<<
>>

Внедрение УBM. Оценка готовности компании к внедрению УBM

Внедрение УBM потребует проведения значительных организационных реформ. Удачная система материального поощрения окажет существенную помощь, но она представляет лишь одну из необходимых составляющих.
К сожалению, компании часто пытаются внедрять адекватные УBM программы премирования еще до того, как сам подход охватит все организационные уровни. Как правило, такие попытки заканчиваются провалом и заодно дискредитируют хорошую идею.

Чтобы внедрение прошло гладко, компания, прежде всего должна оценить собственную готовность к нему.

Заинтересованность топ-менеджеров

Стремление к совершенствованию

Отдельные подразделения действуют в соответствии с требованиями УВМ Начато обучение персонала

Широкое распространение информации о УВМ в компании

Согласование системы финансовых показателей и показателей УВМ Предварительная подготовка персонала завершена

Система показателей УВМ внедрена в отдельных подразделениях или участках

Система показателей УВМ охватывает уровень продуктов и отношений с потребителями

Продуманы организационные аспекты внедрения УВМ Принятие управленческих решении на основе УВМ Организовано непрерывное обучение персонала

Обычно начальная стадия занимает от года до двух. Если внедрение УВМ начато не менее чем за четыре месяца до начала нового налогового года, то, при условии выделения достаточных ресурсов, вполне реально завершить начальную стадию к его концу. Если же в течение 18 24 месяцев компании не удалось перейти к стадии обучения, то стоит пересмотреть отношение топ-менеджеров и персонала к внедрению проекта.

Стадия обучения также занимает от года до двух. Конкретный срок зависит от объема выделенных ресурсов и степени готовности персонала к реформам.

Стадия зрелости может продолжаться неограниченно долго, насколько у компании хватает энтузиазма пересматривать, обновлять и совершенствовать внедренную систему показателей и подход в целом.

<< | >>
Источник: Питер Чингос. Оплата по результату (Paying for Performance). 2004

Еще по теме Внедрение УBM. Оценка готовности компании к внедрению УBM:

  1. Критерии готовности к внедрению
  2. Особенности показателей деятельности в условиях УBM
  3. Что такое УBM
  4. Особенности программ премирования, адекватных УBM
  5. Цели деятельности для программ премирования в условиях УBM
  6. Внедрение и реализация
  7. Маркетинг внедрения и PR в продвижении
  8. Внедрение компенсационного пакета
  9. Разработка программ премирования в зависимости от стадии внедрения УВМ
  10. Обязательные условия внедрения модели гибкой оплаты труда
  11. Практика маркетинга внедрения в продвижении
  12. Аудиторский контроль создания и внедрения новой техники
  13. Этап 3: рекомендации по внедрению и реализация проекта
  14. Пролог к части iv: после внедрения
  15. Процедура внедрения программ премирования
  16. Внедрение фирменного стиля как внутрикорпоративный РR
  17. 5.3. Внедрение ключевых слов
  18. Обзор календарного плана внедрения