<<
>>

Принципы оплаты по результату в моделях оплаты труда директоров

Модели оплаты труда директоров, в полной мере соответствующие принципам оплаты по результатам, встречаются нечасто. По данным компании Mercer, менее чем 5% компаний имеют такие программы. Их связь с принципами оплаты по результатам выражается в следующем.
- Количество предоставляемых директору опционов зависит от реализации целей, установленных на этот год.
- Схема и сроки исполнения опционов зависят от достижения определенных целей.
- Предоставляются опционы с ускоренным исполнением в зависимости от достигнутых результатов
- Предоставляются акции-фантомы, связанные с результатами деятельности компании.
- Программы выдачи акций также привязываются к результатам деятельности.
- Ежегодная премия зависит от результатов деятельности.
Интересно отметить, что практически все компании, применяющие эти виды премиальных программ, сочетают их со стандартными программами предоставления опционов или выдачи ограниченных в обращении акции.
Однако с учетом пересмотра в 1996 году положений SEC в сторону либерализации, а также соответствующих рекомендаций NACD, можно только удивляться относительно малому распространению принципов оплаты по результатам в оплате труда директоров.
<< | >>
Источник: Питер Чингос. Оплата по результату (Paying for Performance). 2004

Еще по теме Принципы оплаты по результату в моделях оплаты труда директоров:

  1. Глава 2. Модели гибкой оплаты труда: оплата по результату
  2. Нормативное регулирование оплаты труда директоров. Положения Национальной ассоциации директоров корпораций
  3. Принципы разработки модели оплаты по результату
  4. Глава 13.Модель оплаты труда по результату
  5. Разработка модели оплаты труда, адекватной УВМ. Основные принципы
  6. Стратегия оплаты труда директоров
  7. Особенности оплаты труда председателя совета директоров
  8. Глава 16. Оплата труда членов совета директоров
  9. Прогрессивные модели оплаты по результату
  10. Анализ моделей оплаты труда
  11. Оклад в модели оплаты по результату
  12. Слияния и поглощения компаний с различными моделями сбыта, моделями оплаты труда и корпоративными ценностями
  13. Элементы модели оплаты по результату
  14. Этап 8. Тестирование моделей гибкой оплаты труда
  15. Действующая модель оплаты труда хороша, но ...