<<
>>

Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры

Преподаватель разъясняет участникам деловой игры ее содержание, цели и по­рядок проведения.

Учебная группа разбивается на малые группы (команды), определяются состав команд и руководители проектов.

Последние получают необходимую докумен­тацию для проведения деловой игры.

Слушателям предлагается в процессе деловой игры проанализировать организа­ционную структуру завода и предложить проект новой, более прогрессивной орга­низационной структуры управления.

1. Согласно приведенным далее данным определить, какие подразделения соот­ветствуют требованиям минимальной численности отдела и бюро, а какие не соответствуют и поэтому должны быть реорганизованы (см. табл. 2).

2. На основе приведенных ранее формул определить состав должностных ка­тегорий для аппарата управления данного предприятия и отклонение по каждой категории в целом; полученные данные свести в табл. 3. Проанализировать дан­ные табл. 3.

Таблица 3

<< | >>
Источник: Щёкин Г.В.. Основы кадрового менеджмента. 2004

Еще по теме Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры:

  1. Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры
  2. Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры
  3. Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства
  4. Деловая игра Вступление в должность начальника цеха Цели деловой игры
  5. Деловая игра Анализ организационной структуры управления заводом Цели деловой игры
  6. Подведение итогов деловой игры
  7. Подведение итогов деловой игры
  8. Цель деловой игры
  9. Временные методические рекомендации по оказанию государственной поддержки и санации предприятий
  10. Подведение итогов деловой игры
  11. Методические рекомендации по рассмотрению оценки предоставленного обеспечения
  12. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И УЧЕБНЫЕ ПОСОБИЯ
  13. Методические рекомендации по ускоренному порядку применения процедур банкротства
  14. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций
  15. Методические рекомендации по анализу основных показателей деятельности малых предприятий
  16. Рекомендации по проведению эффективных совещаний руководства
  17. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов)