<<
>>

Период закрепления ключевых кадров

Период закрепления ключевых кадров это время, в течение которого работник должен продолжать работу в компании, чтобы получить оговоренные выплаты по специальной системе премирования.
Он начинается с момента объявления соответствующей программы и продолжается в течение нескольких лет (например, двух лет) или в течение времени, необходимого для завершения реорганизации. В первом случае выплачивается премия за лояльность, а во втором специальная премия за участие в реорганизации. Во втором случае абсолютная продолжительность периода не устанавливается (т.е. до момента завершения слияния, поглощения, изъятия активов, банкротства и т.п.), а может устанавливаться абсолютный период времени после начала реорганизации.

При определении конкретной продолжительности периода закрепления кадров необходимо учитывать два противодействующих фактора — необходимость удержать работника достаточно долго, чтобы тот успел выполнить возлагаемые на него функции, и одновременно нежелательность слишком долгого закрепления работника, поскольку в этом случае он может пренебречь специальной премией в пользу постоянной работы в другой компании. Обычно продолжительность периода закрепления колеблется от нескольких месяцев до пяти лет, а в большинстве случаев от одного до трех лет. Топ-менеджеры чаще соглашаются остаться в компании на относительно долгий срок, в то время как другие категории работников стремятся уволиться быстрее.

<< | >>
Источник: Питер Чингос. Оплата по результату (Paying for Performance). 2004

Еще по теме Период закрепления ключевых кадров:

  1. Программы долгосрочного премирования и проблема закрепления кадров
  2. Премиальные программы для закрепления кадров и компенсации рисков реорганизации. Цель применения
  3. Программы участия в капитале в течение срока своего действия способствуют закреплению ценных кадров
  4. Премиальные программы для закрепления кадров, в том числе на этапе институциональных реформ
  5. Кадровое делопроизводство. "дела идут. контора пишет!”. Кадровый контроллинг и кадровый аудит
  6. Эффект закрепления
  7. Позитивное закрепление
  8. Кадровая политика и кадровое планирование — "кирпичи" в фундамент службы персонала
  9. Государственная регистрация объектов недвижимости: закрепление права
  10. Налоговый период. Отчетный период