 15.5. Методика анализа эффективности деятельности организации