<<

Четвертая промышленная революция и последний рубеж[36]

Велика вероятность, что к 2030 году мы увидим всплеск развития технологий, связанных с освоением космоса. Крупные достижения в области аэрокосмических технологий, астрономических наблюдений, разработки микроспутников, наноматериалов, 3D-печати, робототехники и машинного видения обещают беспрецедентные возможности для исследований, множество научных открытий и большую экономическую отдачу.

Извлекать выгоду из того, что происходит за пределами атмосферы, смогут и развитые, и развивающиеся страны. Исследовательские и коммерческие организации будут получать огромные объемы данных, ведущие к появлению совершенно новых способов создания и обмена ценностей. Новые научные знания ускорят прогресс и усилят экологическую восприимчивость, а огромный потенциал коммерческого использования ресурсов, добытых в космосе, изменит промышленную торговлю будущего. Однако всему этому может помешать отсутствие международных соглашений в таких вопросах, как управление космическим трафиком, устранение орбитального мусора, космическая добыча ресурсов и общие нормы поведения в космическом пространстве.

Четвертая промышленная революция сделает космос доступнее. Коммерческие компании, такие как SpaceX и Blue Origin, стремятся значительно снизить стоимость космических полетов, упростив выход на орбиту. Аэрокосмическая компания BAE Systems инвестировала более 20 млн фунтов стерлингов в компанию Reaction Engine, разрабатывающую технологию SABRE (Synergetic Air-Breathing Rocket Engine, синергетический воздушно-реактивный ракетный двигатель), которая позволит летательным аппаратам совершать выходы на низкую околоземную орбиту с непосредственным возвращением на Землю, не требуя специальных посадочных полос и космодромов{204}. НАСА стремится отправить людей в космос, на Луну и Марс, и SpaceX разделяет это стремление.

Новое поколение первопроходцев ждет начала эпохи космического туризма и разработки недр астероидов и ищет пути расширения космического сектора глобальной экономики. Добавим сюда улучшенные возможности телескопов и спутников, как наземных, так и космических, и получим новый взгляд на роль космоса во всех аспектах нашей жизни, от инноваций до взглядов на мир.

В следующие несколько десятилетий добыча производственных ресурсов в космосе может стать реальностью, оправдав ожидания первых инвесторов в коммерциализацию космоса. Кроме того, повышенная доступность космоса приведет к появлению новых индустрий, таких как космические путешествия, очистка орбиты от мусора и разработка платформ виртуальной реальности для «посещения» объектов Солнечной системы. Все эти сценарии помогут снизить нагрузку на земные ресурсы и предотвратить их истощение. Потенциал этой области объясняет, почему инвестиционные компании в одном только 2015 году вложили 1,8 млрд долл. в стартапы, связанные с коммерческим освоением космоса{205}. Эти инвестиции относятся не только к полетам людей в космос, хотя космический туризм будет пользоваться большим спросом, если туры будут предлагаться по разумной цене. Кроме того, для разработки и производства космических скафандров требуются новые и улучшенные материалы{206}, для защиты от солнечной радиации предлагается использовать наноматериалы{207}, а многие новые космические технологии будут получать и использовать данные, позволяющие преобразовать жизнь на Земле.

Затраты, необходимые для производства любых космических технологий, кроме самых передовых, постоянно снижаются. Даже спутники становятся все меньше, а их запуск обходится дешевле. Более доступные данные спутниковой съемки помогут следить за урожаями, дикой природой, численностью населения, цепочками поставок и развитием городов. Сами спутники покроют планету сетями связи, к которым можно будет подключить более четырех миллиардов человек, у которых все еще нет доступа к Интернету.

Необходимы новые подходы к управлению нашими действиями и окружающей средой, такие как применение искусственного интеллекта и новых вычислительных технологий для обработки экзабайтов полученных данных – с этой задачей современные компьютеры не могут эффективно справляться. Чтобы человечество смогло получать максимум выгоды от использования этих технологий, потребуются совместные и добросовестные усилия заинтересованных сторон по всему миру.

Например, возможность использовать собранные по всему миру данные для повышения эффективности энергетических и транспортных систем поможет решать проблемы мирового уровня, такие как уменьшение выбросов вредных веществ, оптимальное распределение энергии и ее передача с меньшими потерями. В настоящее время несколько молодых инновационных компаний используют алгоритмы машинного видения для анализа спутниковых снимков и получения информации, полезной для торговли, сельского хозяйства, разработки инфраструктуры и других практических применений. Такие аналитические средства окажут большую помощь тем, кому необходимо принимать решения на основе анализа социальных и экологических данных. Если добавить сюда научные знания, полученные с помощью исследовательских зондов, телескопов, полетов в дальний космос беспилотных, а возможно, и пилотируемых аппаратов, то окажется, что мы стоим на пороге новой эры, в которой понимание места человека на Земле и в космосе будет совершенно иным.

Несмотря на такой потенциал, в докладе о глобальных рисках в 2017 году (GlobalRisksReport2017), представленном на Всемирном экономическом форуме, говорится, что освоение космоса представляется менее выгодным по сравнению с развитием других технологических областей. Это может показаться странным, с учетом того, что для создания спутников, исследования космоса, моделирования климата, развития аэронавтики и наук о Земле требуются передовые технологии и оборудование, не говоря уже об исследовательских задачах, для выполнения которых затеваются такие амбициозные проекты.

Однако на это можно посмотреть и с другой точки зрения: необходимы годы многостороннего сотрудничества, чтобы получить результат от инвестиций в технологии, позволяющие активно использовать орбиту нашей планеты для выполнения задач, кажущихся фантастическими и выходящих за пределы понимания большинства людей, если кто-то вообще о них думает.

Вера людей в развертывание технологий в космосе хорошо обоснована. Кроме того, космические технологии представляют собой объединение передовых материалов, вычислительных и энергетических технологий – а все эти технологии занимают верхние места на шкале полезности, представленной в прошлогоднем отчете о глобальных рисках. Стремление к открытиям и получению новых конкурентных преимуществ создаст новые возможности для экономики и общества. Может оказаться, что к 2030 году мы не сможем планировать космические путешествия. Но, возможно, мы сможем управлять планетоходами или орбитальными дронами с помощью устройств виртуальной реальности. Космические технологии уже предоставляют связь почти половине населения планеты и вскоре смогут повсеместно обеспечивать общедоступные возможности коммуникации.

Инновации, полученные с помощью Международной космической станции

Эллен Стофен (EllenStofan), старший научный специалист НАСА (2013–2016 гг.), почетный профессор Центра исследования опасных явлений Университетского колледжа Лондона, Великобритания

Со времени запуска Международной космической станции (МКС) на ней проведено и еще проводится более 1,9 тыс. исследований в различных областях, включая здоровье человека. На МКС имеется несколько многоцелевых лабораторий с уникальным оборудованием, позволяющим проводить исследования в условиях невесомости. Микрогравитация вызывает в человеческом организме много уникальных биологических эффектов, например изменяет иммунную и сердечно-сосудистую системы, уменьшает плотность костей, ведет к потере мышечной массы и ухудшению зрения. Эти воздействия заставили ученых искать способы уменьшения рисков и расширили наши знания о многих проблемах со здоровьем, с которыми мы сталкиваемся на Земле.

Результаты исследований, ведущихся на МКС, продолжают оказывать влияние на методы и технологии, применяемые во многих областях медицины. Выяснилось, что прием препаратов, относящихся к классу бисфосфонатов, здоровое питание и регулярные физические упражнения позволяют сократить потерю костной массы. Плазма, легко поддающаяся изучению в условиях микрогравитации, помогает заживлять раны и бороться с раком, ускоряя инактивацию опухолей. Текущие исследования роста высококачественных белковых кристаллов в условиях микрогравитации могут привести к открытию более эффективных методов лечения мышечной дистрофии Дюшенна. Это лишь несколько примеров работ, ведущихся на высоте более 200 миль (320 км) над Землей.

Многие из исследований в области человеческого здоровья, ведущихся на МКС международными группами ученых, дали важные результаты и позволили создать новые технологии. Отметим лишь некоторые из разработанных устройств и технологий для спасения жизней, с большим успехом применяющиеся по всему миру: ультразвуковой сканер нового поколения, в настоящее время использующийся на МКС и в отдаленных уголках Земли для быстрого и точного установления диагноза у травмированных или больных людей; портативный прибор NIOX MINO для мониторинга астмы и предотвращения будущих приступов; усовершенствованная технология обнаружения иммунных изменений и остеопороза на ранних стадиях; и даже технологии, изначально не предназначавшиеся для медицинских целей, такие как neuroArm. С помощью роботизированной хирургической системы neuroArm, разработанной с использованием тех же материалов и методов, что и роботизированные манипуляторы Canadarm, применяемые на МКС для перемещения грузов и обслуживания, врачи теперь могут выполнять операции на мозге, в то время как пациенты находятся внутри магнитно-резонансного томографа.

Кроме подготовки полета на Марс, специалисты НАСА сотрудничают с другими правительственными агентствами и частными компаниями, занимающимися поиском методов лечения рака в рамках инициативы правительства США Cancer Moonshot.

Ученые обсуждают возможности изменения иммунной системы, позволяющие лучше понять, как предотвращать заболевания и ускорять их обнаружение и лечение. В поисках способов защиты людей от радиации в космосе исследователи из НАСА разработали технологию, помогающую изучать альтернативные методы лечения рака, – радиотерапию пучками элементарных частиц, при которой опухолевые клетки получают определенную дозу радиации с меньшим ущербом для окружающих здоровых клеток. Это не новая область для НАСА – исследования в области разработки микрокапсул на МКС позволили продвинуться в лечении рака и создать новую технологию производства уникальных микрошариков, содержащих лекарственные препараты, высвобождающиеся через 12–14 дней после попадания в организм.

Благодаря исследованиям, ведущимся на низкой околоземной орбите, мы далеко продвинулись в понимании функционирования человеческого тела на Земле и в условиях микрогравитации, но впереди еще много работы. Чем дольше будет длиться космический полет, тем больше проблем со здоровьем возникнет у людей, и мы должны продолжать искать решения этих проблем совместными усилиями. По мере того как мы раздвигаем границы, появляются новые идеи и партнерские отношения, позволяющие проводить новые исследования и создавать космические технологии во благо всего человечества.

Снижение порога вхождения и повышение планки для достижения успеха

Человеческое общество получило от космических технологий огромную пользу. Спутники позволяют синхронизировать работу международных финансовых сетей, вести мониторинг земного климата, экологически рационально управлять природными ресурсами, поддерживать работу жизненно важных служб и образовательных организаций в отдаленных населенных пунктах, предупреждать о природных катастрофах. Однако космический сектор, как и многие другие, находится на пике крупнейших изменений, вызванных техническим прогрессом. Эти изменения обещают еще больше преимуществ для общества, но лишь при условии решения ряда важных вопросов.

Освоение космоса часто считают передним краем технического прогресса, но в действительности все гораздо сложнее. Огромные правительственные инвестиции в начале космической эры, в 1950-х и 1960-х годах, позволили получить множество научных открытий и инноваций. Сопутствующие технологии положили начало многим отраслям промышленности, включая производство микрочипов и разработку программного обеспечения. Однако высокая стоимость космических запусков и суровые условия космической среды повысили требования к надежности и функциональности, что ограничило инновации и создало очень высокие барьеры для входа в эту область.

Сегодня в космическом секторе появляется множество инноваций, но большинство из них связано с достижениями в других секторах. Например, индустрии микрочипов и программного обеспечения, развившиеся во многом благодаря космической гонке, стали самостоятельными и теперь возвращают «долг» космической индустрии. Производственная инфраструктура, дающая миру смартфоны, ноутбуки и другие вычислительные устройства, позволяет разрабатывать новое поколение более интеллектуальных, быстрых и дешевых спутников и компонентов космических ракет. Облачные вычисления сделали доступными средства обработки и хранения данных – основного продукта работы большинства спутников. Новые технологии, такие как 3D-печать, передовая робототехника и искусственный интеллект, тоже вносят свой вклад в устранение барьеров для производства спутников и раздвижение границ их возможностей. Например, компания Made in Space продемонстрировала возможности 3D-печати на МКС, а компания NovaWurks разрабатывает модульные компоненты спутников, которые могут самостоятельно собираться или изменять свою конфигурацию прямо на орбите.

К преимуществам, предоставляемым другими технологиями, относится также обеспечение финансами и рабочей силой. Технический мир переживает наплыв венчурных инвесторов, которые ищут многообещающие возможности вложения средств, и молодых высококвалифицированных инженеров, желающих решать новые интересные задачи. Многие инвесторы и инженеры выросли, мечтая о космосе, наблюдая за космонавтами или увлекаясь научной фантастикой. Эти целеустремленные специалисты обретают новый интерес, внося вклад в развитие космических технологий. Например, компания Planet – один из стартапов Кремниевой долины, учрежденный бывшими инженерами НАСА, – активно привлекает из ИТ-сообщества талантливых специалистов по программной и аппаратной инженерии.

Результатом такого притока технологий, капитала и людей становятся глубокие изменения и инновации в космическом секторе. Традиционные способы применения космических технологий, такие как удаленное зондирование, коммуникации, точная навигация и временнaя привязка, становятся еще более эффективными. Стоимость проектирования, производства, запуска и обслуживания спутников уменьшается, как и расходы на хранение, обработку и структурирование полученных с помощью этих спутников данных. Одновременно с этим появляются новые возможности, включая более дешевые способы запуска спутников, планы по их производству и обслуживанию прямо в космосе, средства доставки на орбиту грузов и новых компонентов, расширяющих возможности космических аппаратов. И даже добыча в недрах астероидов воды и ценных минералов уже в пределах возможного (рис. 27).

