<<
>>

Принятие решения по критерию наименьшей стоимости

Существуют инвестиционные проекты, в которых трудно или невозможно вычислить денежный доход. Подобного рода проекты возникают на предприятии, когда оно собирается модифицировать технологическое или транспортное оборудование, которое принимает участие во многих разноплановых технологических циклах, и невозможно оценить результирующий денежный поток.
В этом случае в качестве критерия для принятия решения о целесообразности инвестиций выступает стоимость эксплуатации.

Пример 7. Трактор участвует во многих производственных процессах. Нужно решить, эксплуатировать старый или купить новый. Исходные данные для принятия решения имеют следующий вид.

Исходные данные: Старый трактор Новый трактор

Стоимость покупки — $25,000

Остаточная стоимость сейчас $3,000

Головые денежные затраты на эксплуатацию 15,000 9,000

Капитальный ремонт сейчас 4,000

Остаточная стоимость через 6 лет 0 5.000

Время проекта 6 лет 6 лет

Рассчитаем все издержки, которые понесет предприятие, приняв каждую из альтернатив.

Для принятия окончательного решения приведем эти издержки к настоящему моменту времени (продисконтируем издержки) и выберем ту альтернативу, которая соответствует меньшему значению дисконтированных издержек.

Годы Денежный

поток Коэффициент

пересчета Настоящее

значение

Исходные инвестиции Сейчас 5(25.000) 1.000 5(25,000)

Остаточная стоимость старого трактора Сейчас 3,000 1.000 3.000

Годовая стоимость экс-плуатации 1-6 (9,000) 4.355 39,195

Остаточная стоимость нового трактора 6 5,000 0.564 2,820

Современное значение денежных потерь $(58,375)

Табл. 4.6.10. Расчет дисконтированных издержек при покупке новой машины

Годы Денежный

поток Коэффициент

пересчета Настоящее

значение

Капитальный ремонт Сейчас 5(4,000 1.000 5(4,000)

Годовая стоимость эксплуатации 1-6 (15,000) 4.355 (65,325)

Настоящее значение денежных потерь 5(69,325)

Табл. 4.6.11. Расчет дисконтированных издержек при эксплуатации старой машины

Современное значение дисконтированных издержек говорит в пользу покупки новой машины. В этом случае потери будут на $10,950 меньше.

<< | >>
Источник: В. П. Савчук. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций. 2001

Еще по теме Принятие решения по критерию наименьшей стоимости:

  1. Оптимизация принятия решений
  2. Типы принятия решения
  3. Принятие решений по поводу транспортировки
  4. АУДИТ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ
  5. Процесс принятия решения о закупках
  6. Методы принятия инвестиционных решений
  7. Выработка и принятие управленческих решений
  8. Принятие решений по капитальным вложениям
  9. Процесс принятия решения о покупке
  10. Модели принятия решений
  11. Порядок принятия решений
  12. Принятие решения
  13. Системы поддержки принятия решений
  14. 8.3. Роль ситуационного анализа в принятии инвестиционных решений
  15. Японская система принятия решений
  16. Как улучшить принятие решений
  17. Поведенческие методы принятия коллективных решений
  18. Принятие решений вне деловой сферы