<<
>>

Этап 12. Проверка согласованности гибкой оплаты труда с управленческой моделью компании

Инициативная группа рассматривает и одобряет предложения менеджеров, рядовых сотрудников, касающиеся органичной интеграции модели гибкой оплаты труда в управленческую модель компании. Последняя чаще всего включает целый ряд других программ, в том числе программу участия сотрудников в принятии текущих управленческих решений.
Например, если вводимая гибкая оплата труда основана на поощрении коллективных результатов труда, то потребуется модификация программы участия сотрудников в управлении; в ней будет выделен модуль оценки трудовых результатов отдельных коллективов, бригад и групп работников. Возможно создание и других форм обратной связи. Иногда необходимо сначала идентифицировать первоочередные нужды для переподготовки и повышения квалификации персонала и соответственно пересмотреть функции руководителей и подчиненных.
<< | >>
Источник: Питер Чингос. Оплата по результату (Paying for Performance). 2004

Еще по теме Этап 12. Проверка согласованности гибкой оплаты труда с управленческой моделью компании:

  1. Этап 8. Тестирование моделей гибкой оплаты труда
  2. Этап 5. Выбор варианта модели гибкой оплаты труда
  3. Этап 14. Совершенствование гибкой оплаты труда
  4. Этап 11. Внедрение гибкой оплаты труда
  5. Обязательные условия внедрения модели гибкой оплаты труда
  6. Глава 2. Модели гибкой оплаты труда: оплата по результату
  7. Слияния и поглощения компаний с различными моделями сбыта, моделями оплаты труда и корпоративными ценностями
  8. Роль и содержание пропаганды новых моделей оплаты труда для управленческого персонала
  9. 4. Система оплаты труда в США не является достаточно гибкой
  10. Принципы оплаты по результату в моделях оплаты труда директоров
  11. Этап 13. Мониторинг результатов перехода на гибкую оплату труда, обеспечение постоянной обратной связи с коллективом
  12. Анализ моделей оплаты труда
  13. Действующая модель оплаты труда хороша, но ...