Рисунок 27. Новые компании для полетов в космос и их цели

Источник: НАСА (2014)

Несмотря на все это, изменения в космическом секторе усложняют некоторые существующие проблемы и создают новые. Значительное снижение порога вхождения позволяет государствам и частным компаниям запускать свои космические программы, а технологические достижения на порядки увеличивают число запускаемых спутников. Сегодня более 70 стран владеют или управляют спутниками на земной орбите; недавно в этот список добавились Ирак, Уругвай, Туркменистан и Лаос. В следующие десять лет планируется запуск около 12 тыс. новых коммерческих спутников для широкополосного доступа к Интернету и выполнения других задач. В результате этого усиливается загроможденность орбиты, затрудняющая слежение за космическим трафиком, управление орбитальными аппаратами и предотвращение их столкновений. Радиочастотный диапазон электромагнитного спектра тоже становится все более загруженным по мере того, как растут потребности космических и наземных служб в передаче сигналов. К тому же космическое пространство все чаще используется для решения военных задач и обеспечения национальной безопасности, поэтому высоки шансы на то, что будущие конфликты на Земле распространятся и за ее пределы, создавая угрозу для использования космоса в целом.

Все эти проблемы можно решать, и для этого уже предпринимаются усилия. Государства ведут двусторонние и многосторонние переговоры по некоторым актуальным вопросам и разрабатывают меры по обеспечению прозрачности и надежности, чтобы преодолеть взаимное недоверие. Совместно с частным сектором создаются рекомендации по рациональному долгосрочному использованию космического пространства, включающие требования к уменьшению создаваемого космического мусора, увеличению ситуационной осведомленности в вопросах освоения космоса и предотвращению столкновений орбитальных аппаратов. Однако международному сообществу потребуется больше усилий, чтобы космический сектор смог реализовать свой полезный потенциал в обозримом будущем.

Для разработки технологий в космосе необходимо лидерство и инновационные методы управления в следующих направлениях:

• Создание дополнительных механизмов, позволяющих капиталу участвовать в определении международных рамок регулирования. В настоящее время не существует механизмов для формальной подачи предложений Комитету по использованию космического пространства в мирных целях, созданному в 1959 году для надзора за всеми правовыми нормами, относящимися к деятельности в космосе. В «Деловой двадцатке» – группе корпоративных лидеров, представляющих бизнес-сообщество стран «Большой двадцатки», – необходима аналогичная структура, которая объединяла бы все новые компании, выходящие на космическую арену, и предоставляла платформу для обмена информацией, создания новых возможностей и совместного решения проблем.

• Устранение разногласий между национальными и международными нормами добычи ресурсов в космосе и другой космической деятельности с частным финансированием. С ростом негосударственных инвестиций правительствам необходимо обеспечить соответствие деятельности частных предприятий национальным законам, согласованным с международными нормами. Чем раньше начнут решаться вопросы регулирования, тем добросовестнее будут действовать новые участники.

• Новая система управления космическим трафиком. С ростом числа действующих в космосе организаций усиливается необходимость в надежной системе управления объектами, находящимися на околоземной орбите. Распространенность коммерческих спутников требует коллективного подхода к разработке орбитальных протоколов и норм, необходимых для успешного развития космического сектора.

• Борьба с космическим мусором. Хотя более широкие нормы предусматривают необходимость рационального управления спутниками и отработавшими ракетными блоками, нет никаких формальных механизмов правоприменения, гарантирующих, что все участники будут поддерживать безопасность и чистоту околоземных орбит. При тех скоростях, с которыми движутся объекты на орбите, такие протоколы необходимы для защиты инвестиций и человеческих жизней.

• Возможное отсутствие в небольших государствах необходимых механизмов контроля деятельности, имеющей отношение к космосу, происходящей на их территории. Это может привести к непредвиденным конфликтам, по мере того как все больше государств и негосударственных организаций запускают космические программы. Во всех странах необходимо четкое соблюдение принятых норм поведения в космосе.

Пять ключевых идей

1. Для космических и имеющих отношение к космосу технологий наступил переломный момент. По всему миру идет бурное развитие этих технологий, направляемое частными инвестициями и новыми государственными программами, нацеленными на освоение и коммерциализацию космоса. Инженеры и инвесторы, которые ищут способы применения своих способностей и средств, находят их в космическом секторе, который дает широкие возможности для участия в формировании будущего человечества.

2. Годы многостороннего сотрудничества инженеров, регуляторов и инвесторов укрепляют веру в то, что развертывание технологий в космосе относительно безопасно. Необходимы непрерывные совместные усилия по решению важных проблем, таких как увеличение объема космического мусора, неуправляемый космический трафик и отсутствие универсальных норм поведения в космосе.

3. Космический сектор способствовал развитию сопутствующих отраслей, таких как производство микрочипов и разработка программного обеспечения. Однако это замкнутый цикл, и космическая отрасль тоже развивается благодаря достижениям сопутствующих технологий. Мобильные компьютеры, аккумуляторы, 3D-печать и искусственный интеллект помогают повышать эффективность существующих космических технологий и создавать новые.

4. К новым сложностям, возникающим на последнем рубеже, относятся необходимость координации действий новых игроков, входящих в космическую отрасль и выводящих свои аппараты на орбиту, загроможденность пространства новыми спутниками и другими космическими объектами, совместное использование радиочастотного диапазона, определение правил и процедур использования космических ресурсов.

5. Необходимы многосторонние переговоры и соглашения, позволяющие установить доверительные отношения между государствами и частным сектором, разработать нормы использования космического пространства для общего блага, предотвращающие обострение геополитических конфликтов, создать механизмы управления, доступные международному сообществу, в том числе небольшим государствам, и определить рамки поведения в космосе.

Заключение Системное лидерство: что вы можете сделать, чтобы помочь формированию Четвертой промышленной революции

Рамки Четвертой промышленной революции, описанные в этой книге, – ее динамика, ценности, участники и технологии меняющегося мира – дают лидерам и рядовым гражданам возможность глубже задуматься о связи общества с технологиями, чтобы понять, как наши коллективные действия (или бездействие) определяют будущее.

Однако, хотя Четвертая промышленная революция требует смены образа мышления, недостаточно просто принять во внимание скорость изменений, масштаб преобразований и новые типы ответственности, связанные с развитием и внедрением новейших технологий. Все организации, секторы и отдельные люди должны предпринимать активные действия и проявлять качества «системного лидерства», требующего новых подходов к технологиям, управлению и ценностям.

Правительства в первую очередь должны позаботиться о выработке более гибких стратегий и подходов к управлению, чтобы открыть новые возможности для людей и привлечь бизнес и гражданское общество к активному участию в преобразованиях. Для бизнеса приоритетом должно стать понимание возможностей, предоставляемых технологиями Четвертой промышленной революции, и проведение экспериментов по разработке и внедрению новых способов работы, принимая во внимание их воздействие на сотрудников, потребителей и общество. Для отдельных граждан приоритетом должно быть участие в обсуждении вопросов, освещенных в этой книге, на местном, национальном и международном уровнях, а также использование каждой возможности для самостоятельного изучения и практического применения новых технологий.

Жизнь во времена серьезных технологических изменений обязывает действовать. Чем более зрелыми становятся технологии и техническая архитектура, тем больше способов их использования и привычек формируется по умолчанию, тем сложнее привести системы в равновесие, обеспечивающее соблюдение интересов максимально широкого среза сообществ, наций и индустрий. Скорость и масштабность Четвертой промышленной революции таковы, что задержки становятся непозволительными. Мы должны сообща активно вырабатывать нормы, стандарты, правила и бизнес-практики – ради интересов всего человечества в будущем, в котором мы будем активно пользоваться широкими возможностями искусственного интеллекта, генной инженерией и автономным транспортом, а проблемы виртуального мира будут стоять так же остро, как и материального.

Риски и сложности, с которыми сталкивается экономика и общество и которые каждый день освещаются в СМИ, – усиление неравенства, политической поляризации, всеобщего недоверия и экологической нестабильности – создают как барьеры, так и мотивацию к многостороннему сотрудничеству и лидерским действиям, необходимым для решения этих вопросов. Как следует из нашей книги, такое множество проблем нельзя решить силами одного предприятия, сектора, государства или даже континента. Для решения системных проблем и обеспечения лучшего будущего для планеты и живущих на ней людей потребуется коллективное лидерство и совместные усилия.

Сложная, революционная и распределенная природа Четвертой промышленной революции требует лидерства нового типа, которое мы называем «системным лидерством».

Системное лидерство предполагает формирование общего видения изменений при участии представителей всех слоев мирового общества, а затем воплощение этого видения в жизнь для изменения принципов распределения выгод и их получателей. Системное лидерство – это не призыв к построению вертикали контроля или скрытой передаче управления влиятельным группам, это парадигма, дающая всем гражданам и организациям возможность создавать инновации, вносить свой вклад и создавать ценность в условиях взаимной ответственности и сотрудничества. В конечном счете это набор взаимосвязанных действий, цель которых – изменение социальных и экономических структур для достижения успеха в том, что не удалось предыдущим промышленным революциям, а именно обеспечить устойчивые положительные результаты для всех граждан, включая будущие поколения.

В контексте Четвертой промышленной революции системное лидерство можно разбить на три направления: технологическое лидерство, управленческое лидерство и лидерство в формировании ценностей. Системное лидерство требует действий от всех – отдельных граждан, руководителей компаний, общественных деятелей и политиков.

Когда необходим совместный подход к решению проблем, каждый из нас несет ответственность за принятие на себя роли системного лидера. Однако, как говорится в конце этой главы, правительства, коммерческие организации и отдельные граждане также имеют и свои особые задачи.

Технологическое лидерство

Чтобы быть лидером в технологическом секторе или быстро следовать примеру лидера в любом другом секторе, необходимо принимать решения о том, какую долю капитала выделить на инвестиции в технологии, какие технологии и платформы выбрать, как адаптировать организационные структуры, какие навыки и связи развивать, чтобы создаваемый продукт представлял для общества больше ценности. Как показал опыт предыдущих трех промышленных революций, источником подавляющего большинства выгод будут коммерческие организации, применяющие новые технологии для создания ценности в виде более качественных и дешевых товаров и услуг.

Самые инновационные коммерческие, правительственные и общественные организации мира объединяют новые технологии с новыми продуктами, услугами и процессами, позволяющими изменить существующие способы создания ценности. Например, приложение сингапурской компании myResponder помогает спасать жизни людей, используя данные геолокации для оповещения волонтеров, находящихся в радиусе 400 метров, о случаях остановки сердца. Компании Adidas и Carbon используют 3D-печать для производства легких и прочных промежуточных подошв для спортивной обуви{208}. Но как использовать возможности новейших технологий организациям, еще не начавшим внедрять инновации?

Во-первых, тот факт, что все технологии Четвертой промышленной революции основаны на цифровых системах, означает, что организациям необходимы максимальные инвестиции в цифровые коммуникации, кибербезопасность, средства управления данными и организации совместной работы. Сегодня говорят, что «данные – это новая нефть»{209}. Это неплохая аналогия, ведь данные – важный и во многих случаях недостаточно используемый ресурс. Кроме того, данные необходимо «очищать», чтобы можно было извлекать из них пользу. Однако их использование требует значительных инвестиций в системы, позволяющие принимать стратегические решения, и техническую инфраструктуру, помогающую структурировать, хранить, распространять и анализировать разнородные, а иногда и чрезмерно большие потоки данных.

Утечка данных, как и утечка нефти, может привести к катастрофическим последствиям. Появляется все больше способов использования персональных данных, и в сочетании с новыми компьютерными технологиями и искусственным интеллектом это значительно повышает темпы появления новых киберрисков. Как нефть, данные нужно защищать, но, чтобы получить от них максимум пользы, необходимо обращаться с ними, как с коллективным ресурсом, используемым для общего блага, а не как с частным активом, эксплуатируемым несколькими влиятельными организациями и полностью им подконтрольным.

Во-вторых, как показывают примеры myResponder и Adidas, чтобы быть технологическим лидером, нужно применять коллективные инновационные стратегии. Процесс обучения, специализации и повышения квалификации внутри организации делает корпоративные научно-исследовательские модели очень эффективными для постепенного внедрения инноваций в определенную категорию продуктов со сложившейся потребительской базой. Однако исследования Клейтона Кристенсена (Clayton Christensen) и других специалистов показывают, что эти модели гораздо менее эффективны для создания продуктов, способных преобразовать мир, и их распространения на совершенно новых рынках, а именно такие условия и готовит нам Четвертая промышленная революция. Технологическое лидерство во время Четвертой промышленной революции потребует сотрудничества с разными внешними партнерами, от молодых, динамичных и предприимчивых компаний до научных учреждений и организаций из других секторов, предлагающих совершенно другие точки зрения, подходы и выходы на новые рынки.

В-третьих, чтобы получить максимум пользы от новых технологий, руководителям и сотрудникам необходимы новые умения и новый образ мышления. В докладе о будущем рынка труда («Future of Jobs»), представленном на Всемирном экономическом форуме в 2016 году, показано, что новые технологии, бизнес-модели и рынки приведут к изменению 35 % навыков и умений, требуемых в разных сферах. Исследования консалтинговой компании McKinsey показывают, что, хотя доступные в настоящее время технологии позволяют полностью автоматизировать лишь 5 % профессий, современные компьютеры могут справиться как минимум с 30 % задач, выполняемых почти на 60 % рабочих мест{210}.

Рисунок 28. Изменение спроса на основные трудовые навыки, 2015–2020, все индустрии

Источник: Доклад о будущем рынка труда, Всемирный экономический форум

Новое исследование, проведенное консалтинговой фирмой AlphaBeta, показало, что технологии ведут не к росту безработицы, а к смещению акцента на выполнение задач, требующих творческого подхода, межличностного общения и синтеза информации. Так, по оценкам исследователей, в Австралии доля рутинной физической и административной работы в типичной рабочей неделе уменьшилась на два с лишним часа в пользу более приятных для сотрудников и полезных для компании задач{211}.

