Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры
Преподаватель разъясняет участникам деловой игры ее содержание, цели и порядок проведения.
Учебная группа разбивается на малые группы (команды), определяются состав команд и руководители проектов.
Слушателям предлагается в процессе деловой игры проанализировать организационную структуру завода и предложить проект новой, более прогрессивной организационной структуры управления.
1. Согласно приведенным далее данным определить, какие подразделения соответствуют требованиям минимальной численности отдела и бюро, а какие не соответствуют и поэтому должны быть реорганизованы (см. табл. 2).
2. На основе приведенных ранее формул определить состав должностных категорий для аппарата управления данного предприятия и отклонение по каждой категории в целом; полученные данные свести в табл. 3. Проанализировать данные табл. 3.
Таблица 3
Еще по теме Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры:
- Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры
- Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры
- Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства
- Деловая игра Вступление в должность начальника цеха Цели деловой игры
- Деловая игра Анализ организационной структуры управления заводом Цели деловой игры
- Подведение итогов деловой игры
- Подведение итогов деловой игры
- Цель деловой игры
- Временные методические рекомендации по оказанию государственной поддержки и санации предприятий
- Подведение итогов деловой игры
- Методические рекомендации по рассмотрению оценки предоставленного обеспечения
- МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И УЧЕБНЫЕ ПОСОБИЯ
- Методические рекомендации по ускоренному порядку применения процедур банкротства
- Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций
- Методические рекомендации по анализу основных показателей деятельности малых предприятий
- Рекомендации по проведению эффективных совещаний руководства
- МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов)