<<
>>

Разработка шкалы значений показателей деятельности. Установление целевых значений оценочных показателей

Самой сложной и противоречивой задачей при разработке программы текущего премирования остается установление целевых значений показателей или критериев, при достижении которых выплачивается тот или иной процент премии.
Если целевое значение занижается, то сотрудники получат слишком высокое вознаграждение за средние или даже плохие результаты работы. Слишком высокие целевые значения приводят к тому, что сотрудники теряют веру в их достижимость и получение вознаграждения.

Существует четыре основных подхода к разработке целевых значений показателей.

- Установление связи между размерами премии и плановыми значениями показателей, установленными в бюджете или бизнес плане компании. Бюджет становится своеобразным стандартом деятельности, в сопоставлении с которым оцениваются результаты труда менеджеров.

- Сопоставление финансовых и/или операционных показателей деятельности с аналогичными показателями ближайших конкурентов. Например, выплата целевого процента премии проводится при условии, что компания оказалась не ниже 60-го процентиля в группировке компаний отрасли по значениям оценочных показателей; максимальная премия выплачивается, если компания оказалась не ниже 90-го процентиля, и премия не выплачивается вообще, если компания поднялась не выше 30-го процентиля.

- Установление плановых значений темпов роста прибыли или показателей использования активов на уровне не ниже результатов прошлого года и определение ставок выплаты индивидуальных премий в зависимости от их перевыполнения.

Например, целевой процент индивидуальной премии выплачивается, если компания ежегодно увеличивает прибыль не менее чем на 15%. Темпы роста обычно задаются на несколько лет вперед и пересматриваются по мере изменения внешних и внутренних условий деятельности.?

- Установление фиксированных значении оценочных показателей, достижение которых обеспечивает лидирующие позиции в данной отрасли.

ЭТОТ "стандарт лидера" устанавливается на основе сравнительного анализа результатов ведущих компаний отрасли. Например, известно, что наиболее эффективно работающие в некоторой отрасли компании обеспечивают не менее чем 15% доходности по активам. Этот показатель действует из года в год, если только условия деятельности не изменяются радикальным образом.

Условия применения

Сопоставление с конкурентами

Лучше всего работает при непосредственном контроле со стороны вышестоящего руководителя за составлением и выполнением бюджета

Может стать самым достоверным методом оценки деятельности аппарата управления Часто возникают затруднения с получением актуальных и сопоставимых данных, особенно на уровне хозяйственных подразделений

Дает наилучшие результаты при применении в отраслях с циклическим характером развития, в которых ключевые макроэкономические показатели (процентные ставки, цены на сырье и т.д.) находятся вне контроля менеджеров компании. Иногда акционеры возражают против выплаты крупных премий за хотя и блестящие по сравнению с конкурентами, но абсолютно невысокие результаты (низки или снижающийся уровень рентабельности и т д.) Соответствует требованию постоянного улучшения показателей деятельности компании.

<< | >>
Источник: Питер Чингос. Оплата по результату (Paying for Performance). 2004

Еще по теме Разработка шкалы значений показателей деятельности. Установление целевых значений оценочных показателей:

  1. Необходимость сравнительной оценки шкалы оценочных показателей
  2. Целевой, минимальный и максимальный уровни оценочных показателей
  3. Значения фундаментальных показателей
  4. Показатели финансовой устойчивости предприятия и рекомендуемые значения коэффициентов
  5. Пример Показатели финансовой отчетности организации Состав оценочных показателей, их классность и рейтинг
  6. Пример Показатели финансовой отчетности организации Состав оценочных показателей, их классность и рейтинг
  7. Минимальный уровень (пороговые значения) показателей, при достижении которого выплачиваются премии
  8. 9.4. Особенности аудита оценочных значений
  9. Особенности аудита оценочных значений
  10. Аудит оценочных значений