<<
>>

Планирование спроса в «производстве-на-склад»

Потребительское подразделение «Превосходных изделий» является практически полностью «производством-на-склад». Его непосредствен-ными клиентами являются предприятия розничной торговли, продающие продукт конечным потребителям — таким, как мы с вами.
Таких предприятий розничной торговли множество, и ни одно из них, за ис-ключением нескольких крупных сетей, не является крупным клиентом для компании. Основой прогнозирования этих продуктов является ста-тистическое прогнозирование: компания «Превосходные изделия» рас-полагает эффективным пакетом статистического прогнозирования, ис-пользующим данные за прошлые периоды в качестве основы для формирования статистических прогнозов.

Спешим добавить, однако, что прогнозирование для крупных сетей и других крупных клиентов правильнее выполнять скорее в формате «производства-на-заказ», а не «производства-иа-склад». Региональные менеджеры по продажам активно контактируют со своими крупными клиентами и выясняют их потребности в изделиях на будущее.

<< | >>
Источник: Т. Уоллас, Р. Сталь. Планирование продаж и операций. Практическое руководство. 2010

Еще по теме Планирование спроса в «производстве-на-склад»:

  1. ПЛАНИРОВАНИЕ СПРОСА ДЛЯ «ПРОИЗВОДСТВА-НА-ЗАКАЗ»
  2. Планирование спроса в «производстве-на-заказ»
  3. КОМБИНАЦИЯ ГРУПП ПРОДУКТОВ «ПРОИЗВОДСТВО-НА-СКЛАД»/ «ПРОИЗВОДСТВО-НА-ЗАКАЗ», «ПРОИЗВОДСТВО-НА-СКЛАД»/ «ЗАВЕРШЕНИЕ-НА-ЗАКАЗ», «ПРОИЗВОДСТВО-НА-ЗАКАЗ»/ «ЗАВЕРШЕНИЕ-НА-ЗАКАЗ»
  4. ФОРМАТ «ПРОИЗВОДСТВО-НА-СКЛАД» И «ЗАВЕРШЕНИЕ-НА-СКЛАД»
  5. РАЗНИЦА МЕЖДУ «ПЛАНИРОВАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА» И «ОБЪЕМНЫМ ПЛАНИРОВАНИЕМ ПРОДАЖ И ОПЕРАЦИЙ»
  6. Размещение складов вблизи производств
  7. Планирование строительства распределительного склада
  8. ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ СПРОСА
  9. Подход «производство-на-склад»
  10. Шаг 2: фаза планирования спроса
  11. Макроструктура производства. Влияние внутреннего и внешнего спроса на динамику и структуру ВВП
  12. Собственный склад фирмы или склад общего пользования
  13. Методы планирования затрат на производство и реализацию продукции
  14. Планирование затрат на производство и реализацию продукции
  15. Как объемное планирование продаж и операций поддерживает бережливое производство?
  16. 21.1. Планирование процесса производства
  17. Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом, финансами и планированием производства