<<
>>

Этап 9. Выбор пилотных подразделений

Интеграция новой модели гибкой оплаты труда в существующую концепцию оплаты труда и мотивации персонала требует очень тщательного и осторожного подхода. Поскольку новая модель оплаты труда затронет размер базовой заработной платы, необходимо тщательно рассчитать ожидаемые издержки, составить график перехода, разъяснить персоналу, что происходит, и обеспечить обратную связь.
Бели на внедрение проекта отводится очень мало времени или он вообще внедряется 'на ходу", то настоятельно рекомендуется начинать с пилотного подразделения или группы работников.
Предварительное внедрение гибкой оплаты труда в пилотном подразделении дает множество преимуществ: позволяет оценить недостатки и преимущества проекта, возможные результаты и прогнозные издержки, проанализировать реакцию персонала на нововведение. Пилотное внедрение может проводиться в репрезентативной группе работников в масштабах всей компании или для всех работников в небольшом подразделении или отделе. Иногда существовавшая до начала внедрения проекта модель воспринимается сотрудниками как вполне удовлетворительная просто потому, что в компании отсутствуют традиции совершенствования оплаты труда и ее не с чем сравнить. Иногда, наоборот, существующая модель оплаты труда уже успевает доказать свою неэффективность и в коллективе назревает убеждение о необходимости перемен. В этом случае можно начать с определения приоритетных направлений совершенствования старой модели. Для решения по крайней мере части этих проблем с успехом используется сбалансированная система показателей.
Какая бы пилотная бригада или подразделение ни были выбраны, они должны:
- иметь достаточную численность персонала, чтобы быть репрезентативными;
- демонстрировать средние результаты работы (не лидеры, но и не отстающие);
- иметь менеджеров, приверженных идее внедрения гибкой оплаты труда;
- пользоваться авторитетом в компании.
<< | >>
Источник: Питер Чингос. Оплата по результату (Paying for Performance). 2004

Еще по теме Этап 9. Выбор пилотных подразделений:

  1. ВЫБОР ПИЛОТНОЙ ГРУППЫ ПРОДУКТОВ
  2. Подготовительный этап выбора стратегии
  3. Этап 3. Выбор стратегии продаж и переговоров
  4. Этап 5. Выбор варианта модели гибкой оплаты труда
  5. Отдельные позиции положений о подразделениях и должностных инструкций, являющиеся общими для всех подразделений*
  6. ПОДГОТОВКА И ВЫПОЛНЕНИЕ ПИЛОТНОГО ПРОЦЕССА
  7. Второе пилотное исследование
  8. Глава 2 Пилотные проекты
  9. Реализация пилотного процесса
  10. Выбор для разновременного потребления и выбор в условиях неопределенности