Навыки и умения, которые по прогнозам будут наиболее востребованными в результате этих изменений, показаны на рис. 28. Вырастет значимость творческих и коммуникативных навыков, а значит, чтобы успешно работать в условиях Четвертой промышленной революции, организациям следует уделять больше внимания обучающим программам, развивающим умение решать проблемы, навыки управления и творческие способности, и набирать персонал с соответствующими навыками.

Управленческое лидерство

Хотя выгоды новых технологий раскрываются в основном через частный сектор, качество и широта распространения этих выгод напрямую зависят от управления технологиями. Однако в данном случае управление подразумевает не только формальные структуры для создания законов и регулятивных норм, но и разработку и использование стандартов, появление социальных норм, ограничивающих или поощряющих использование технологий, частные схемы стимулирования, сертификацию и надзор соответствующих органов, промышленные соглашения и политики, применяемые организациями добровольно или в рамках договоров с конкурентами, поставщиками, партнерами и потребителями.

Одна из характеристик Четвертой промышленной революции и, возможно, XXI века в целом – растущая скорость изменений, слишком высокая для многих государственных организаций. Ускоряющиеся темпы технологических изменений несут особенно много затруднений законодателям и правительствам.

Настоящие и будущие преобразования, связанные с Четвертой промышленной революцией, требуют лидерства в вопросах управления, которые можно разделить на две категории.

Во-первых, лидеры должны переосмыслить, «чем и почему мы управляем». Во время предыдущих промышленных революций в дебатах по управлению технологиями обычно решался вопрос о роли государственного сектора в обеспечении безопасности инноваций для человеческого здоровья и окружающей среды. Этот вопрос остается приоритетным и для технологий Четвертой промышленной революции, но, как говорилось в предыдущих главах нашей книги, новые технологии поднимают новые проблемы – от влияния на рынок труда до защиты прав человека.

Чтобы пользоваться преимуществами и эффективно управлять рисками Четвертой промышленной революции, особенно важны восемь комплексных управленческих вопросов:

• Какие механизмы могут способствовать уменьшению, а не увеличению неравенства в доходах и богатстве различных слоев населения в ходе Четвертой промышленной революции?

• Как страны с развивающейся экономикой могут использовать новые технологии и системы, чтобы быстро поднять уровень жизни граждан, ускорить экономическое развитие и уменьшить неравенство между государствами?

• Какие новые политики, подходы и системы социальной защиты требуются для управления изменениями на рынке труда, связанными с Четвертой промышленной революцией?

• Как должны измениться развиваемые навыки, модели трудоустройства и технологические системы, чтобы человеческий труд и креативность дополнялись, а не заменялись?

• Учитывая возможности, предоставляемые людям и организациям технологиями Четвертой промышленной революции, как избежать конфликтов между индивидуальной свободой и коллективным процветанием?

• Какие нормы, стандарты и правила потребуются для сохранения демократического участия граждан в жизни общества в условиях развития влиятельных технологий с широкими возможностями прогнозирования?

• Как динамика и преобразования Четвертой промышленной революции повлияют на различные гендерные группы, культуры и сообщества, имеющие меньше влияния на происходящее, и какие новые роли и возможности могут потребоваться?

• Как сохранить основными источниками ценности в обществе чувство общей цели, значимость человека, духовность и отношения между людьми?

Во-вторых, необходимо изменить подход к управлению, начать думать не только о том, «чем» управлять, но и переосмыслить то, «как» это делать. Стандарты, действующие на отраслевом и межотраслевом уровнях, – достаточно мощные механизмы управления, сыгравшие важную роль во время Второй и Третьей промышленных революций. Разработка технических стандартов для Четвертой промышленной революции уже началась: в 2016 году Международная организация по стандартизации (ISO) выпустила стандарт 15066:2016, определяющий требования к безопасности коллаборативных роботизированных промышленных систем{212}. В настоящее время ISO разрабатывает четыре стандарта для беспилотных авиационных систем и гражданского использования дронов{213}. С 1946 года под эгидой ISO объединилось более 160 национальных организаций по стандартизации и было опубликовано около 22 тыс. международных стандартов, охватывающих почти все аспекты технологий и производства и множество видов деятельности в сфере услуг.

Профессиональные сообщества играют решающую роль в определении корректных стандартов, особенно тех, что отражают консенсус ценностей и приоритетов. Например, стандарты института IEEE основаны на работе 423 тыс. членов, которые ищут компромисс между организациями в решении вопросов безопасности, надежности и совместимости электрических и цифровых систем. Рекомендации IEEE, касающиеся искусственного интеллекта, показывают, что те, кто их разрабатывал, не только думали о технических требованиях и соблюдении действующих норм, но и учитывали более широкое влияние технологий. Такая забота о контексте отчасти связана с богатой историей этого института, уходящей корнями в самое начало Второй промышленной революции, в 1884 год[37], когда электричество стало менять общество с помощью телеграфа, телефона и электроэнергии.

Разработка стандартов – существенная часть технологического лидерства, но масштаб, влияние и скорость изменений в ходе Четвертой промышленной революции предъявляют требования, с которыми не справляются существующие подходы к разработке технических стандартов и правительственных регулятивных мер. Управленческое лидерство во время Четвертой промышленной революции требует поиска новых, более гибких и адаптивных подходов к управлению, позволяющих действовать на опережение.

Для достижения этих целей Всемирный экономический форум в марте 2017 года открыл в Сан-Франциско Центр Четвертой промышленной революции. Этот Центр предоставляет новую платформу для международного сотрудничества в области разработки принципов и рамок, помогающих ускорить применение достижений науки и технологий в интересах мирового общества. Предлагаемые рамки будут проверяться на практике при участии государственного и частного секторов и представителей гражданского общества, и первоначально будут охватывать девять критически важных областей управления (рис. 29). Цель Центра – способствовать созданию сети похожих организаций во всех регионах мира и совместному многостороннему поиску решения проблем, связанных с новыми технологиями. Кроме того, Центр изучает различные инновационные подходы к гибкому управлению с помощью Советов по глобальным вопросам будущего, среди которых особую роль играет Совет по технологиям, ценностям и политике.

Рисунок 29. Проекты Центра Четвертой промышленной революции

Источник: Всемирный экономический форум

Хотя правительства обычно играют ключевую роль в определении более гибких структур управления для общества, лидерство в области технологического управления в условиях Четвертой промышленной революции не должно и не может быть прерогативой правительства – это задача, требующая многостороннего обсуждения и затрагивающая каждый сектор, каждую отрасль и организацию. Поэтому организации, вносящие вклад в создание более эффективных и устойчивых подходов к технологическому управлению, могут оказать огромное позитивное влияние на формирование нашего будущего.

Лидерство в вопросах ценностей

Системное лидерство – это больше, чем инвестиции в технологическое лидерство и новые модели управления. Чтобы создать необходимый импульс и показать важность совместной работы, лидеры должны рассматривать Четвертую промышленную революцию и с точки зрения ценностей. Общественные ценности дают мотивацию и убеждения, необходимые для поиска способов использования технологий ради достижения общего блага, а не повышения прибыли отдельных участников.

Обсуждение ценностей может быть сложным, но существование разных точек зрения, мотивов и культурных контекстов не означает отсутствия общих интересов. Независимо от индивидуальных целей, важность сохранения планеты для будущих поколений, ценность человеческой жизни, международные принципы прав человека и искреннее беспокойство о глобальных проблемах могут быть отправной точкой для того, чтобы признать, что подлинная цель развития технологий – благо планеты и ее населения. Другими словами, в условиях Четвертой промышленной революции путь вперед должен лежать через возрождение человеко-ориентированного подхода.

В первой главе мы определили, что ориентированный на человека подход расширяет возможности людей и сообществ, предоставляя им цели и средства для изменения мира. На практике это значит, что необходимо помнить о влиянии технологий на окружающую среду и общество и стремиться к тому, чтобы новые технологии поддерживали цели в области устойчивого развития, а также экономические институты и механизмы для справедливого распределения материального благосостояния.

Ориентированный на человека подход требует также защиты и расширения прав человека внутри государств и в международном пространстве, особенно прав наименее влиятельных граждан, занимающих в обществе самое низкое положение. Наконец, в то время как цифровые технологии оказывают все большее влияние на наше поведение и фрагментируют наш жизненный опыт, ориентация на человека ведет к появлению новых возможностей для поиска жизненных целей и осмысления повседневной деятельности. Чтобы стать ориентированными на человека, новые технологии должны облегчать взаимодействие между людьми, делая его более гармоничным и значимым.

Таким образом, лидерство в вопросах ценностей предполагает упреждающие действия: ценности необходимо сознательно и заблаговременно включать в технологические системы, а не думать о них задним числом.

У общества нет причин лишь пассивно реагировать на технологические изменения. Общество может решать, какое будущее оно хочет получить и какие технологии служат достижению его целей. Для принятия ценностно-ориентированного подхода к технологиям необходимо признать их политическую природу, сделать общественные ценности приоритетом и глубоко задуматься о том, какой вклад вносят организации в формирование ценностей, входящих в создаваемые и используемые нами технологии. Для этого требуется понять, как наши собственные индивидуальные ценности и точки зрения формируются под влиянием технологий, по мере того как мы решаем, каким быть техническому прогрессу. Наконец, ценностно-ориентированный подход к выбору направления технологического развития должен учитывать интересы всех слоев населения, даже тех, которые обычно не имеют права голоса, но также зависят от технологий.

Лидеры имеют прекрасный шанс, чтобы изменить принципы участия бизнеса и общества в развитии технологий. В долгосрочном плане важна способность отстраниться от экономических стимулов, по большей части определяющих направление технологического развития, и увидеть системное влияние технологий на будущее, в которое они нас ведут. В культуре стартапов и более общей корпоративной культуре очень важен пример лидеров, показывающих, как принимаются трудные решения, особенно касающиеся ценностей. Твердая приверженность лидера общественным ценностям может вызвать в организации цепную реакцию, мотивировать сотрудников и оказать влияние на репутацию организации внутри и вне нее.

Стратегии участников: что должны делать правительства?

Вклад в системное лидерство – дело каждого. Однако разные роли участников создают разные возможности для правительств, коммерческих организаций и отдельных граждан, предполагая использование разных стратегий.

Стратегия 1: использование методов гибкого управления.

Самая неотложная задача, стоящая перед правительствами, – открыть пространство для новых подходов к управлению технологиями. Как описано в представленном на форуме документе «Гибкое управление: переосмысление формирования политики в условиях Четвертой промышленной революции» («Agile Governance: Reimagining Policy-making in the Fourth Industrial Revolution»){214}, темпы технического прогресса и некоторые характеристики технологий делают циклы и процессы принятия политических решений, существовавшие ранее, устаревшими. Так, новым условиям не соответствует скорость работы этих процессов, их отношение к разным юрисдикциям, дисциплинам и регулятивным мерам, а также их политическая природа, определяющая то, как они внедряют и отражают человеческие ценности и предубеждения. Идея изменения моделей управления в соответствии с требованиями технологий не нова, но в свете преобразований, которые сулят нам новейшие технологии, эта задача становится гораздо более срочной.

Гибкое управление – важнейшая стратегия для адаптации способов создания, рассмотрения, принятия и применения регулятивных мер, нацеленных на получение более эффективных результатов управления в условиях Четвертой промышленной революции. Концепция гибкого управления, формировавшаяся под влиянием Манифеста гибкой разработки программного обеспечения (Agile Manifesto){215} и доклада о будущем программного обеспечения и общества, представленного на Всемирном экономическом форуме Советом по вопросам глобальной повестки дня{216}, должна соответствовать быстроте изменчивости, гибкости и адаптивности самих технологий и применяющих их частных компаний.

Правительства должны усердно работать, чтобы справиться с определенными рисками или даже противоречиями, возникающими при попытках достичь большей гибкости. В конце концов, разработка политики в государственном секторе часто имеет совещательный и инклюзивный характер, что может работать против стремления к ускорению процессов и получения результатов. Действительно, существует много ситуаций, в которых самым подходящим решением будет взять паузу и тщательно все взвесить, чтобы получить наилучший результат. Как говорится в упомянутом выше документе, уникальная ответственность, возлагаемая на правительства, обязывает их следить за тем, чтобы, стремясь к скорости, они не приносили в жертву тщательность, эффективность и репрезентативность{217}.

Однако важнейшей причиной, по которой правительствам следует незамедлительно переходить на гибкие подходы к управлению, является то, что гибкость позволяет создавать новые, более инклюзивные и ориентированные на человека процессы, вовлекающие больше разных участников и позволяющие быстрее и эффективнее удовлетворять нужды заинтересованных сторон.

Гибкое управление позволяет также поддерживать более устойчивые в долгосрочном плане политики, постоянно следя за ними и чаще обновляя их, облегчая осуществление политики и предоставляя возможность разделять с частным сектором и гражданским обществом работу по формированию соответствующих сдержек и противовесов.

Но как в действительности выглядит гибкое управление? Правительствам следует изучать, стимулировать и применять следующие модели управления, адаптированные для Четвертой промышленной революции{218}:

• Создание «лабораторий политики» – защищенных отделов в правительстве, имеющих четкий мандат на эксперименты с новыми, гибкими методами разработки политики. Пример – Лаборатория политики (Policy Lab) Секретариата кабинета министров Великобритании{219}.

• Стимулирование взаимодействия между правительственными и коммерческими организациями для создания тестовой среды и экспериментальных моделей разработки регулятивных мер с использованием циклических гибких межотраслевых подходов, как предлагает Джефф Малган (Geoff Mulgan){220}.

• Поддержка политики краудсорсинга и нормативного содержания для создания более инклюзивных и коллективных процессов определения правил. Пример – платформа CrowdLaw, дающая общественности возможность предлагать законопроекты, следить за их вводом в действие и предоставлять данные для поддержки новых законов или изменения существующих{221}.

• Содействие созданию экосистем частных регуляторов, которые будут конкурировать на рынке за предоставление качественных услуг управления, согласующихся с общими социальными целями, как предлагает Джиллиан Хэдфилд (Gillian Hadfield) в книге «Правила для плоского мира» (Rules for a Flat World){222}.

