<<
>>

В вашем бизнесе постоянно должно быть движение вперед. В противном случае дело приходит в упадок

. Бизнес должен иметь преимущества плюс движение вперед для того, чтобы максимально их использовать. Бизнес должен прогрессировать. Он должен быть непрерывным. Бизнес — это процесс.
Всегда, когда нет движения вперед, бизнес идет назад. Он идет на убыль. Это касается и его оборудования, и персонала. Он становится тем, что мы называем «отсталым» бизнесом. Одна из опасностей, которая способна настигнуть любой бизнес, большой или малый, состоит в том, что его может поглотить рутинная работа. Он начинает делать только то, что необходимо. Он становится бюрократическим и дряхлым. Из него улетучивается вся реальная жизнь. В каждом виде торговли и промышленности существует три вида фирм: Лидеры, Последователи, Бездействующие. Есть такие фирмы, которые дви­жутся вперед, создавая новые идеи и методы работы, а также такие, кото­рые стараются изо всех сил не отстать от первых. Но есть и такие, кото­рые прочно застряли на своем пути. Например, в небольшом городе мо­жет быть сотня бакалейщиков. Из них один — Лидер, двадцать — Последо­ватели, остальные — Бездействующие.
Можно убедиться, что такая рас­кладка справедлива для большинства видов торговли и промышленности. Вследствие конкуренции, динамичности и риска, которыми наполнен мир бизнеса, творческая работа никогда не прекратится. Для того что­бы быть успешным, бизнес должен быть похожим не на столб, а на рас­тущее дерево, не на Пруд, а на реку. Каждый понедельник для бизнесмена должен начинаться с вопроса: «Что делать дальше?» Ему следует думать на неделю и, возможно, на месяц вперед. Его не должна побуждать к деятельности сегодняшняя корреспонденция. Он должен действовать по собственной инициативе, стремясь к достижению своих собственных целей. Странно, но факт: большинство деловых людей каждую неделю ча­сами думают о том, что было, и очень мало времени отводят для того, чтобы заглянуть в будущее. Обычно фирма освещает себе не предстоя­щий, а уже пройденный путь. Не является ли истиной, что обычно засе­дание директоров занимается разбором прошлого месяца работы, уже ушедшего из деловой жизни. Мне довелось присутствовать на многих заседаниях директоров, где главной темой обсуждения было то, что уже
<< | >>
Источник: Герберт НЬютон Кэссон. ИСКУССТВО ДЕЛАТЬ ДЕНЬГИ. 1997

Еще по теме В вашем бизнесе постоянно должно быть движение вперед. В противном случае дело приходит в упадок:

  1. Глава 12. ПОСТОЯННОЕ ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД
  2. Четвертый закон Величайшего УспехаПУТЕШЕСТВУЯ ПРИ СВЕТЕ СОЛНЦА, ВЫ ВСЕГДА ДОЛЖНЫ БЫТЬ ГОТОВЫ К ПРИХОДУ ТЬМЫ
  3. Нужно продвигать свой сбыт. В противном случае бизнес остановится.
  4. Необходимо понимать значение эффективных методов работы для бизнеса. В противном случае вы будете не­правильно вести дела
  5. Миф № 8: вы должны быть дельцом, закаленным в ведении переговоров и бизнеса
  6. НОВОЕ ПРИХОДИТ В НАШУ ЖИЗНЬ ПОСТОЯННО. И ПЕРВАЯ НОВИЗНА — КАЖДЫЙ НОВЫЙ ДЕНЬ.
  7. Нужно овладевать специальными знаниями. В противном случае всю жизнь проведешь в рядовых служащих
  8. Новичку, как черепахе, приходится быть твердым снаружи, потому что он мягкий внутри
  9. Нужно иметь какие-нибудь преимущества. В противном случае бороться за успех будет гораздо труднее.
  10. Необходимо подбирать сильных работников. В противном случае фирма будет ненадежна и неэффективна.
  11. Ваша цель должна быть достижимой
  12. Закладки должны быть замечены
  13. Образование должно быть лучшим
  14. Необходимо организовывать свое время. В противном случае вас ждет крах или меньший успех.
  15. Ваша цель должна быть легко измеримой
  16. Какими должны быть должностные обязанности маркетера?