<<
>>

Подведение итогов деловой игры

Каждый руководитель проекта докладывает о проделанной работе, отмечая:

1) какие подразделения не соответствуют требованиям минимальной численности отдела и бюро и должны быть реорганизованы;

2) результаты анализа состава должностных категорий согласно данным табл. 3;

3) результаты анализа нормативной и фактической численности по каждому под­разделению согласно данным табл. 4;

4) предложения по укрупнению структурных подразделений в соответствии с нормативами численности работников в отделах и бюро (табл.

5). Здесь важно уточнить подходы каждой команды к анализу содержания работы каждого подраз­деления. Очень важно, чтобы слушатели при анализе структуры управления отошли от сложившихся подходов и инструкций. Следовательно, нужны новые, более про­грессивные подходы и более гибкие структуры управления предприятием.

На основе обсуждения предложенных проектов разрабатывается окончатель­ный вариант организационной структуры управления предприятием.

1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Изд-во МГУ, 1995.

2. ГаевськийБ. А. Основи науки управлшня: Навч. посiб. — 2-ге вид. — К.: МАУП, 1998.

3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 1992.

4. Моисеев Н. Теория организации и практика перестройки // Знание — Сила. — 1988. — № 1.

5. Население и трудовые ресурсы: Справочник / Сост. А. Г. Новицкий. — М.: Мысль, 1990.

6. Нисевич Е. В. Развитие организационных структур управления в народном хозяй­стве // Фундаментальные науки — народному хозяйству. — М., 1990. — С. 438-439.

7. Обозов Н. Н., Щёкин Г. В. Психология работы с людьми. — 5-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 1999.

8. Платонов О. Противоречивый характер использования человеческого фактора в эко­номике США // Соц. труд. — 1988. — № 2.

9. Потехина Л. В. Социальный механизм управления и труд специалистов // Изв. СО АН СССР. — 1988. — № 13. — Вып. 3.

10. Сборник деловых игр, конкретных ситуаций и практических задач: Метод. пособие / В. И. Матирко, В. В. Поляков, И. М. Стариков, Ю. А. Ткаченко; Под ред. В. И. Ма-

тирко. — М.: Высш. шк., 1991.

11. Уткин Э. А. Профессия — менеджер. — М.: Экономика, 1992.

12. Филиппов А. В. Управление кадрами на предприятии. — М.: Знание, 1985.

13. Щёкин Г. В. Как работают с людьми за рубежом. — К.: ВЗУУП, 1992.

14. Щёкин Г. В. Система работы с кадрами в народном хозяйстве. — К.: Знание, 1989.

15. Щёкин Г. В., Попков А. Г. Организация работы с кадрами в строительстве. — К.: Бу- дивэльнык, 1988.

16. Эффективность труда руководителя. — М.: Экономика, 1982.

17. Ягодин Г. А. Престиж и характер инженерного труда // ЭКО. — 1985. — № 12.

18. Fassler T. Gedankenzur Planung einer Management // Ind. Organis. — 1986. — 45. — № 9. — S. 317-319.

19. Fisher C. D. Current and recurrent challenges in HRM // J. Manag. — 1989. — 1. — № 2. — Р. 157-180.

20. Haley U. C. V., Stumpl S. A. Cognitive trails in strategic decision-making: linking theories of personalities and cognitions // J. Manag. Stud. — 1989. — 16. — № 5. — Р. 477-497.

21. Hersey P., Blanchard H. K. Management of оrganizational behavior. Utilizing Human Re- souxe // Englewood Cliffa. — 4th еd. — N. Y.: Pretice-Hall Luc., 1982.

22. MirvisP. H., KanterD. L. Combatting cynicism in the work-place // Math. prod. rev. — 1989. — 8. — № 4. — Р. 377-394.

23. MullerR. Fuhrung 2000: Kapital in High — Tech, Vertrauen in Mitarbeiter investieren // IO Manag. Z. — 1990. — 59. — № 1. — Р. 36-46.

24. Skibicka B. Cnoty wspolczesnego zarzadzania wspolcz. probl. w teorii i prakt. zarz. Mater. konf. Szk. Let. Inst. organ. izarz. Szklarzka Poreba. wrzes. 1987 // Pr. nauk. 4E Wroclawiu. — 1988. — № 455. — S. 59-62.

25. Srodes J. Mr. Diogenes, call your offide // Finans. World. — 1989. — 158. — № 13. — Р. 24-26.

Глава 2

<< | >>
Источник: Щёкин Г.В.. Основы кадрового менеджмента. 2004

Еще по теме Подведение итогов деловой игры:

  1. Подведение итогов деловой игры
  2. Подведение итогов деловой игры
  3. Подведение итогов
  4. Подведение итогов участия в ярмарке или выставке
  5. Деловая игра Вступление в должность начальника цеха Цели деловой игры
  6. Деловая игра Анализ организационной структуры управления заводом Цели деловой игры
  7. Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры
  8. Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры
  9. Цель деловой игры
  10. Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры
  11. Анализ итогов продаж
  12. Проведение итогового интервью
  13. Некоторые итоговые замечания
  14. РR-аспекты делового РR-общения. Стили делового РR-общения