<<
>>

Подведение итогов деловой игры

Преподаватель подводит итоги деловой игры, определяет игрока или команду, набравших наименьшую сумму ошибок. Желательно более подробно рассмотреть эта­лон и обсудить правильность выбора факторов, изменение требований к основным факторам у линейных и функциональных руководителей, а также определить мини­мальное количество факторов, позволяющих оценить руководящие кадры различных уровней управления.

1. Агеев В. С., Базаров Т. Ю., Скворцов В. В. Методика составления социально-психоло­гической характеристики для аттестации кадров. — М.: Изд-во МГУ, 1986.

2. Беклемищев Е. П. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. — М., 1990.

3. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управ­ленческого персонала. — М.: Сувенир, 1993.

4. Ковалев А. Г. Руководителю о работнике. — М., 1988.

5. КохановЕ. Ф. Отбор персонала и введение в должность. — М.: Изд-во ГАУ, 1996.

6. Курочкин А. С. Организация управления предприятием: Учебник. — К.: МАУП, 1996.

7. Матвеев Г. Г. Работе кадровых служб — новое качество: Метод. рекомендации. — М., 1987.

8. Мэтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 1996.

9. Попов Г. Х. Оценка работников управления. — М.: Моск. рабочий, 1970.

10. Сборник деловых игр, конкретных ситуаций и практических задач: Метод. пособие / В. И. Матирко, В. В. Поляков, И. М. Стариков, Ю. А. Ткаченко; Под ред. В. И. Ма- тирко. — М.: Высш. шк., 1991.

11. Тарасов В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. — Л.: Машино­строение, 1989.

12. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: Дело, 1998.

13. Филиппов А. В. Работа с кадрами: психологический аспект. — М.: Экономика, 1990.

14. Щёкин Г. В. Оценка руководителей и специалистов производства. — К.: Знание, 1989.

15. Щёкин Г. В. Психологические методы работы с кадрами. — К.: Знание, 1989.

16. Щёкин Г. В. Работа с резервом руководящих кадров. — К.: Знание, 1989.

17. Эффективность труда руководителя. — М.: Мысль, 1982.

18. Campbell C., Cheek G. Putting training to work // J. Eur. Ind. Train. — 1989. — 13. — № 4. — Р. 32-36.

19. Hyrvikallio M. The engineering profession // Eff. Eng. Educ. — Helsinki, 1988. — Р. 91-96.

20. Kihlman T. Profile and the engineer of 2001 // Eff. Eng. Educ. — ШЕтЫ, 1988. — Р. 81-90.

21. Makin P., Robertson I. // Person. Manag. — 1986. — № 11. — Р. 38-40.

22. Mallory G., Molander C. Managing in the front line: the changing role of supervisors // J. Gen. Manag. — 1989. — 14. — № 3. — Р. 35-45.

23. Management Today. — 1987. — № 3.

24. Michel J. Women in engineering education // Eff. Eng. Educ. — Helsinki, 1988. — Р. 146.

25. Porter J., Muller H., Rehder R. The making of maragers: an American perspective // J. Gen. Manag. — 1989. — 14. — № 4. — Р. 62-74.

26. Schwingen E. Personal an Hoschulen 1980 bis 1987 // Wirt. und Statist. — 1989. — № 10. — S. 635-641.

27. Zwischenbilanz der Konzertierten Aktion Weiterbildung // Inf.-Bild. Wiss. — 1989. — № 11. — S. 155-157.

Глава 8




<< | >>
Источник: Щёкин Г.В.. Основы кадрового менеджмента. 2004
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Подведение итогов деловой игры:

  1. Подведение итогов деловой игры
  2. Подведение итогов деловой игры
  3. Подведение итогов
  4. Подведение итогов участия в ярмарке или выставке
  5. Деловая игра Вступление в должность начальника цеха Цели деловой игры
  6. Деловая игра Анализ организационной структуры управления заводом Цели деловой игры
  7. Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры
  8. Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры
  9. Цель деловой игры
  10. Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры
  11. Анализ итогов продаж
  12. Проведение итогового интервью
  13. Некоторые итоговые замечания
  14. РR-аспекты делового РR-общения. Стили делового РR-общения
  15. Согласование предварительных результатов оценки и выве-дение итоговой величины стоимости
  16. Никакой игры вслепую
  17. Азартные игры
  18. Ролевые игры
  19. Психология игры
  20. Онлайн игры или «профессия — игрок»!