• Разработка, популяризация и требование применения принципов внедрения инноваций для помощи исследователям, предпринимателям и коммерческим организация, получающим государственное финансирование, от идеи «ответственных инноваций»{223}, разработанной Ричардом Оуэном (Richard Owen) и другими специалистами, до принципов устойчивых инноваций, предлагаемых Хилари Сатклифф (Hilary Sutcliffe){224}.

• Содействие общественному участию в научно-исследовательских проектах и интеграции в них подходов к прогнозированию на основе конкретных сценариев, а также методов социальных и гуманитарных наук, как предлагает Дэвид Гастон (David H. Guston) в своей модели предупреждающего управления{225}.

• Поддержка роли глобальных координирующих органов, обеспечивающих надзор, организующих публичные дебаты и оценивающих этические, юридические, социальные и экономические последствия развития технологий. Гэри Марчант (Gary Marchant) и Венделл Валлах (Wendell Wallach) предлагают организовать для этой цели комитеты по координации управления{226}, а Джим Томас (Jim Thomas) – принять международную конвенцию по оценке новых технологий{227}.

• Внедрение новых подходов к оценке технологий, предполагающих гораздо более активное участие общественности, признающих и отражающих ценности, мотивы и политические меры, влияющие на принятие решений относительно исследований и коммерциализации технологий, как предлагают Роудмайер (Rodemeyer), Саревиц (Sarewitz) и Уилсдон (Wilsdon){228}.

• Применение принципов, предлагаемых Советом Всемирного экономического форума по глобальной повестке будущего программного обеспечения и общества (2014–2016) в «Призыве к обсуждению принципов гибкого управления» («A Call for Agile Governance Principles»). Эти принципы предназначены для «повышения эффективности, качества государственных услуг и общественного благосостояния, а также для повышения уровня подготовленности правительственных органов к реагированию на изменения»{229}.

Стратегия 2: трансграничное сотрудничество.

Вторая стратегия, которую правительствам, желающим применять методы гибкого управления, следует принять как можно раньше, – поиск новых способов сотрудничества, пересекающих традиционные границы секторов, институтов и государств.

Ни разработка, ни влияние технологий, описанных во втором разделе книги, не ограничиваются какой-то одной сферой или юрисдикцией. Как подробно обсуждалось в книге «Четвертая промышленная революция», это значит, что существование дисциплинарных и институциональных границ – между областями исследования, министерствами или департаментами организаций – будет снижать, а не повышать эффективность правительственных мер реагирования.

Эти барьеры можно преодолеть. Например, сингапурский Колледж гражданской службы, предоставляющий правительственным учреждениям возможности для обучения и организации взаимодействия разных государственных служб, управляется советом директоров, в который входят постоянные секретари четырех министерств, представители канцелярии премьер-министра и местных академических партнеров{230}.

Разрушение барьеров не означает создание атмосферы общедоступности, особенно когда дело касается обмена данными. Существуют веские причины для защиты источников данных и тщательного выбора подходящего уровня подключения к каналам связи, особенно когда идет речь о потенциальном нарушении прав человека. Поэтому мы должны найти новые модели, обеспечивающие компромисс между риском неавторизованного или неэтичного использования новых технологий и преимуществами, которые невозможно получить без многостороннего сотрудничества. Хороший пример – медицинские данные: обмен крупными наборами геномных данных между поставщиками услуг здравоохранения и исследовательскими организациями предоставляет широкие возможности для спасения жизней. Однако при этом высок риск злоупотребления генетической информацией, поэтому в большинстве юрисдикций сохраняются строгие правила распространения данных и получения согласия пациентов.

Одна из новых моделей межсекторального сотрудничества пытается преодолеть эти ограничения в гуманитарном пространстве, предлагая соглашения о государственно-частном обмене данными, работающем по принципу «в экстренном случае разбейте стекло». Эти соглашения вступают в силу только в заранее оговоренных чрезвычайных ситуациях (таких как пандемия) и позволяют уменьшить задержки и повысить эффективность координации служб быстрого реагирования, временно разрешая обмен данными, незаконный в обычных обстоятельствах{231}.

Стратегии участников: что должны делать коммерческие организации?

Стратегия 1: Обучение на опыте и инвестиции в людей.

Самая важная стратегия для бизнес-лидеров – экспериментировать. Четвертая промышленная революция все еще находится на раннем этапе, и мы еще далеки от полного понимания потенциала новых технологий. Однако, как говорилось в главе 2, мы можем делать некоторые прогнозы относительно динамики этой революции, в том числе признавать тот факт, что преобразования все чаще начинаются на периферии индустрий и организаций. Компании должны получить минимально необходимое понимание технологий, чтобы увидеть общую картину и возможности, которые могут лежать на периферии. Коммерческим организациям необходимо проявлять любопытство, находить время для ознакомления с новостями о прогрессе в разных областях и иметь желание пробовать новые технологии. Только непосредственно экспериментируя с технологиями, компании смогут понять, что с ними можно делать.

Бизнес не должен бояться применять новые технологии, такие как искусственный интеллект, передовые материалы, биотехнологии и Интернет вещей. Экспериментировать проще, чем кажется, – даже для небольших или молодых компаний. Пример творческого применения передовых технологий в новой ситуации показал японский фермер Макото Коике (Makoto Koike), использовавший библиотеку для машинного обучения TensorFlow, чтобы создать сортировочный конвейер для огурцов на семейной ферме{232}.

Эксперименты открывают новые перспективы, показывая не только то, на что способны технологии, но и то, на что они не способны: некоторые широко разрекламированные технологические решения не оправдывают больших вложений. С помощью экспериментов можно получить представление о том, когда и в какой степени имеет смысл полагаться на те или иные технологии.

Чтобы получить максимум пользы от экспериментов с новыми технологиями, компании должны ценить людей, владеющих институциональными знаниями и способных применять их в новых начинаниях, а также инвестировать в обучение сотрудников данным навыкам. Развивать следует не только технологические навыки, но и коллаборативную культуру компании, приветствующую способность идти на риск и терпимость к неудачам. Компании, обладающие предпринимательским мышлением, смогут создавать ценные ресурсы, если их сотрудники овладеют знаниями о предметной области на переднем крае инновационного пространства и будут находить возможности для создания дочерних компаний, способствуя росту бизнеса.

Стратегия 2: Принятие и продвижение новых подходов к управлению.

Коммерческие организации должны тщательно изучать связь их внутреннего управления и внешнего мира с использованием новых технологий и соответствующим образом выбирать источники этих технологий и способы их разработки, развертывания, интеграции и поддержки. От создания новых организационных структур до принятия новых политик и новаторских бизнес-практик, подходы к управлению, применяемые отдельными фирмами, могут формировать нормы и влиять на корпоративную культуру и поведение в целых индустриях, распространяясь вверх и вниз по цепочкам создания ценности.

За пределами своих организационных структур компании должны активно, согласованно и целенаправленно укреплять новые нормы управления и разработки технологий, направленных на поддержку описанных выше многосторонних подходов к управлению. Внутри организации большое преобразующее влияние могут оказать усилия по выработке четкого представления цели, этических кодексов поведения и широкого понимания влияния технологий. Изменение внутренних структур, сотрудничество с другими участниками и воспитание соответствующего образа мыслей и поведения – эффективные способы согласования мотивов и стимулов с более общими целями.

В рамках этого процесса компании должны принять соответствующие стратегии реагирования на новые риски, включив их в свой управленческий репертуар. В частности, многие компании недостаточно подготовлены к управлению киберрисками, связанными с быстрым развитием искусственного интеллекта, Интернета вещей, блокчейна и других новых цифровых технологий. Повторяющиеся случаи утечки данных, кражи биткоинов и взлома уязвимых IoT-устройств показывают, что с развитием взаимосвязанных цифровых технологий развиваются и способы их эксплуатации. Компании должны разработать надежные стратегии управления киберрисками для защиты ресурсов, приобретения соответствующих навыков и построения доверительных отношений с партнерами и потребителями.

Стратегия 3: Разработка и внедрение технологий с учетом перспективных возможностей.

Наконец, самая фундаментальная стратегия заключается в пересмотре отношения бизнеса к техническому прогрессу. Выходя далеко за рамки исследований и разработки продуктов, компании должны стремиться предвидеть будущее, в котором технологии будут служить ресурсом или продуктом, и критически оценивать, как формируемая организационная культура может повлиять на других в процессе разработки, приобретения или распространения этих технологий.

Как неоднократно доказано в этой книге, влияние, которое технологии Четвертой промышленной революции будут оказывать на нас, должно зависеть от нас самих. Например, последствия автоматизации будут во многом определяться тем, как и для какой цели разработаны роботизированные системы. Влияние многих технологий на окружающую среду будет зависеть от того, кто принимал участие в их проектировании, из каких источников были получены материалы, какие были заключены соглашения относительно хранения, переработки и утилизации отходов.

Компании должны разработать процедуры анализа этих широких нелинейных последствий и стремиться понять, как организационные процессы и стимулы, способствующие реализации тех или иных вариантов развития, помогают открывать новые перспективы и расширять возможности сотрудников, потребителей и местных сообществ. Для этого нужно «уменьшить масштаб», чтобы увидеть потенциальные конфликты и негативные последствия и реалистично посмотреть на перспективы влияния новых технологий на компанию, ее клиентов и общество. Например, фирме, внедряющей в своем городе IoT-устройства, следует подумать о том, к каким негативным последствиям для различных сообществ может привести доступность данных, получаемых с помощью датчиков.

Принятие этой стратегии позволит компаниям прийти к построению доверительных отношений с потребителями и регулирующими инстанциями. Кроме того, если начать строить отношения с этими инстанциями заранее, с более широким пониманием того, как новые технологии могут нарушить сложившееся положение вещей, это может помочь сформировать нормативно-правовую среду. Чтобы создать инклюзивное и устойчивое будущее, к которому мы стремимся, в принятии решений необходимо учитывать интересы всех вовлеченных сторон и все прогнозируемые негативные последствия.

Стратегии участников: что должны делать отдельные люди?

Стратегия 1: Изучать, экспериментировать, прогнозировать.

Отдельным людям, как и коммерческим организациям, следует активно интересоваться новыми технологиями. Иногда это необходимо для предотвращения негативных последствий для себя и для других. Например, многие киберриски возникают у людей, не предпринявших мер защиты, таких как использование надежных паролей или двухфакторной аутентификации. В других случаях «демократизация» новых технологий предоставляет людям, даже если они не руководители и не инженеры, возможности для участия в формировании направлений развития этих технологий, о чем говорилось в главе 2. Сегодня существует множество возможностей для знакомства с новыми технологиями на собственном опыте – от похода в местный фаблаб[38]{233} и печати самостоятельно спроектированных изделий на 3D-принтере до участия в мастер-классах по биохакингу{234}.

Понимание процессов, скрывающихся за интерфейсом цифровых технологий и услуг, необходимо людям для предоставления обратной связи бизнесу и законодателям, представляющим интересы и ценности общества. Приобрести навыки, необходимые для использования многих передовых технологий, описанных в разделе 2, проще, чем может показаться. Например, некоммерческая организация fast.ai предлагает семинедельный курс глубокого обучения, доступный каждому, кто владеет основами программирования. После прохождения этого курса даже неспециалист сможет использовать новейшие инструменты машинного обучения для решения практических задач в любой области.

Изучение технологий и экспериментирование с ними помогают задуматься о будущем, которое мы хотим создать, и мы все должны помнить, что будущее принадлежит нашим потомкам. Очень важно представлять, какими будут взаимоотношения технологий и общества, и один из способов лучше понять потенциальные цели и способы применения новых технологий – прислушиваться к молодежи и учиться у нее. Любое будущее, достойное того, чтобы к нему стремиться, должно создаваться с учетом мнений тех, кто будет жить в нем и на кого развивающиеся сегодня технологии окажут наибольшее влияние.

Стратегия 2: Участвовать в политике.

В конце концов, именно люди будут жить в будущем, которое создается с помощью технологий. Когда у отдельных людей собственное видение будущего, они могут политически реагировать на разработку и применение технологий, принимая решения о том, когда занять определенную позицию и выражать свое мнение. Делиться взглядами на то, как технологии влияют на жизни людей и сообществ, важно, потому что технологии – продукт отдельных групп, действующих в своих интересах и, возможно, не знакомых с мнениями других социальных групп или не осознающих более широкие последствия. Обратная связь очень важна, она дает обществу возможность коллективно определять наиболее желательные способы применения технологий Четвертой промышленной революции и сообщать бизнесу и регуляторам, какие проблемы вызывают больше всего беспокойства.

Отдельные люди могут выражать свое мнение не только как потребители и избиратели, но и как участники общественных организаций и движений, тоже преобразующихся в процессе Четвертой промышленной революции. Эти важные проводники социальных стремлений защищают права граждан, удовлетворяют те социальные нужды, которые не может удовлетворить бизнес, и оказывают поддержку в тех областях, где сталкиваются интересы общества и правительства. Общественные организации помогают донести мнение групп населения, обычно игнорируемых и лишенных политического влияния, до тех, кто непосредственно принимает решения, и дают предпринимателям, компаниям, инвесторам и инженерам возможность лучше понять, как разрабатываемые ими технологии влияют на общество в целом.

Заключение

В последние 50 лет мы стали более отчетливо понимать взаимную преобразующую связь между обществом и производимыми им технологиями. Первые две промышленные революции и две мировые войны показали, что технологии – это гораздо больше, чем просто набор машин, инструментов и систем, связанных с производством и потреблением. Технологии оказывают огромное влияние на формирование социальных точек зрения и наших ценностей. Они требуют нашего внимания именно потому, что с их помощью мы создаем экономику, общество и собственные взгляды на мир. Они формируют наше видение мира, отношение к окружающим и перспективы на будущее.

