<<
>>

Анализ выполнения производственной программы по ассортименту

Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо, чтобы организация выполняла план не только по объему продукции, но и по ассортименту (номенклатуре).
Номенклатура — это перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов.
Ассортимент — перечень наименований изделий с указанием количества по каждому из них.
Различают полный, групповой и внутригрупповой ассортимент. В отличие от перечня наименований продукции (номенклатуры), ассортимент выражается в натуральном измерении по качеству, массе или другой единице измерения.
В условиях, когда субъект хозяйствования разрабатывает планы самостоятельно на основе контрактов (договоров) на поставку продукции, госзаказа, изучения конъюнктуры рынка, анализ выполнения плана позволяет оценить следующее:
- степень выполнения договорных обязательств;
- качество планирования;
- качество менеджмента.
При этом необходимо учитывать то обстоятельство, что планы выпуска продукции как в общем объеме, так и по ассортименту являются исходной базой для составления планов обеспечения организации необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями, оснащения соответствующим оборудованием, составления штатного расписания и т. п.
Анализ выполнения плана выпуска продукции по ассортименту позволяет установить причины неэффективного использования производственного потенциала организации.
Оценка выполнения плана по ассортименту основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным ее видам, включенным в номенклатуру.
Оценка выполнения плана по ассортименту может проводиться несколькими способами:
1. По способу наименьшего процента.
Данный способ является наиболее простым, при котором фактический объем производства каждого вида продукции в натуральном или стоимостном выражении сопоставляется с плановым и определяется выполнением плана (в процентах) по каждой позиции. Наименьший показатель выполнения плана по одной из позиций принимается за уровень выполнения плана или заказа по всему перечню.
2. По удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции.
3. По способу среднего процента, который рассчитывают делением общего фактического выпуска продукции в пределах плана на общий плановый выпуск продукции. При этом продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная им, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту.
Далее анализируются причины недовыполнения плана по ассортименту. Они могут быть как внешние, так и внутренние.
К внешним причинам относятся:
- конъюнктура рынка;
- изменение спроса на отдельные виды продукции;
- состояние материально-технического обеспечения;
- несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по не зависящим от него причинам
и др.
Внутренние причины связаны:
- с недостатками в организации производства, системе управления и материального стимулирования;
- с плохим состоянием оборудования и его простоями;
- авариями;
- нехваткой электроэнергии;
- низкой культурой производства и т.п.
<< | >>
Источник: Б.И. Герасимов, Т.М. Коновалова, С.П. Спиридонов, Н.И. Саталкина. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. 2008
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Анализ выполнения производственной программы по ассортименту:

  1. Глава 7. Анализ в управлении производством, производственными мощностями и ассортиментом продукции
  2. Планирование производственной программы по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава, ее связь с производственной программой по перевозкам
  3. планирование и организация обеспечения строек и предприя­тий необходимыми кадрами представляет собой систему различных форм и мето­дов работы, направленных на своевременное и качественное комплектование ор­ганизаций кадрами, что создает необходимые условия для успешного выполнения производственной программы и социального развития трудовых коллективов
  4. Анализ производства продукции по номенклатуре и ассортименту
  5. Показатели производственной программы по эксплуатации подвижного состава
  6. Анализ выполнения плана повышения производительности труда
  7. Анализ динамики (выполнения плана) по показателю полной себестоимости продукции
  8. Анализ выполнения плана технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава
  9. Анализ выполнения заданий по среднему снижению норм расхода материальных ресурсов
  10. Общая характеристика премиальных программ на этапе реформ. Программы выходных пособий и "парашютные" программы на случай смены контроля.
  11. Анализ реализации продукции с учетом выполнения обязательств по поставкам продукции
  12. Акт о приеме работ, выполненных по срочному трудовому договору, заключенному на время выполнения определенной работы (ф. № Т-73)
  13. Задачи и источники анализа производственных результатов
  14. Анализ производственного брака
  15. Анализ использования основных производственных средств