<<
>>

Критерии подбора сбалансированного коллектива

Соционический аналитик работает как с отдельными людьми, так и с группами. В этой главе пойдет речь о том, как оценить сбалансированность коллектива, опираясь на основные пропорции в его типологическом составе.
Сразу хочу сказать, что имеется в виду зрелый коллектив, который прошел стадию формирования и первичного роста. Сбалансированный, то есть хорошо развитый по основным соционическим параметрам, коллектив стремится к гармонии пропорций, которую можно примерно оценить по соотношению четырех юнговских шкал: экстраверсии — интроверсии, рациональности — иррациональности, сенсорики — интуиции и логики — этики. Пропорция, к которой надо стремиться, по каждой шкале равна 3 : 2 (квинта). Например, квинта соблюдается, если в вашем коллективе на три рациональных типа приходится два иррациональных. Типов какого полюса должно быть больше, зависит от круга задач, которые решает коллектив. Если, скажем, ваш коллектив решает производственно-технические задачи, то больше должно быть, естественно, логических типов.
А в коллективе, работающем в торговле, желателен перевес в сторону этиков. Однако более удобной для практики является оценка пропорции по четырем группам социотипов. Наиболее часто применяемые в соционических исследованиях виды групп выделяются по пяти критериям, а именно: — установкам на вид деятельности; — социотемпераментам; — стилям коммуникабельности; — стимулам к деятельности; — стрессоустойчивости. Установки на род деятельности и соответствующие им группы социотипов разбирались нами в предыдущих главах. Поэтому на их примере рассмотрим только, как производить оценку сбалансированности. Социоаналитик, исследующий коллектив, определяет, что стоящие перед ним задачи в смысле рода деятельности носят главным образом, например, социальный характер, то есть требующий сенсорной и этической активности. В этом случае для оценки выбирается соотношение 3 : 2 в пользу социальных типов. Это значит, что на 3 типа с социальной установкой должно приходиться 2 типа любой другой направленности: управленческой, сайентистской или гуманитарной. Что касается пропорции между тремя вторичными установками, то здесь, конечно, есть свои тонкости, о которых мы умолчим по причине оригинальности изобретенного автором «ноу-хау».
<< | >>
Источник: Виктор Владимирович Гуленко. Менеджмент слаженной команды. 2003

Еще по теме Критерии подбора сбалансированного коллектива:

  1. Сбалансированная система показателей
  2. Использование сбалансированной системы показателей в кадровом менеджменте.
  3. Сбалансированный портфель
  4. Этап 1. Определение стратегических целей, разработка сбалансированной системы показателей
  5. Основные сервисы для подбора ключевых слов и фраз для контекстной рекламы.Сервисы для подбора русскоязычных фраз
  6. Развитие (формирование) коллектива
  7. Стадии развития коллектива
  8. Воспитательные коллективы
  9. Психологический микроклимат в коллективе
  10. Регулирование социальных процессов в трудовых коллективах
  11. Управление психологическим климатом в коллективе
  12. Коллективы типа «рабочая команда»
  13. 5.5. Целевые группы в научных коллективах
  14. Подбор кадров
  15. Стрессоустойчивость коллектива