Проблемы, с которыми мы сталкиваемся в начале Четвертой промышленной революции, такие как влияние автоматизации, этические вопросы применения искусственного интеллекта и социальные последствия генной инженерии, стали частью общественного сознания уже в 1960-х годах, когда ядерные, генные и космические технологии вышли из зачаточного состояния, а компьютеры стали заменять людей. Краткосрочные ожидания превышали возможности того времени, но благодаря достижениям цифровых технологий, возникших во время Третьей промышленной революции, теперь эти ожидания начали превращаться в реальность, быстро входя в повседневную жизнь все большей части мирового населения.

К счастью, за последние 50 лет научные исследования и прогнозы позволили разработать аналитические инструменты, помогающие лучше понять, как технологии и общества формируют друг друга и влияют друг на друга. Осознание того, как технологии провоцируют широкие социальные преобразования и как в создаваемые людьми технологии внедряются ценности, помогло нам распознать сигналы грядущих перемен и позволило написать эту книгу.

Чтобы адекватно действовать в этих сложных условиях, необходима новая точка зрения на технологии, учитывающая многогранность технологических изменений и позволяющая принимать практические решения на личном и организационном уровнях.

Мы не сможем этого достичь, если продолжим считать передовые технологии «простыми инструментами», которыми человечество может пользоваться с предсказуемыми и контролируемыми последствиями. Однако мы не сможем также в полной мере использовать открывающиеся возможности, если сдадимся перед сложностью технологий и будем считать их внешними, детерминированными силами, неподвластными нашему контролю.

Вместо этого все заинтересованные стороны должны усвоить тот факт, что результаты технического прогресса связаны с решениями, принимаемыми нами на каждом этапе разработки и внедрения, и влияние может оказывать каждый – обычный гражданин, руководитель компании, общественный активист, крупный инвестор или влиятельный политик. Как выбор потребителей влияет на будущее компаний и доступных нам продуктов, так и наш коллективный выбор технологий влияет на структуру экономики и общества.

Технологии помогут найти решение многих проблем, с которыми мы сталкиваемся сегодня, но они сами и усугубляют некоторые из этих проблем, а также создают новые. Ни одна группа не сможет решить эти проблемы в одиночку, и мы не можем рассчитывать, что решим их исключительно с помощью технологий. Мы должны шире смотреть на наши коллективные приоритеты и укреплять те области, в которых мы сходимся во мнениях, создавая позитивные изменения посредством сотрудничества, построения доверительных отношений и проявления доброй воли. Со сложностями Четвертой промышленной революции можно справиться только совместными усилиями и открытыми действиями.

Если мы сможем проявить мужество и действовать в общих интересах, можно надеяться, что нам удастся продолжить повышать благосостояние человечества и продвигаться по пути развития. Прошлые промышленные революции стали крупным источником прогресса и обогащения, хотя нам приходится бороться с их негативными последствиями, такими как ущерб окружающей среде и растущее неравенство. Привлечение к участию всех заинтересованных сторон поможет нам преодолеть основные сложности – справедливо распределить выгоды, которые дают технологические преобразования, сократить пагубные последствия и убедиться, что передовые технологии расширяют возможности человечества, а не определяют их.

Преодоление сложностей управления в условиях Четвертой промышленной революции потребует от правительств, коммерческих организаций и отдельных граждан принятия правильных стратегических решений относительно разработки и внедрения новых технологий. Мы должны также отстаивать общественные ценности и искать более эффективные механизмы координации совместных действий. Отдельным людям и организациям необходимо принимать во внимание точки зрения многих других участников, а государствам и многонациональным корпорациям придется найти более эффективные способы заключения формальных и неформальных международных соглашений. Все это непросто выполнить, и нас наверняка ждет немало неудач, но мы не можем снять с себя эту ответственность.

Масштаб, сложность и неотложность проблем, перед которыми стоит сегодня мир, требуют лидерских действий для быстрого и ответственного реагирования. Если все отрасли будут работать над системным лидерством и ориентироваться на общественные ценности, у нас появится шанс создать будущее, в котором передовые технологии будут помогать в создании инклюзивного, справедливого и процветающего общества.

Благодарности

Эта книга – результат многогранной совместной работы.

Ее созданию предшествовали 1,5 года исследований, интервью, семинаров, брифингов и саммитов, в которых участвовали тысячи экспертов, лидеров организаций и политиков, а также подробных обсуждений и переписки более чем с 240 ведущими мыслителями.

Огромный вклад в главы второго раздела внесли Советы по проблемам глобального развития, а также Сеть экспертов Всемирного экономического форума. Они поделились большим количеством статей, а также множеством информативных и детальных комментариев о представленных технологиях, которые не только крайне сложны, но и постоянно изменяются.

Таким образом, невозможно назвать поименно каждого, кто внес свой вклад в создание этой книги. Достойны благодарности все члены Советов по проблемам глобального развития (GFC), особенно тех, что занимаются технологиями Четвертой промышленной революции. Значительная часть экспертов, на которых мы ссылаемся в тексте и в сносках, входят в GFC. Список соавторов всех глав представлен ниже, а полный список GFC и их участников можно найти по ссылке: https://www.weforum.org/communities/global-future-councils.

Мы хотели бы выразить особую благодарность всем экспертам, которые нашли время для участия в интервью, неформальных обсуждениях, переписках, телефонных и личных беседах в процессе создания этой книги. В их число входят:

Асма Абу Мезид (Asmaa Abu Mezied), Small Enterprise Center

Ашиш Адвани (Asheesh Advani), JA Worldwide

Дапо Аканде (Dapo Akande), Оксфордский университет

Анна-Мари Оллгроув (Anne-Marie Allgrove), партнер Baker & McKenzie

Дмитрий Альперович (Dmitri Alperovitch), Crowdstrike

Майкл Альтендорф (Michael Altendorf), Adtelligence

Кис Артс (Kees Arts), Protix

Алан Аспуру-Гузик (Alan Aspuru-Guzik), Гарвардский университет

Навдип Сингх Байнс (Navdeep Singh Bains), министр инноваций, науки и экономического развития Канады

Бэнни Банерджи (Banny Banerjee), Стэнфордский университет

Брайан Белендорф (Brian Behlendorf), Hyperledger

Эмили Белл (Emily Bell), Колумбийский университет

Марк Р. Беньефф (Marc R. Benioff), Salesforce.com

Йоби Бенджамин (Yobie Benjamin), Avegant

Никлас Бергман (Niklas Bergman), Intergalactic

Сангита Бхатия (Sangeeta Bhatia), Массачусетский технологический институт

Бурхард Блехшмидт (Burkhard Blechschmidt), Cognizant

Адам Блай (Adam Bly), Spotify

Айрис Боннет (Iris Bohnet), Гарвардский университет

Дана Бойд (Danah Boyd), Microsoft Research

Эдвард Бойден (Edward Boyden), Массачусетский технологический институт

Кирк Бресникер (Kirk Bresniker), Hewlett Packard Enterprise

Винни Бьяньйима (Winnie Byanyima), Oxfam

Джон Каррингтон (John Carrington), Stem

Кон Као (Cong Cao), Ноттингемский университет

Альвин Карпио (Alvin Carpio), The Fourth Group

Жустин Кэсселл (Justine Cassell), Университет Карнеги-Меллона

Сань Кьюн Ча (Sang Kyun Cha), Национальный университет Сеула

Деррик Чем (Derrick Cham), Группа по стратегии в составе правительства Сингапура

Джошуа Чен (Joshua Chan), управление «Умная страна и цифровое правительство» (Smart Nation and Digital Government) правительства Сингапура

Эндрю Чарлтон (Andrew Charlton), AlphaBeta

Фади Чехаде (Fadi Chehade), Chehade Inc.

Деван Ченой (Devan Chenoy), Confederation of Indian Industry (CII)

Ханна Чиа (Hannah Chia), Группа по стратегии в составе правительства Сингапура

Кэрол Чон (Carol Chong), Совет экономического развития Сингапура

Джэ Юнь Чон (Jae-Yong Choung), Корейский институт передовых технологий (KAIST)

Эрнесто Чиорра (Ernesto Ciorra), Enel

Алан Кон (Alan Cohn), Джорджтаунский университет

Стефен Коттон (Stephen Cotton), Международная федерация транспортных рабочих

Эрон Крамер (Aron Cramer), Business for Social Responsibility (BSR)

Джеймс Кроуфорд (James Crawford), Orbital Insight

Молли Крокетт (Molly Crockett), Оксфордский университет

Пань Ти Кин Дамьен (Pang Tee Kin Damien), Денежно-кредитное управление Сингапура

Пол Догерти (Paul Daugherty), Accenture

Эрик Дэвид (Eric David), Organovo

Чарли Дэй (Charlie Day), Управление инноваций и науки Австралии

Ангус Дитон (Angus Deaton), Принстонский университет

Филл Диккенс (Phill Dickens), Ноттингемский университет

Чжан Доньсяо (Zhang Dongxiao), Пекинский университет

П. Мюрали Дорайсвами (P. Murali Doraiswamy), Дюкский университет

Дэвид Ивес (David Eaves), Школа управления им. Джона Ф. Кеннеди

Имад Эладж (Imad Elhajj), Американский университет Бейрута

Шериф Ельсайед-Али (Sherif Elsayed-Ali), Amnesty International

Хельми Эльтухи (Helmy Eltoukhy), Guardant Health

Эзекиль Эммануил (Ezekiel Emanuel), Пенсильванский университет

Виктория А. Эспинель (Victoria A. Espinel), BSA – The Software Alliance

Альдо Файсаль (Aldo Faisal), Имперский колледж Лондона

Аль Фальчоне (Al Falcione), Salesforce.com

Дэн Фарбер (Dan Farber), Salesforce.com

Нита Фарахани (Nita Farahany), Дюкский университет

Кристофер Филд (Christopher Field), Стэнфордский университет

Брайан Форде (Brian Forde), Массачусетский технологический институт

Примавера Де Филиппи (Primavera De Filippi), Центр изучения Интернета и общества им. Беркмана в Гарвардском университете

Лучано Флориди (Luciano Floridi), Оксфордский университет

Трейси Фуллертон (Tracy Fullerton), Южно-Калифорнийский университет

Паскаль Фань (Pascale Fung), Гонконгский университет науки и технологий

Эндрю Фарсман (Andrew Fursman), 1QBit

Мэри Галети (Mary Galeti), Shiplake Partners

Брайан Галлагер (Brian Gallagher), United Way

Дилип Джордж (Dileep George), Vicarious

Куналь Гош (Kunal Ghosh), Inscopix

Боб Гудсан (Bob Goodson), Quid

Кристофф Грабер (Christoph Graber), Цюрихский университет

Генри Т. Грили (Henry T. Greely), Стэнфордский университет

Вань Гаою (Wang Guoyu), Фуданьский университет

Санджай Гупта (Sanjay Gupta), LinkedCap

Сет Гаргел (Seth Gurgel), PILnet

Джиллиан Хэдфилд (Gillian Hadfield), Южно-Калифорнийский университет

Вань Хаойи (Wang Haoyi), Зоологический институт Академии наук КНР

Демис Хассабис (Demis Hassabis), Google DeepMind

Рикардо Хаусманн (Ricardo Hausmann), Гарвардский университет

Джон Хэвенс (John Havens), Институт инженеров электротехники и электроники (IEEE)

Янь Хе (Yan He), Чжэцзянский университет

Имоджен Хип (Imogen Heap), предприниматель и музыкант

Джон Хегель (John Hegel), Deloitte

Кэмерон Хепберн (Cameron Hepburn), Оксфордский университет

Энджи Хоббс (Angie Hobbs), Шеффилдский университет

Тимоти Хуань (Timothy Hwang), FiscalNote

Джейн Хайнс (Jane Hynes), Salesforce.com

Нэнси Ип (Nancy Ip), Гонконгский университет науки и технологий

Дэвид Айрленд (David Ireland), ThinkPlace

Пол Джейкобс (Paul Jacobs), Qualcomm

Эми Майерс Джаффи (Amy Myers Jaffe), Калифорнийский университет

Дэвид Ратика Яин (Davis Ratika Jain), Confederation of Indian Industry (CII)

Шейла Ясанофф (Sheila Jasanoff), Школа управления им. Джона Ф. Кеннеди

Аджай Джасра (Ajay Jasra), Indigo

Чи Хьюнь Джень (Chi Hyung Jeon), Корейский институт передовых технологий

Фэнь Цянфэнь (Feng Jianfeng), Фуданьский университет

Янь Цяньхуа (Yan Jianhua), Чжэцзянский университет

Санджей Джоши (Sunjoy Joshi), Observer Research Foundation (ORF)

Калестоус Джума (Calestous Juma), Школа управления им. Джона Ф. Кеннеди

Анья Касперсен (Anja Kaspersen), Международный Комитет Красного Креста (МККК)

Стефан Касриэль (Stephane Kasriel), Upwork

Нил Касселл (Neal Kassell), Focused Ultrasound Foundation

Дрю Катаока (Drue Kataoka), Drue Kataoka Studios

Леанн Кемп (Leanne Kemp), Everledger

Со Юнь Ким (So-Young Kim), Корейский институт передовых технологий (KAIST)

Эрика Кочи (Erica Kochi), ЮНИСЕФ

Дэвид Кракауэр (David Krakauer), Институт Санта-Фе

Рамайя Кришнан (Ramayya Krishnan), Университет Карнеги-Меллона

Дженнифер Казма (Jennifer Kuzma), Университет штата Северная Каролина

Джанетт Квек (Jeanette Kwek), Группа по стратегии в составе правительства Сингапура

