<<
>>

Управление трудовой дисциплиной и рациональным использованием рабочего времени

тесно связано с системой мер по формированию стабильных трудовых коллективов, что обусловлено их взаимозависимостью. Давно замечено: чем выше уровень дисциплины, тем меньше текучесть кадров, и наоборот.
Различными иссле­дованиями доказана тесная связь состояния трудовой дисциплины с повышением уровня образования и квалификации рабочих, организацией наставничества, уровнем воспитательной работы в рабочих общежитиях и организацией досуга, ус-

ловиями труда и санитарно-бытовыми условиями и в целом удовлетворенностью трудом. Иными словами, работа по укреплению трудовой дисциплины и формиро­ванию стабильных трудовых коллективов предусматривает разработку и осуще­ствление единого комплекса мероприятий технического, экономического, социаль­ного и воспитательного характера.

Главное внимание в организации работы по укреплению трудовой дисциплины должно быть направлено на устранение причин, порождающих проявление различ­ных видов нарушений. К основным видам нарушений трудовой дисциплины отно­сятся:

• опоздания на работу в начале смены и после обеденного перерыва;

• преждевременный уход с работы на обеденный перерыв и в конце смены;

• прогулы;

• появление на работе в нетрезвом состоянии;

• несвоевременное или не в полном объеме выполнение трудовых обязанностей, не­полное и нерациональное использование рабочего времени для производительного труда.

Управление процессом укрепления трудовой дисциплины и рациональным ис­пользованием рабочего времени в организациях и на предприятиях обеспечивается за счет:

• анализа и оценки состояния трудовой дисциплины в организации и ее структур­ных подразделениях;

• учета рабочего времени и контроля за его использованием, учета нарушений тру­довой дисциплины;

• планирования и организации выполнения мероприятий, направленных на укрепле­ние трудовой дисциплины.

Оценить состояние трудовой дисциплины в организации (на предприятии) и ее структурных подразделениях можно по формуле

Ч -Ч Ф -Т

c н пл п.в

Ч Ф

c пл

коэффициент трудовой дисциплины;

среднесписочная численность рабочих за оцениваемый период, чел.; количество нарушителей трудовой дисциплины, чел.; плановый фонд рабочего времени, чел.-ч;

сумма внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины, чел.-ч.

Информация, характеризующая уровень трудовой дисциплины, анализируется по отдельным подразделениям (бригадам, участкам, отделам, цехам), по органи­зации или предприятию в целом, по профессиональным группам. Затем определя­ется удельный вес (%) нарушителей трудовой дисциплины (Кд) как отношение об­щего количества нарушителей за отчетный период к среднесписочной численнос­ти рабочих:

Кд = ^ 100%, д С

'-'с

где Сс — среднесписочная численность рабочих, чел.

Информация для расчета Кд содержится в приказах по кадрам, в табелях учета ра­бочего времени, а также в отчетах о выполнении плана по труду [3].

Уровень трудовой дисциплины кроме количественных показателей анали­зируется и по качественным признакам, к которым относятся виды нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка; характеристика нарушителей (по полу, возрасту, образованию, специальности, квалификации, стажу работы и т. д.); характеристика условий возникновения нарушений трудовой дисциплины (уровень использования рабочего времени, условия труда и быта на производ­стве, социально-психологический климат в коллективе, воспитательная работа на производстве и в рабочих общежитиях и др.). Примерная схема работы в ор­ганизации по укреплению трудовой дисциплины показана на рис. 16.

Рис. 16. Примерная схема работы на предприятии по укреплению трудовой дисциплины

<< | >>
Источник: Щёкин Г.В.. Основы кадрового менеджмента. 2004

Еще по теме Управление трудовой дисциплиной и рациональным использованием рабочего времени:

  1. Организация управления трудовой дисциплиной
  2. Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов
  3. Организация учета использования рабочего времени
  4. Управление текучестью кадров и трудовой дисциплиной
  5. Анализ использования рабочего времени
  6. Учет использования рабочего времени
  7. Анализ использования рабочего времени
  8. 10.3. Оперативный учет персонала и использования рабочего времени
  9. Организация учета использования рабочего времени
  10. 9.3. Анализ использования рабочего времени, производительности труда и формирования фонда заработной платы
  11. Дисциплина трудовая
  12. Укрепление трудовой дисциплины
  13. Воспитание трудовой дисциплины
  14. Табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда (ф. № Т-12) и Табель учета рабочего времени (ф. № Т-13)