<<
>>

Условия эффективности программ долгосрочного премирования

Эффективность применяемых программ долгосрочного премирования зависит от нескольких ключевых факторов. Топ-менеджеры, члены совета директоров и специалисты по персоналу должны взять на себя инициативу в разъяснении и пропаганде этих программ среди акционеров, демонстрировать их соответствие ожиданиям акционеров.
Особое внимание уделяется объяснению их связи с динамикой курса акций. В компаниях, успешно применяющих программы долгосрочного премирования, ответственность управленческого персонала за создание дополнительной ценности для акционеров стала частью корпоративной культуры. С этой же точки зрения оценивается и деловая стратегия компании. В противоположность этому, персонал менее эффективно работающих компаний, как правило, не осознает того факта, что именно рынок через динамику курса акций дает окончательную оценку их усилиям. Зато в таких компаниях часто можно услышать рассуждения о слепой игре рыночных сил, их иррациональности и случайном характере.

Итак, разработка эффективной программы долгосрочного премирования начинается с осознания ответственности за создание ценности для акционеров. Необходимо регулярно информировать коллектив и акционеров об успехах и неудачах в этом направлении. Кроме того, топ-менеджеры должны ясно понимать механизм администрирования и природу мотивирующего воздействия таких программ, как предоставление опционов на право выкупа акций компании. Очень полезно провести обсуждение преимуществ программ предоставления опционов, их связи и соотношения с основной заработной платой сотрудников, программами текущего премирования, их конкурентоспособности на рынке труда. Наконец владельцы опционов должны регулярно получать информацию о динамике курса акций, наиболее подходящих моментах выкупа опционов; это лишний раз подтвердит, что топ менеджеры владеют ситуацией и способны ее контролировать.

<< | >>
Источник: Питер Чингос. Оплата по результату (Paying for Performance). 2004

Еще по теме Условия эффективности программ долгосрочного премирования:

  1. Программы долгосрочного премирования
  2. Согласованность программ долгосрочного и текущего премирования
  3. Сущность и формы выплат в рамках программ долгосрочного премирования
  4. Варианты программ долгосрочного премирования
  5. Характеристика распространенных программ долгосрочного премирования
  6. Расчет премий по программам текущего и долгосрочного премирования
  7. Программы долгосрочного премирования в частных компаниях
  8. Цели и задачи программ долгосрочного премирования
  9. Программы долгосрочного премирования и стратегия оплаты труда
  10. Программы долгосрочного премирования и проблема закрепления кадров
  11. Расширение круга участников различных долгосрочных программ премирования
  12. Глава 10. Программы долгосрочного премирования управленческого персонала