<<
>>

Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры

Этапы игры. Руководитель игры ставит задачу, объясняет ее цели, исходные ус­ловия, правила игры и задачи участников.

Каждый участник по указанным факторам оценивает управленческий потен­циал, а также предложенный перечень факторов управленческого потенциала, необходимых “преуспевающему руководителю” предприятия.

Каждая играющая команда в ходе взаимных консультаций вырабатывает общую оценку факторов управленческого потенциала “преуспевающего руководителя” предприятия.

Участники игры дают коллективную оценку предложенного перечня факто­ров управленческого потенциала “идеального руководителя” предприятия.

Затем они определяют отклонения индивидуальной и групповой оценок от коллективной и суммируют эти отклонения.

Руководитель объявляет результаты игры, анализирует групповую и коллек­тивную деятельность ее участников.

Правила игры. Каждый слушатель получает бланк (см. табл. 10), где пере­числены факторы управленческого потенциала руководителя предприятия, и шка­лу для оценки факторов (см.

табл. 11).

Количественная оценка факторов управленческого потенциала сводится к определению меры каждого фактора, обеспечивающей эффективность управлен­ческой деятельности.

Сначала каждый игрок оценивает себя, т. е. осуществляет самооценку, заполняя графу 3 табл.10. На все непонятные вопросы отвечает только руководитель игры.

Затем каждый участник самостоятельно оценивает факторы управленческого потен­циала, которым должен обладать, по его мнению, преуспевающий руководитель предприятия. При этом он заполняет графу 4.

Все участники игры разбиваются на команды по 4-6 человек в зависимости от общего количества играющих и в свободном обмене мнениями вырабатывают об­щую групповую оценку факторов управленческого потенциала “преуспевающего руководителя”. Команды между собой не консультируются. Каждая команда за­полняет графу 5.

Затем все игроки участвуют в выработке коллективной оценки факторов управ­ленческого потенциала, т. е. модели “идеального руководителя”. На доске вычер­чивается таблица, в нее заносятся оценки, проставленные отдельными группами, и на их основе вырабатывается коллективная, обобщенная оценка. При этом запол­няется графа 6.

Деятельность участников игры оценивается по суммарной ошибке при ин­дивидуальной и групповой работе. Индивидуальная и групповая ошибки по каждому оцениваемому фактору определяются как разность оценок (баллов) по графам 4 и 6, а также по графам 5 и 6. Затем ошибки суммируются по всем оцениваемым факторам. Выигрывает игрок или команда, у которых сумма оши­бок минимальна.

<< | >>
Источник: Щёкин Г.В.. Основы кадрового менеджмента. 2004

Еще по теме Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры:

  1. Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры
  2. Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры
  3. Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства
  4. Деловая игра Вступление в должность начальника цеха Цели деловой игры
  5. Деловая игра Анализ организационной структуры управления заводом Цели деловой игры
  6. Подведение итогов деловой игры
  7. Подведение итогов деловой игры
  8. Цель деловой игры
  9. Временные методические рекомендации по оказанию государственной поддержки и санации предприятий
  10. Подведение итогов деловой игры
  11. Методические рекомендации по рассмотрению оценки предоставленного обеспечения
  12. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И УЧЕБНЫЕ ПОСОБИЯ