Донь Су Квонь (Dong-Soo Kwon), Корейский институт передовых технологий

Питер Лейси (Peter Lacy), Accenture

Коринна Е. Лейтан (Corinna E. Lathan), AnthroTronix

Джим Лиапи (Jim Leape), Стэнфордский университет

Йонь Квань Ли (Jong-Kwan Lee), Университет Сонгюнгван

Джей Кью Ли (Jae Kyu Lee), Корейский институт передовых технологий

Сань Йюп Ли (Sang Yup Lee), Корейский институт передовых технологий

Стив Леонард (Steve Leonard), SG Innovate

Джоффри Линь (Geoffrey Ling), Военно-медицинский университет США

Су Ли Пинь (Xu LiPing), Чжэцзянский университет

Саймон Лонгстафф (Simon Longstaff), The Ethics Centre

Стюарт Макклюр (Stuart McClure), Cylance

Уильям Макдоно (William McDonough), McDonough Innovation

Чери Макгвайр (Cheri McGuire), Standard Chartered Bank

Крис Маккенна (Chris McKenna), Оксфордский университет

Катерина Мах (Katherine Mach), Стэнфордский университет

Раффи Мардиросан (Raffi Mardirosan), Ouster

Хью Мартин (Hugh Martin), Verizon

Бернард Мейерсен (Bernard Meyersen), IBM Corporation

Кристиан Мендоза (Cristian Mendoza), Папский университет Святого Креста

Флоренс Мок (Florence Mok), Денежно-кредитное управление Сингапура

Бен Мур (Ben Moore), Цюрихский университет

Саймон Малкахи (Simon Mulcahey), Salesforce.com

Джефф Малган (Geoff Mulgan), NESTA

Сэм Мюллер (Sam Muller), HiiL

Венкатеш Нараянамурти (Venkatesh Narayanamurti), Школа управления им. Джона Ф. Кеннеди

Патрик Ни (Patrick Nee), Universal Bio Mining

Тимоти Дж. Нунан (Timothy J. Noonan), Международная конфедерация профсоюзов (ITUC)

Бет Симона Новек (Beth Simone Noveck), Нью-Йоркский университет

Джереми О’Брайен (Jeremy O’Brien), Бристольский университет

Тим О’Рейли (Tim O’Reilly), O’Reilly Media

Рут Окдиджи (Ruth Okediji), Школа права Гарвардского университета

Иан Опперманн (Ian Oppermann), правительство Нового Южного Уэльса, Австралия

Майкл Осборн (Michael Osborne), Оксфордский университет

Оливье Олье (Olivier Oullier), Emotiv

Тони Пэн (Tony Pan), Modern Electron

Янош Пасцтор (Janos Pasztor), Carnegie Climate Geoengineering Governance Initiative (C2G2)

Сафак Пави (Safak Pavey), Великое национальное собрание Турции

Ли Чор Фарн (Lee Chor Pharn), Группа по стратегии в составе правительства Сингапура

Кристофер Писсаридес (Christopher Pissarides), Лондонская школа экономики и политических наук

Майкл Платт (Michael Platt), Йельский университет

Джаред Пун (Jared Poon), Группа по стратегии в составе правительства Сингапура

Майкл Познер (Michael Posner), Нью-Йоркский университет

Цзя Цинь (Jia Qing), SG Innovate

Лиминь Цю (Limin Qiu), Чжэцзянский университет

Хуань Цюньсин (Huang Qunxing), Чжэцзянский университет

Яуд Рахван (Iayd Rahwan), Медиалаборатория Массачусетского технологического института

Мандип Рай (Mandeep Rai), Creative Visions Global

Рафаэль Рамирез (Rafael Ramirez), Оксфордский университет

Андреас Раптопулос (Andreas Raptopoulos), Matternet

Мэттью Рикард (Matthieu Ricard), Karuna-Shechen

Дэни Родрик (Dani Rodrik), Школа управления им. Джона Ф. Кеннеди

Дженнифер Рапп (Jennifer Rupp), Швейцарская высшая техническая школа Цюриха

Вон Рюкин (Wong Ruqin), управление «Умная страна и цифровое правительство» (Smart Nation and Digital Government) правительства Сингапура

Стюарт Расселл (Stuart Russell), Калифорнийский университет в Беркли

Хирад Сабети (Heerad Sabeti), Fourth Sector Networks

Даниэль Сахс (Daniel Sachs), Proventus

Эрик Салобир (Eric Salobir), Медиакомитет Ватикана

Самир Саран (Samir Saran), Observer Research Foundation (ORF)

Марк Сазер (Marc Saxer), Friedrich-Ebert-Stiftung

Чей Пуй Сан (Chay Pui San), управление «Умная страна и цифровое правительство» (Smart Nation and Digital Government) правительства Сингапура

Сатьен Сангани (Satyen Sangani), Alation

Оуэн Шеффер (Owen Schaeffer), Национальный университет Сингапура

Нико Селл (Nico Sell), Wikr

Ананд Шах (Anand Shah), Accenture

Лам Уи Шенн (Lam Wee Shann), Управление наземного транспорта Сингапура

Хуань Шаофей (Huang Shaofei), Управление наземного транспорта Сингапура

Праньял Шарма (Pranjal Sharma), экономический аналитик и писатель

Дэвид Шим (David Shim), Корейский институт передовых технологий

Вань Шоуянь (Wang Shouyan), Фуданьский университет

Каранвир Сингх (Karanvir Singh), Visionum

Петер Смит (Peter Smith), Blockchain

Дэвид Снг (David Sng), SG Innovate

Деннис Дж. Сноуэр (Dennis J. Snower), Кильский институт мировой экономики

Ричард Соули (Richard Soley), Object Management Group

Милдред Ц. Соломон (Mildred Z. Solomon), The Hastings Center

Джек Стилго (Jack Stilgoe), Университетский колледж Лондона

Натали Стингелин (Natalie Stingelin), Имперский колледж Лондона

Карстен Стекер (Carsten Stocker), RWE

Эллен Стофен (Ellen Stofan), Университетский колледж Лондона

Мустафа Сулейман (Mustafa Suleyman), Google DeepMind

Арун Сундарараян (Arun Sundararajan), Нью-Йоркский университет

Хилари Сатклифф (Hilary Sutcliffe), SocietyInside

Мариярозария Таддео (Mariarosaria Taddeo), Оксфордский университет

Нина Тендон (Nina Tandon), Epibone

Дон Тапскотт (Don Tapscott), The Tapscott Group

Омар Тайеб (Omar Tayeb), Blippr

Нитиш Текор (Nitish Thakor), Национальный университет Сингапура

Эндрю Томпсон (Andrew Thompson), Proteus Digital Health

Чарис Томпсон (Charis Thompson), Калифорнийский университет в Беркли

Петер Туфано (Peter Tufano), Оксфордский университет

Онур Тюрк (Onur Türk), Turkish Airlines

Ричард Тайсон (Richard Tyson), frog design inc

Кристиан Амбах (Christian Umbach), XapiX.io

Эффи Вайена (Effy Vayena), Цюрихский университет

Рама Ведашри (Rama Vedashree), Data Security Council of India (DSCI)

Марк Вентреска (Marc Ventresca), Оксфордский университет

Кирилл Веселков (Kirill Veselkov), Имперский колледж Лондона

Дэвид Виктор (David Victor), Калифорнийский университет в Сан-Диего

Фарида Вис (Farida Vis), Шеффилдский университет

Мелани Уокер (Melanie Walker), Всемирный банк

Венделл Валлах (Wendell Wallach), Йельский университет

Стюарт Уоллис (Stewart Wallis), независимый мыслитель, лектор, сторонник новой экономической системы

Пунь Кинь Вань (Poon King Wang), Центр городских инноваций им. Ли Куаня Ю

Анкур Варику (Ankur Warikoo), nearbuy.com

Брайан Уиден (Brian Weeden), Secure World Foundation

Ли Вей (Li Wei), Зоологический институт Академии наук КНР

Ли Вэйдун (Li Weidong), Шанхайский университет

Джао Тонг Эндрю Уайт (Andrew White), Оксфордский университет

Тофер Уайт (Topher White), Rainforest Connection

Will.i.am, предприниматель и музыкант

Джеффри Вон (Jeffrey Wong), EY

Лорен Вудман (Lauren Woodman), Nethope

Нгаир Вудс (Ngaire Woods), Оксфордский университет

Цзюньли Ву (Junli Wu), Совет экономического развития Сингапура

Алекс Вьятт (Alex Wyatt), August Robotics

Линь Сю (Lin Xu), Шанхайский университет Джао Тонг

Сюэ Лань (Xue Lan), Университет Цинхуа

Брайан Йео (Brian Yeoh), Денежно-кредитное управление Сингапура

Евгения Завалишина (Jane Zavalishina), Яндекс. Деньги

Чэнхань Чжэн (Chenghang Zheng), Чжэцзянский университет

Джузеппе Цокко (Giuseppe Zocco), Index Ventures

Также для создания этой книги потребовались время, знания и опыт почти сотни наших коллег из отделений Всемирного экономического форума в Женеве, Нью-Йорке, Сан-Франциско, Пекине и Токио.

Особой благодарности заслуживают те, кто предоставлял бесценные стратегические рекомендации и техническую поддержку, тратил свое время на работу с черновыми версиями и разработку материалов, а также использовал свои связи для улучшения книги. Томас Филбек (Thomas Philbeck) помог выстроить структуру книги, работал с соавторами, а также раскрыл важные нюансы того, как технологии влияют на общество и приводят к системным изменениям. Энн Мэри Энгтофт Ларсен (Anne Marie Engotoft Larsen) потратила несчетное количество часов на изучение идей и работу с соавторами, а также предоставила свои собственные знания по теме инноваций и экономического развития – всё это было крайне важно для конечной работы. Создание этой книги было бы невозможно без глубоких знаний, советов и моральной поддержки Мела Рождерса (Mel Rogers). Кэтрин Эггенбергер (Katrin Eggenberger) сыграла роль «внутреннего издателя» книги и оказывала неоценимую, постоянную и неутомимую поддержку на всем протяжении работы. Среди других участников, которые заслуживают особенной благодарности, стоит назвать Кимберли Ботрайт (Kimberley Botwright), Ангуса Коллинса (Aengus Collins), Скотта Дэвида (Scott David), Дэвида Глейшера (David Gleicher), Берит Глейкснер (Berit Gleixner), Ригаса Хадцилакоса (Rigas Hadzilacos), Одри Хельштроффер (Audrey Helstroffer), Джереми Юргенса (Jeremy Jurgens), Шерил Мартин (Cheryl Martin), Стефана Мергенталера (Stephan Mergenthaler), Фульвию Монтресор (Fulvia Montresor), Дерека О’Хэллорена (Derek O’Halloran), Ричарда Саманса (Richard Samans), Ша Сонь (Sha Song), Мурата Сонмеза (Murat Sonmez), Джада Сванборо (Jahda Swanborough) и Мэнди Йинь (Mandy Ying).

Мы хотели бы также поблагодарить председателей Советов по проблемам глобального развития, связанных с темами Четвертой промышленной революции, за их усилия по организации релевантных обсуждений в рамках их сообществ: Нанайю Аппентенг (Nanayaa Appenteng), Ванессу Кандейес (Vanessa Candeias), Дэниэля Доброговски (Daniel Dobrygowski), Дэниэля Гомеза Гавирию (Daniel Gomez Gaviria), Манджу Джордж (Manju George), Фернандо Гомеза (Fernando Gomez), Амиру Гоаиби (Amira Gouaibi), Ригаса Хадцилакоса (Rigas Hadzilacos), Николая Хлыстова (Nikolai Khlystov), Марину Кромменекер (Marina Krommenacker), Цзяозяо Ли (Jiaojiao Li), Джесси Макуотерса (Jesse McWaters), Лизу Вентура (Lisa Ventura) и Карен Вон (Karen Wong).

Среди других членов Форума, которые принимали участие в онлайн-дискуссиях, обмене знаниями и поддержке проекта, можно выделить: Дэвида Эйкмана (David Aikman), Вадию Айт Хамза (Wadia Ait Hamza), Чидього Аканьили (Chidiogo Akunyili), Силию Боллер (Silja Baller), Пола Бичера (Paul Beecher), Андрея Бердичевского (Andrey Berdichevskiy), Арно Бернара (Arnaud Bernaert), Стефано Бертоло (Stefano Bertolo), Катерину Браун (Katherine Brown), Себастьяна Бакапа (Sebastian Buckup), Оливера Канна (Oliver Cann), Джемму Корриган (Gemma Corrigan), Сандрин Рахер (Sandrine Raher), Шимер Дао (Shimer Dao), Лизу Драйер (Lisa Dreier), Маргарету Држеник (Margareta Drzeniek), Джона Даттона (John Dutton), Джаки Айзенберг (Jaci Eisenberg), Ниму Элми (Nima Elmi), Эмили Форнворт (Emily Farnworth), Сузанну Грассмейер (Susanne Grassmeier), Мехрана Галя (Mehran Gul), Майкла Хэнли (Michael Hanley), Уильяма Хоффмана (William Hoffman), Мари Софи Мюллер (Marie Sophie Müller), Дженни Соффель (Jenny Soffel), Кирико Хонда (Kiriko Honda), Рави Канерию (Ravi Kaneriya), Михоко Кашивакура (Mihoko Kashiwakura), Данила Керими (Danil Kerimi), Аканкшу Хатри (Akanksha Khatri), Андрея Кирна (Andrej Kirn), Звику Крейгера (Zvika Krieger), Вольфганга Лемахера (Wolfgang Lehmacher), Тилля Леопольда (Till Leopold), Хелену Лорен (Helena Leurent), Марайю Левин (Mariah Levin), Элиз Липман (Elyse Lipman), Питера Лайонса (Peter Lyons), Сильвию Маньони (Silvia Magnoni), Катерину Миллиган (Katherine Milligan), Джона Мовензадеха (John Moavenzadeh), Адриана Монка (Adrian Monck), Валери Пейр (Valerie Peyre), Гоя Фамтима (Goy Phumtim), Катерину Рендел (Katherine Randel), Весселину Стефанову Ратчеву (Vesselina Stefanova Ratcheva), Филипа Шетлер-Джонса (Philip Shetler-Jones), Марка Спелмана (Mark Spelman), Тану Салливан (Tanah Sullivan), Кая Келлера (Kai Keller), Кристофа фон Тоггенбурга (Christoph von Toggenburg), Терри Тойота (Terri Toyota), Питера Ванхема (Peter Vanham), Жан-Люка Веза (Jean-Luc Vez), Сильвию Фон Гантен (Silvia Von Gunten), Доминика Уогрея (Dominic Waughray), Брюса Уайнелта (Bruce Weinelt), Барбару Вэтсиг-Лайнам (Barbara Wetsig-Lynam), Алекса Вонга (Alex Wong), Андреа Вонг (Andrea Wong), Киру Юдину (Kira Youdina) и Саадию Захиди (Saadia Zahidi).

