<<
>>

Этап 11. Внедрение гибкой оплаты труда

Этап внедрения любой программы очень важен для ее успеха. На этом этапе работники впервые знакомятся с моделью на практике и в целостном виде. Обычно внедрение начинается с письменного, устного или видеообращения исполнительного директора или руководителя подразделения к коллективу.
После этого проводятся совещания во всех отделах и подразделениях, распространяются печатные материалы, комментирующие суть проекта.
В дополнение к различным комментариям и рекомендациям сотрудники должны иметь доступ к формальному документу, послужившему основанием для начала реализации проекта. Сотрудники интересуются самыми различными аспектами нововведения, но прежде всего, необходимо довести до их сведения следующую информацию.
- Порядок внедрения проекта, его цели и задачи.
- Влияние внедряемого проекта на каждого работника в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
- Последовательность выполнения мероприятий.
- Влияние гибкой оплаты труда на реализацию других программ, например существующих программ льгот и компенсации, базовую ставку оплаты труда, доплаты за квалификацию, индивидуальный вклад или различные льготы.
- Сроки реализации проекта.
- Подготовка персонала к переходу на новую модель оплаты труда имеет важнейшее значение для успеха проекта; в обязанности инициативной группы входит организация подготовки менеджеров, линейных руководителей проекта и коллективов пилотных подразделений. Поэтому во время проводимых ею семинаров необходимо рассмотреть следующие вопросы.
- Степень понимания сотрудниками изменений в деловой среде, в том числе понимание того, в чем именно состоит личный вклад тех или иных категорий персонала в дело завоевания лучших конкурентных позиций.
- Понятие гибкой оплаты труда и ее стимулирующие функции, способность содействовать достижению стратегических целей компании.
- Порядок внедрения гибкой оплаты труда, в том числе:
- обзор основных мероприятий по внедрению и их адекватность ситуации в компании;
- характеристика особенностей компании и целей для трудовых ресурсов;
- характеристика ключевых показателей и факторов деятельности, их связь с целями компании для трудовых ресурсов.
- Обзор системы внутренней отчетности компании, в том числе:
- имеющиеся в распоряжении компании ресурсы (финансовые, производственные и интеллектуальные);
- способы распространения информации среди сотрудников;
- методы анализа и интерпретации этой информации;
- способы использования информации, распространяемой в коллективе.
- Как работник может содействовать достижению целей компании в целом или отдельного подразделения (отдела)
- Необходимость активного участия работников в процедуре перехода на гибкую оплату труда, в том числе:
- осознание того, что эффект перехода состоит не в том, чтобы заставить каждого работать больше, а в том, чтобы побудить отдельные бригады и группы работников разумно организовать свой труд;
- задачи отдельного работника;
- задачи бригады, группы работников, коллектива подразделения (отдела);
- проведение совещаний и семинаров, посвященных проблеме перехода на гибкую оплату труда;
- методы привлечения работников к участию в переходе на новую модель;
- управление процессом перехода на гибкую оплату труда.
<< | >>
Источник: Питер Чингос. Оплата по результату (Paying for Performance). 2004

Еще по теме Этап 11. Внедрение гибкой оплаты труда:

  1. Обязательные условия внедрения модели гибкой оплаты труда
  2. Этап 8. Тестирование моделей гибкой оплаты труда
  3. Этап 14. Совершенствование гибкой оплаты труда
  4. Этап 5. Выбор варианта модели гибкой оплаты труда
  5. Этап 12. Проверка согласованности гибкой оплаты труда с управленческой моделью компании
  6. Глава 2. Модели гибкой оплаты труда: оплата по результату
  7. 4. Система оплаты труда в США не является достаточно гибкой
  8. Рекомендации по внедрению оплаты труда по результату
  9. Разработка и внедрение модели оплаты труда сбытовых агентов
  10. Этап 13. Мониторинг результатов перехода на гибкую оплату труда, обеспечение постоянной обратной связи с коллективом
  11. Этап 3: рекомендации по внедрению и реализация проекта
  12. Принципы оплаты по результату в моделях оплаты труда директоров
  13. Тарифная система оплаты труда.Формы и системы оплаты труда
  14. Оплата за труд (системы оплаты труда)
  15. Ситуация 1. Разработка и внедрение премирования по результатам труда в автомобилестроении
  16. натуральная оплата труда