Параметры оценки финансовой деятельности

1) эффективность управления;

2) платежеспособность и финансовую устойчивость;

3) деловую активность;

4) рыночную устойчивость;

5) инвестиционную привлекательность

Как правило, о результативности и эффективности уп-равленческой деятельности судят по комплексу показателей или сис-темных параметров

Сложилось несколько подходов к оценке финансовой состоятель-ности организации. С позиции параметрических исследований важ-

ной считается ЛГ-мерная параметрическая оценка эффективности уп-равления. Наиболее известна двумерная оценка эффективности управления (матрица Дюпона), в которой по двум параметрам уста-навливаются определенные зоны деятельности.

Накопление статистической информации о граничных значениях ряда параметров управления предприятием позволило исследователям перейти к УУ-мерной интерпретации его финансовой состоятельности. Для этого делается выбор показателей из каждой группы, характеризующей ту или иную сторону финансовой состоятельности предприятия, и по каждому показателю устанавливаются граничные значения успешной, убыточной и кризисной деятельности.

пазон изменения. На числовых осях наносятся точки по значениям критериев, определяющих зону заинтересованности организации в результатах как зону успешной работы и зону убыточной деятельности. По фактическим значениям параметров выстраивается зона достижимости. Сопоставление полученных геометрических фигур дает наглядную картину для оценки эффективности управления.

Расчет точки безубыточности и порога рентабельности служит не-обходимым инструментом в оценке жизненного цикла товара [108]. Классические зоны его нелинейной траектории характеризуются кон-кретными экономическими параметрами. Здесь следует остановиться на такой важной для управления предприятием особенности: товар на протяжении своего жизненного цикла проходит две точки безубыточности и два порога рентабельности. Товар должен быть изъят из ассортимента, как только выручка от его реализации не сможет покрывать прямые переменные и прямые постоянные издержки или, другими словами, как только промежуточная маржа станет отрицательной.

При выделении зон, различающихся по качеству деятельности организации, показатели следует разделять на две целевые группы: одни показатели стремятся к максимуму, когда чем больше значение, тем лучше; другие к минимуму, когда чем меньше значение, тем лучше.

Рассмотренные подходы к параметрическому исследованию сис-темы управления относятся к статической параметризации. В то же время, если рассчитывать значения параметров по некоторым времен-ным циклам управления, например месяцам, декадам или суткам, то можно будет наблюдать их вариацию относительно критерия. В этой связи следует установить зоны разной степени устойчивости системы, например X, У, Z, и тем самым осуществить ее динамическую параметризацию (см. п. 9.6).