<<
>>

Основные принципы управления производительностью труда

Если программа управления производительностью не направлена на постоянное совершенствование работника и его профессиональное развитие, то это приводит к консервации навыков и знаний работников, занятых на ответственных участках деятельности.
Они теряют возможность повысить производительность своего труда, не могут претендовать на продвижение по службе, ограничивают рост и профессиональное развитие своих подчиненных и коллег, а компания столкнется с общим падением производительности труда и проблемами при привлечении более компетентных работников.
Наш опыт сотрудничества с высокоэффективными компаниями свидетельствует, что ключевыми факторами успеха в разработке эффективной программы управления производительностью остаются убежденность в ее необходимости, согласованность, интеграция в систему менеджмента компании, простота и способность к постоянному совершенствованию. Мы считаем, что применение этих принципов в управлении производительностью труда намного повышает шансы на успех.
Убежденность в необходимости
- Непосредственное участие топ-менеджеров в разработке и внедрении программы.
- Стимулирование активного участия рядовых работников в управлении производительностью труда.
- Обязанность менеджеров постоянно проводить контроль, поддерживать обратную связь с работниками и их обучение.
- Распространение информации о программе и подготовка персонала к ее внедрению.
Согласованность
- Управление производительностью труда необходимо согласовывать с текущими бизнес-планами; оно должно соответствовать корпоративной культуре и деловой стратегии компании.
- Согласованность элементов управления индивидуальной трудовой деятельностью с корпоративными ценностями и приоритетами.
Интеграция в структуру менеджмента
- Прозрачность и понятность связи между результатами деятельности работника и его вознаграждением.
- Ориентированность управления производительностью на выделение и вознаграждение лучших работников.
- Ответственность за постоянные неудачи в выполнении поставленных задач.
- Очевидность связи управления индивидуальной производительностью с другими программами кадрового менеджмента (например, программ поиска, найма на работу, профессионального развития и удержания наиболее талантливых специалистов).
- Синхронизация плановых периодов программы управления производительностью и отчетных периодов хозяйственной деятельности.
Простота
- Минимизация административного влияния на управление производительностью. Упрощение организационной структуры компании. Упрощение требований к документации.
- Разработка простых, последовательных и эффективных процессов планирования, обратной связи и оценки деятельности.
Способность к постоянному совершенствованию
- Организация постоянного сбора и анализа информации о результатах внедрения и действия программы.
- Совершенствование отдельных ее элементов по мере необходимости в противоположность общему пересмотру программы.
- Установление персональной ответственности за эффективное функционирование и своевременное совершенствование программы.
<< | >>
Источник: Питер Чингос. Оплата по результату (Paying for Performance). 2004

Еще по теме Основные принципы управления производительностью труда:

  1. Разработка модели оплаты труда, адекватной УВМ. Основные принципы
  2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  3. Повышение производительности и эффективности труда
  4. Измерение производительности труда
  5. Основные принципы управления качеством
  6. Производительность труда
  7. Стимулирование производительности труда по Ф. Тейлору
  8. Сущность производительности труда
  9. 3.1. Основные принципы системы управления рисками
  10. Анализ резервов повышения производительности труда
  11. Показатели измерения производительности труда
  12. Анализ выполнения плана повышения производительности труда
  13. Изучение и оценка уровня производительности труда на предприятии
  14. 2. Основные принципы и функции управления организацией
  15. Удовлетворение работой и производительность труда
  16. Факторы и резервы, обеспечивающие рост производительности труда в экономике рыночного типа