<<
>>

Особенности разработки программ премирования для директоров

Значение и роль директоров в современном бизнесе постоянно возрастают. Акционеры ставят перед ними все более напряженные и сложные задания. Программа премирования должна способствовать привлечению на работу в компанию людей именно того типа, который необходим; кроме того, она разрабатывается в русле общей стратегии оплаты труда и должна обеспечивать адекватное вознаграждение за достигнутые результаты в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
<< | >>
Источник: Питер Чингос. Оплата по результату (Paying for Performance). 2004

Еще по теме Особенности разработки программ премирования для директоров:

  1. Методика разработки программ премирования директоров
  2. Направления развития программ премирования директоров
  3. Программы премирования директоров. Премии за лояльность
  4. Разработка программ премирования в зависимости от стадии внедрения УВМ
  5. Некоторые соображения о методике разработки программ премирования
  6. Особенности программ премирования в неприбыльном секторе
  7. Особенности программ премирования, адекватных УBM
  8. Программа премирования за создание ценности для акционеров
  9. Цели деятельности для программ премирования в условиях УBM
  10. Программы премирования для топ-менеджеров
  11. Ситуация 2. Программы индивидуального и коллективного премирования для менеджеров по связям с клиентами
  12. Глава 8. Программы текущего премирования для управленческого персонала
  13. Различия между программами текущего премирования и программами участия в прибыли
  14. Преимущества и недостатки использования различных видов ценных бумаг для премирования менеджеров Особенности обыкновенных акций
  15. Программы долгосрочного премирования
  16. Администрирование программ премирования