Соавторы

Глава 3: Внедрение ценностей в технологии

Стюарт Уоллис (Stewart Wallis), независимый мыслитель, лектор, сторонник новой экономической системы, Великобритания

Совет по вопросам глобальной повестки дня в сфере ценностей Всемирного экономического форума

Сообщество молодых ученых Всемирного экономического форума

Томас Филбек (Thomas Philbeck), руководитель Научно-технологической секции, Всемирный экономический форум

Специальная вставка: Стандарты в области прав человека

Хилари Сатклифф (Hilary Sutcliffe), директор, SocietyInside, Великобритания

Анн-Мари Оллгроув (Anne-Marie Allgrove), партнер, Baker & McKenzie, Австралия

Глава 4: Охват всех заинтересованных сторон

Энн Мэри Энгтофт Ларсен (Anne Marie Engtoft Larsen), ведущий эксперт по Четвертой промышленной революции, Всемирный экономический форум

Глава 5: Новые вычислительные технологии

Жустин Кэсселл (Justine Cassell), заместитель декана по технологической стратегии и влиянию технологий, Университет Карнеги-Меллона, США

Джереми О’Брайен (Jeremy O’Brien), директор Центра квантовой оптики (CQP), Бристольский университет, Великобритания

Дженнифер Рапп (Jennifer Rupp), адъюнкт-профессор, Швейцарская высшая техническая школа (ETH), Швейцария

Кирк Бресникер (Kirk Bresniker), главный архитектор, лаборатории Hewlett Packard, Hewlett Packard Enterprise, США

Совет по проблемам глобального развития вычислительных технологий Всемирного экономического форума

Глава 6: Блокчейн и технологии распределенного реестра

Джесси Макуотерс (Jesse McWaters), руководитель проекта Революционные инновации в финансовых услугах, Всемирный экономический форум

Карстен Стекер (Carsten Stocker) ведущий ИТ-евангелист по инновациям в машинной экономике, innogy SE, Германия

Бурхард Блехшмидт (Burkhard Blechschmidt), ведущий консультант для CIO, Cognizant, Германия

Глава 7: Интернет вещей

Дерек О’Хэллорен (Derek O’Halloran), соруководитель Секции по цифровой экономике и обществу, Всемирный экономический форум

Ричард Соули (Richard Soley), председатель и главный исполнительный директор, Object Management Group, США

Специальная вставка: Этические нормы работы с данными

Лучано Флориди (Luciano Floridi), профессор философии и этики информации, Оксфордский университет, Великобритания

Мариярозария Таддео (Mariarosaria Taddeo), исследователь, Оксфордский университет, Великобритания

Специальная вставка: Киберриски

Жан-Люк Вез (Jean-Luc Vez), глава Глобального Кибер Центра, Всемирный экономический форум

Ушанг Дамачи (Ushang Damachi), руководитель проекта, Глобальные преступления и общественная безопасность, Всемирный экономический форум

Николас Дэвис (Nicholas Davis), руководитель отдела Общество и инновации, Всемирный экономический форум

Глава 8: Искусственный интеллект и роботы

Стюарт Расселл (Stuart Russell), профессор информатики, Калифорнийский университет в Беркли, США

Совет по проблемам глобального развития искусственного интеллекта и робототехники Всемирного экономического форума

Глава 9: Передовые материалы

Алан Аспуру-Гузик (Alan Aspuru-Guzik), профессор, Отдел химии и химической биологии, Гарвардский университет, США Бернард Мейерсон (Bernard Meyerson), директор по инновациям, IBM Corporation, США

Глава 10: Аддитивное производство и многомерная печать

Филл Диккенс (Phill Dickens), профессор производственных технологий, Университет Ноттингема, Великобритания

Специальная вставка: Преимущества и недостатки дронов

Дэвид Шим (David Shim), адъюнкт-профессор аэрокосмического отдела Корейского института передовых технологий (KAIST), Республика Корея

Андреас Раптопулос (Andreas Raptopoulos), генеральный исполнительный директор Matternet, США

Дапо Аканде (Dapo Akande), профессор международного публичного права юридического факультета Оксфордского университета, Великобритания

Томас Филбек (Thomas Philbeck), руководитель Научно-технологической секции, Всемирный экономический форум

Глава 11: Биотехнологии

Совет по проблемам глобального развития биотехнологий Всемирного экономического форума

Глава 12: Нейротехнологии

Оливье Олье (Olivier Oullier), президент, Emotiv, США

Совет по проблемам глобального развития нейротехнологий и исследований мозга Всемирного экономического форума

Глава 13: Виртуальная и дополненная реальность

Энн Мэри Энгтофт Ларсен (Anne Marie Engtoft Larsen), ведущий эксперт по Четвертой промышленной революции, Всемирный экономический форум

Йоби Бенджамин (Yobie Benjamin), сооснователь, Avegant, США

Дрю Катаока (Drue Kataoka), художник и технолог, Drue Kataoka Studios, США

Специальная вставка: Взгляд на искусство, культуру и Четвертую промышленную революцию

Нико Дасвани (Nico Daswani), руководитель Секции искусства и культуры, Всемирный экономический форум

Андреа Банделли (Andrea Bandelli), исполнительный директор, Science Gallery International, Ирландия

Глава 14: Получение, накопление и передача энергии

Совет по проблемам глобального развития энергетики Всемирного экономического форума

Дэвид Виктор (David Victor), профессор, Калифорнийский университет в Сан-Диего, США

Глава 15: Геоинженерия

Энн Мэри Энгтофт Ларсен (Anne Marie Engtoft Larsen), ведущий эксперт по Четвертой промышленной революции, Всемирный экономический форум

Венделл Валлах (Wendell Wallach), ученый, Междисциплинарный центр биоэтики, Йельский университет, США

Янош Паштор (Janos Pasztor), ведущий исследователь и исполнительный директор Carnegie Climate Geoengineering Governance Initiative (Инициатива Совета Карнеги по управлению климатической геоинженерией), (C2G2), США

Джек Стилго (Jack Stilgoe), профессор науки и технологии Университетского колледжа Лондона, Великобритания

Глава 16: Космические технологии

Брайан Уиден (Brian Weeden), технический консультант, Secure World Foundation, США

Эллен Стофен (Ellen Stofan), научный руководитель, НАСА (2013–2016 гг.), почетный профессор Центра по исследованию опасных природных явлений при Лондонском университетском колледже (UCL), Великобритания

Совет по проблемам глобального развития космических технологий Всемирного экономического форума

Редактирование

Фабьенна Штассен (Fabienne Stassen), EditOr Proof, Женева, Швейцария

Кyртис Карбонель (Curtis Carbonell), Университет Халифа, Абу-Даби

Эндрю Райт (Andrew Wright)

Дизайн и оформление

Камал Кимаоуи (Kamal Kimaoui), глава Секции разработки и дизайна, Всемирный экономический форум

Библиография

Введение

Шваб К. Четвертая промышленная революция. М.: Эксмо, 2016. 138 с.

Глава 1: Контекст Четвертой промышленной революции

Центры по контролю и профилактике заболеваний США (Centers for Disease Control and Prevention). 2016. “Mortality in the United States, 2015”. Национальный центр по статистике здравоохранения (National Center for Health Statistics), Data Brief No. 267. Crafts, N. F. R. 1987. “Long-term unemployment in Britain in the 1930s”. Журнал The Economic History Review, 40: 418–432. Gordon, R. 2016. The Rise and Fall of American Growth. Princeton: Princeton University Press.

McCloskey, D. 2016. Bourgeois Equality. Chicago: University of Chicago Press.

Smil, V. 2005. Creating the Twentieth Century: Technical Innovations of 1867–1914 and Their Lasting Impact. New York: Oxford University Press.

UNDP. 2017. About Human Development. Сайт:http://hdr.undp.org/en/humandev. [доступно с 1 мая 2017 г.]. The World Bank Data Bank. 2017. “Poverty headcount ratio at $1.90 a day (2011 PPP) (% of population)”.

Сайт:http://data.worldbank.org/indicator/SI.POV.DDAY. [доступно с 1 июня 2017 г.].

Глава 2: Составляем полную картину

Autor, D., F. Levy and R. Murnane. 2003. “The Skill Content of Recent Technological Change: An Empirical Exploration”. Журнал The Quarterly Journal of Economics 118(4): 1279–1334.

Berger, T. and C. B. Frey. 2015. “Industrial Renewal in the 21st Century: Evidence from US Cities”, Regional Studies.

Сайт:http://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/regional_studies_industrial_renewal.pdf.

Международная инвестиционная компания BlackRock. 2014. “Interpreting Innovation: Impact on Productivity, Inflation & Investing”. Сайт: https://www.blackrock.com/corporate/en-us/literature/whitepaper/bii-interpreting-innovation-us-version.pdf.

Аналитическая компания CB Insights. 2017. “The Race For AI: Google, Twitter, Intel, Apple In A Rush To Grab Artificial Intelligence Startups”, Research Briefs. Сайт: https://www.cbinsights.com/blog/top-acquirers-ai-startups-ma-timeline/.

Katz, L. and A. Krueger. 2016. “The Rise and Nature of Alternative Work Arrangements in the United States, 1995–2015”. Princeton University and NBER Working Paper 603. Princeton University. Сайт:http://dataspace.princeton.edu/jspui/bitstream/88435/dsp01zs25xb933/3/603.pdf.

Новостная компания New Atlas. 2015. “Amazon to begin testing new delivery drones in the US”. N. Lavars, New Atlas, 13 апреля 2015 г. Сайт: http://newatlas.com/amazon-newdelivery-drones-us-faa-approval/36957/.

Газета «Нью-Йорк таймс». 2017. “Is it time to break up Google?” J. Taplin, Газета «Нью-Йорк таймс» 22 апреля 2017 г. Сайт:https://www.nytimes.com/2017/04/22/opinion/sunday/is-it-time-to-break-up-google.html?mcubz=1&_r=0.

Организация экономического сотрудничества и развития, ОЭСР (Organization for Economic Co-operation and Development, OECD). 2016. “Big Data: Bringing Competition Policy to the Digital Era”, Background note, 29–30 ноября 2016. Сайт: https://one.oecd.org/document/DAF/COMP(2016)14/en/pdf.

Газета San Francisco Examiner. 2017. “San Francisco talks robot tax”. J. Sabatini, San Francisco Examiner, 14 марта 2017. Сайт: http://www.sfexaminer.com/san-francisco-talks-robot-tax/.

Всемирный экономический форум, ВЭФ (World Economic Forum). 2017a. The Inclusive Growth and Development Report 2017. Insight Report. Geneva: World Economic Forum. Сайт:http://www3.weforum.org/docs/WEF_Forum_IncGrwth_2017.pdf.

Всемирный экономический форум, ВЭФ (World Economic Forum). 2017b. “Realizing Human Potential in the Fourth Industrial Revolution: An Agenda for Leaders to Shape the Future of Education, Gender and Work”, White Paper. Geneva: World Economic Forum. Сайт:http://www3.weforum.org/docs/WEF_EGW_Whitepaper.pdf.

Глава 3: Внедрение ценностей в технологии

Газета The Boston Globe. 2016. “The gig economy is coming. You probably won’t like it.” B. Ambrosino, The Boston Globe, 20 апреля 2016. Сайт:https://www.bostonglobe.com/magazine/2016/04/20/the-gig-economy-coming-you-probablywon-like/i2F6Yicao9OQVL4dbX6QGI/story.html.

Brynjolfsson, E. and A. McAfee. 2014. The Second Machine Age. New York and London: W. W. Norton & Company.

Cath, C. and L. Floridi. 2017. “The Design of the Internet’s Architecture by the Internet Engineering Task Force (IETF) and Human Rights”. Science and Engineering, Ethics, 23(2): 449–468.

Devaraj, S. and M. J. Hicks. 2017. “The Myth and the Reality of Manufacturing in America”, июнь 2015 and апрель 2017, Ball State University. Сайт:http://conexus.cberdata.org/files/MfgReality.pdf.

Совет по инженерным и физическим научным исследованиям (Engineering and Physical Sciences Research Council, EPSRC). 2017. “Principles of robotics”. The Engineering and Physical Sciences Research Council. Сайт: https://www.epsrc.ac.uk/research/ourportfolio/themes/engineering/activities/principlesofrobotics/. [доступно с 1 мая 2017].

Общий регламент по защите данных Европейского союза (EU General Data Protection Regulation). 2017. “An overview of the main changes under GDPR and how they differ from the previous directive”. Сайт: http://www.eugdpr.org/key-changes.html. [доступно с 1 июня 2017].

Компания Florida Ice and Farm Company, FIFCO. 2015.Living Our Purpose. 2015 Integrated Report. Сайт: https://www.fifco.com/files/documents/1715515fb6ab1e74f29d3da4aefa30c7b36a05.pdf.

Институт инженеров электротехники и электроники (Institute of Electrical and Electronics Engineers, IEEE). 2017. The IEEE Global Initiative for Ethical Considerations in Artificial Intelligence and Autonomous Systems “Executive Summary”. Сайт: https://standards.ieee.org/develop/indconn/ec/ead_executive_summary.pdf.

Keeley, B. 2015. Income Inequality: The Gap between Rich and Poor. OECD Publishing. Paris: OECD Publishing.

Latour, B. and S. Woolgar. 1979. Laboratory Life: The Construction of Scientific Facts. Princeton: Princeton University Press.

