<<
>>

Параметры оценки финансовой деятельности

В качестве основных системных параметров управления, определяющих финансовые цели организации, рассматривают несколько групп комплексных показателей, по числовой характеристике которых дается заключение о состоянии или положении организации на определенный момент времени.
К ним в первую очередь относят систему показателей, характеризующих финансовую состоятельность и гибкость организации:

1) эффективность управления;

2) платежеспособность и финансовую устойчивость;

3) деловую активность;

4) рыночную устойчивость;

5) инвестиционную привлекательность

Как правило, о результативности и эффективности уп-равленческой деятельности судят по комплексу показателей или сис-темных параметров

Сложилось несколько подходов к оценке финансовой состоятель-ности организации. С позиции параметрических исследований важ-

ной считается ЛГ-мерная параметрическая оценка эффективности уп-равления. Наиболее известна двумерная оценка эффективности управления (матрица Дюпона), в которой по двум параметрам уста-навливаются определенные зоны деятельности.

Например, по значениям рентабельности продаж (Яс) и оборачиваемости активов (0А) выделяются зоны допустимой или кризисной деятельности. «Ответственной» информацией на этом графике являются значения параметров, разделяющие корреляционное поле, образуемое точками пересечения координат осей 0А и Яс на зоны, характеризующие финансовую состоятельность предприятия.

Накопление статистической информации о граничных значениях ряда параметров управления предприятием позволило исследователям перейти к УУ-мерной интерпретации его финансовой состоятельности. Для этого делается выбор показателей из каждой группы, характеризующей ту или иную сторону финансовой состоятельности предприятия, и по каждому показателю устанавливаются граничные значения успешной, убыточной и кризисной деятельности.

Затем строится многомерная радиальная сеть, т.е. сеть, имеющая общую начальную точку «О» и состоящая из нескольких числовых осей, произвольно ориентированных на плоскости. Каждая числовая ось соответствует определенному параметру и, следовательно, имеет свой масштаб и диа

пазон изменения. На числовых осях наносятся точки по значениям критериев, определяющих зону заинтересованности организации в результатах как зону успешной работы и зону убыточной деятельности. По фактическим значениям параметров выстраивается зона достижимости. Сопоставление полученных геометрических фигур дает наглядную картину для оценки эффективности управления.

Расчет точки безубыточности и порога рентабельности служит не-обходимым инструментом в оценке жизненного цикла товара [108]. Классические зоны его нелинейной траектории характеризуются кон-кретными экономическими параметрами. Здесь следует остановиться на такой важной для управления предприятием особенности: товар на протяжении своего жизненного цикла проходит две точки безубыточности и два порога рентабельности. Товар должен быть изъят из ассортимента, как только выручка от его реализации не сможет покрывать прямые переменные и прямые постоянные издержки или, другими словами, как только промежуточная маржа станет отрицательной.

При выделении зон, различающихся по качеству деятельности организации, показатели следует разделять на две целевые группы: одни показатели стремятся к максимуму, когда чем больше значение, тем лучше; другие к минимуму, когда чем меньше значение, тем лучше.

Рассмотренные подходы к параметрическому исследованию сис-темы управления относятся к статической параметризации. В то же время, если рассчитывать значения параметров по некоторым времен-ным циклам управления, например месяцам, декадам или суткам, то можно будет наблюдать их вариацию относительно критерия. В этой связи следует установить зоны разной степени устойчивости системы, например X, У, Z, и тем самым осуществить ее динамическую параметризацию (см. п. 9.6).

<< | >>
Источник: Фрейдина Е.В.. Исследование систем управления. 2009

Еще по теме Параметры оценки финансовой деятельности:

  1. Параметры оценки коммерческой деятельности
  2. Комплексная оценка интенсификации производственно-финансовой деятельности организации
  3. 8.1. Оценка влияния хозяйственных ситуаций на финансовые результаты деятельности организации
  4. Оценка деятельности компании в целом и ее отдельных подразделений. Финансовые показатели
  5. Параметры оценки использования ресурсов
  6. Анализ финансовых результатов деятельности организации и оценка эффективности их использования
  7. Параметры оценю! операционной деятельности
  8. Глава 8. Оценка влияния хозяйственных ситуаций на финансовые результаты деятельности организации и выбор оптимального решения
  9. ГЛАВА 8 Оценка влияния хозяйственных ситуаций на финансовые результаты деятельности организации и выбор оптимального решения
  10. Определение параметров финансовой ренты
  11. Оценка уровня знания и умения. Основные понятия и параметры
  12. Основные параметры кризиса на финансовом рынке 20082009 гг.
  13. Оценка бюджетных параметров без учета вклада нефтегазового сектора и влияния мировых цен на нефть