Mitcham, C. 1994. “Engineering design research and social responsibility”. In K. S. Shrader-Frechette (Ed.) Ethics of Scientific Research. Lanham: Rowman & Littlefield.

Нуффельдский Совет по биоэтике (Nuffield Council on Bioethics). 2014. “Emerging biotechnologies, Introduction: A guide for the reader”. Сайт: http://nuffieldbioethics.org/wp-content/uploads/2014/07/Emerging_biotechnologies_Introduction.pdf.

Оппенгеймер Д. Р. (Oppenheimer, J. R.) 2017. “Speech to the Association of Los Alamos Scientists”. Los Alamos, New Mexico, 2 ноября 1945. Сайт:http://www.atomicarchive.com/Docs/ManhattanProject/OppyFarewell.shtml. [доступно с 1 июня 2017]. Pretz, K. 2017. “What’s Being Done to Improve Ethics Education at Engineering Schools”. The Institute, 18 мая 2017. Сайт: http://theinstitute.ieee.org/members/students/whats-being-done-to-improve-ethics-education-at-engineering-schools.

Rankin, J. 2015. “Germany’s planned nuclear switch-off drives energy innovation”. Газета The Guardian, 2 ноября 2015.

Сайт:https://www.theguardian.com/environment/2015/nov/02/germanys-planned-nuclear-switch-off-drives-energy-innovation.

Шваб К. Четвертая промышленная революция. М.: Эксмо, 2016. 138 с.

Всемирный экономический форум, ВЭФ (World Economic Forum). 2013. “A New Social Covenant”. Global Agenda Council on Values, White Paper. Geneva: World Economic Forum. Сайт:http://www3.weforum.org/docs/WEF_GAC_Values_2013.pdf.

Всемирный экономический форум, ВЭФ (World Economic Forum). 2017. The Global Risks Report 2017. Insight Report. Geneva: World Economic Forum.

Специальная вставка: Стандарты в области прав человека

Глава 4: Охват всех заинтересованных сторон

Компания Bloomberg. 2016. “Wind and Solar Are Crushing Fossil Fuels”. T. Randall, Bloomberg, 6 апреля 2016. Сайт:https://www.bloomberg.com/news/articles/2016–04–06/wind-and-solar-are-crushing-fossil-fuels.

Бостонская консалтинговая группа (The Boston Consulting Group). 2016. Self-Driving Vehicles, Robo-Taxis, and the Urban Mobility Revolution. Boston: BCG. Сайт: http://www.automotivebusiness.com.br/abinteligencia/pdf/BCG_SelfDriving.pdf.

Компания Catalyst. 2016. “Women In Science, Technology, Engineering, And Mathematics (STEM)”. Catalyst, 9 декабря 2016. Сайт: http://www.catalyst.org/knowledge/women-science-technology-engineering-and-mathematics-stem.

Ceballos, G. et al. 2015. “Accelerated modern human-induced species losses: Entering the sixth mass extinction”. Science Advances 1(5), e1400253. Сайт:http://advances.sciencemag.org/content/1/5/e1400253.

Deloitte. 2016. “Women in IT jobs: it is about education, but also about more than just education”. Technology, Media & Telecommunications Predictions. Deloitte. Сайт:https://www2.deloitte.com/global/en/pages/technology-media-and-telecommunications/articles/tmt-pred16-tech-women-in-it-jobs.ht ml.

Dietz, S. et al. 2016. “‘Climate value at risk’ of global financial assets”. Журнал Nature Climate Change 6: 676–679. Сайт:http://www.nature.com/nclimate/journal/vaop/ncurrent/full/nclimate2972.html.

Enbakom, H.W., D.H Feyssa and S. Takele. 2017. “Impacts of deforestation on the livelihood of smallholder farmers in Arba Minch Zuria Woreda, Southern Ethiopia”, журнал African Journal of Agricultural Research 12(15): 1293–1305, 13 апреля 2017.

Fortune. 2017. “Robots Are Replacing Humans at All These Wall Street Firms”. L. Shen, журнал Fortune, 30 марта 2017. Сайт: http://fortune.com/2017/03/30/blackrock-robots-layoffs-artificial-intelligence-ai-hedge-fund/.

Фонд глобальных проблем (Global Challenges Foundation). 2017. “Earth statement: The result of the Global Challenges Foundation and Earth League joining forces”. Global Challenges Foundation.

Сайт: https://www.globalchallenges.org/en/our-work/earthstatement-2015.

Hausmann, R., C. Hidalgo et al. 2011. The Atlas of Economic Complexity: Mapping Paths to Prosperity, first edition.

Сайт:http://atlas.cid.harvard.edu/media/atlas/pdf/HarvardMIT_AtlasOfEconomicComplexity_Part_I.pdf.

Межправительственный совет по борьбе с изменением климата (Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC). 2014. Climate Change 2014: Synthesis Report. Contribution of Working Groups I, II and III to the Fifth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change[Core Writing Team, R. K. Pachauri and L. A. Meyer (eds.)]. Geneva: IPCC.

Juma, C. 2017. “Leapfrogging Progress: The Misplaced Promise of Africa’s Mobile Revolution”. Журнал The Breakthrough 7. Summer 2017. Сайт:https://thebreakthrough.org/index.php/journal/issue-7/leapfrogging-progress.

Milanovic, B. 2016. Global Inequality: A New Approach for the Age of Globalization. Cambridge: Harvard University Press.

MIT Technology Review. 2017. “As Goldman Embraces Automation, Even the Masters of the Universe Are Threatened”. N. Byrnes, MIT Technology Review, 7 февраля 2017.

Сайт:https://www.technologyreview.com/s/603431/asgoldman-embraces-automation-even-the-masters-of-the-universe-are-threatened/.

Newshub. 2016. “How drones are helping combat deforestation”. S. Howe, Newshub, 22 сентября 2016.

Сайт:http://www.newshub.co.nz/home/world/2016/09/how-drones-are-helping-combat-deforestation.html.

Oxford Internet Institute. 2011. “The Distribution of all Wikipedia Articles”. Taken from Graham, M., S. A. Hale and M. Stephens (2011), Geographies of the World’s Knowledge.London: Convoco! Edition.

Сайт:http://geography.oii.ox.ac.uk/?page=the-distribution-of-all-wikipedia-articles.

Oxford Internet Institute. 2017. “The Location of Academic Knowledge”. Taken from Graham, M., S. A. Hale and M. Stephens (2011), Geographies of the World’s Knowledge. London: Convoco! Edition.

Сайт:http://geography.oii.ox.ac.uk/?page=the-location-of-academic-knowledge.

Philbeck, Imme. 2017. “Connecting the Unconnected: Working together to achieve Connect 2020 Agenda Targets”. International Telecommunication Union (ITU). A background paper to the special session of the Broadband Commission and the World Economic Forum at Davos Annual Meeting 2017. Сайт:http://broadbandcommission.org/Documents/ITU_discussion-paper_Davos2017.pdf.

Population Reference Bureau. 2017. “Human Population: Urbanization: Largest Urban Agglomerations, 1975, 2000, 2025”.

Сайт: http://www.prb.org/Publications/Lesson-Plans/HumanPopulation/Urbanization.aspx.

Rockstrom, J. et al. 2009. “Planetary Boundaries: Exploring the Safe Operating Space for Humanity”. Журнал Ecology and Society 14(2) art. 32. Сайт:https://www.ecologyandsociety.org/vol14/iss2/art32/.

Шваб К. Четвертая промышленная революция. М.: «Эксмо», 2016. 138с.

Steffen et al. 2015. “Sustainability. Planetary Boundaries: guiding human development on a changing planet”. Журнал Science347(6223), 1259855. Сайт:https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/25592418.

Tay, B.T.C. et al. 2013. “When Stereotypes Meet Robots: The Effect of Gender Stereotypes on People’s Acceptance of a Security Robot”. In Engineering Psychology and Cognitive Ergonomics. Understanding Human Cognition, D. Harris, ed., EPCE2013. Lecture Notes in Computer Science, Vol. 8019. Springer, Berlin, Heidelberg.

Университет Суссекса (University of Sussex). 2008.Technology Leapfrogging: A Review of the Evidence, A report for DFID. Sussex Energy Group. Сайт:https://www.sussex.ac.uk/webteam/gateway/file.php?name=dfid-leapfrogging-reportweb.pdf&site=264.

Международная организация ООН по вопросам образования, науки и культуры, ЮНЕСКО (United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization UNESCO). 2015. “Women in Science: The gender gap in science”. Fact Sheet No. 34. UNESCO Institute for Statistics. Сайт:http://uis.unesco.org/sites/default/files/documents/fs34-women-in-science-2015-en.pdf.

Международная организация ООН по вопросам образования, науки и культуры, ЮНЕСКО (United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization UNESCO). 2016. “Leaving no one behind: How far on the way to universal primary and secondary education?” Policy paper 27/Fact Sheet No. 37. UNESCO Institute for Statistics. Сайт:http://unesdoc.unesco.org/images/0024/002452/245238E.pdf.

Международная организация ООН по вопросам образования, науки и культуры, ЮНЕСКО (United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization UNESCO). 2017. “Global Investments in R&D”. Fact Sheet No. 42, FS/2017/SCI/42. UNESCO Institute for Statistics. Сайт:http://unesdoc.unesco.org/images/0024/002477/247772e.pdf.

Департамент ООН по экономическим и социальным вопросам, Отдел народонаселения (United Nations, Department of Economic and Social Affairs, Population Division). 2015. “World Population Prospects: The 2015 Revision, Key findings & advance tables”. Working Paper No. ESA/P/WP.241. Сайт:https://esa.un.org/unpd/wpp/publications/files/key_findings_wpp_2015.pdf.

Всемирная организация интеллектуальной собственности, ВОИС (World Intellectual Property Organization, WIPO). 2017. WIPO IP Statistics Data Center. Сайт: https://www3.wipo.int/ipstats/index.htm. [доступно с 1 июня 2017].

Всемирный банк (The World Bank Data Bank). 2017. “Poverty headcount ratio at $1.90 a day (2011 PPP) (% of population)”. Сайт:http://data.worldbank.org/indicator/SI.POV.DDAY. [доступно с 1 июня 2017].

Всемирный банк и Институт показателей и оценки здоровья (World Bank and Institute for Health Metrics and Evaluation). 2016. The Cost of Air Pollution: Strengthening the Economic Case for Action. Washington, DC: World Bank. License: Creative Commons Attribution CC BY3.0 IGO.

Сайт:http://documents.worldbank.org/curated/en/781521473177013155/pdf/108141-REVISED-Cost-of-PollutionWebCORRECTEDfile. pdf.

Всемирный экономический форум (World Economic Forum). 2016. The Global Gender Gap Report 2016. Insight Report. Geneva: World Economic Forum.

Всемирный экономический форум (World Economic Forum). 2016a. The New Plastics Economy: Rethinking the future of plastics. Industry Agenda. Geneva: World Economic Forum. Сайт:http://www3.weforum.org/docs/WEF_The_New_Plastics_Economy.pdf.

Институт мировых ресурсов (World Resources Institute). 2014. “The History of Carbon Dioxide Emissions”. J. Friedrich and T. Damassa, WRI, 21 мая 2014. Сайт:http://www.wri.org/blog/2014/05/history-carbon-dioxide-emissions#fn:1.

Yale Environment 360. 2016. “How Satellites and Big Data Can Help to Save the Oceans”. Yale School of Forestry & Environmental Studies. Сайт:http://e360.yale.edu/features/how_satellites_and_big_data_can_help_to_save_the_oceans.

Глава 5: Новые вычислительные технологии

Cameron, D. and T. Mowatt. 2012. “Writing the Book in DNA”. Wyss Institute, 16 августа 2012.

Сайт:https://wyss.harvard.edu/writing-the-book-in-dna/.

Cockshott, P., L. Mackenzie and G. Michaelson. 2010. “Non-classical computing: feasible versus infeasible”. Paper presented at ACM-BCS Visions of Computer Science 2010: International Academic Research Conference, University of Edinburgh, 14–16 апреля 2010.

Cortada, J. W. 1993. The Computer in the United States: From laboratory to market, 1930–1960. M. E. Sharpe.

Denning, P. J. and T. G. Lewis. 2016. “Exponential Laws of Computing Growth”. Журнал Communications of the ACM60(1): 54–65. Сайт: http://dl.acm.org/citation.cfm?doid=3028256.2976758.

Ezrachi, A. and M. Stucke. 2017. “Law Profs to Antitrust Enforcers: To Rein in Super-Platforms, Look Upstream”. The Authors Guild. 12 апреля 2017. Сайт:https://www.authorsguild.org/industry-advocacy/law-profs-antitrustenforcers-rein-super-platforms-look-upstream/. Frost Gorder, P. 2016. “Computers in your clothes? A milestone for wearable electronics”, The Ohio State University, 13 апреля 2016.

Сайт: https://news.osu.edu/news/2016/04/13/computers-in-your-clothes-a-milestone-for-wearableelectronics/.

Институт инженеров электротехники и электроники (Institute of Electrical and Electronics Engineers, IEEE). 2016. “International Roadmap for Devices and Systems”. 2016 Edition. White Paper. IEEE. Сайт:http://irds.ieee.org/images/files/pdf/2016_MM.pdf.

Международный план по развитию полупроводниковой технологии (International Technology Roadmap for Semiconductors, ITRS) 2.0. 2015. International Technology Roadmap for Semiconductors 2.0. 2015 Edition, Executive Report. ITRS. Сайт:https://www.semiconductors.org/clientuploads/Research_Technology/ITRS/2015/0_2015%20ITRS%202.0%20Executive%20Repor t%20(1). pdf.

Knight, H. 2015. “Researchers develop basic computing elements for bacteria”. MIT News, 9 июля 2015.

Сайт:http://news.mit.edu/2015/basiccomputing-for-bacteria-0709.

Lapedus, M. 2016. “10nm Versus 7nm”. Semiconductor Engineering, 25 апреля 2016.

Сайт:http://semiengineering.com/10nm-versus-7nm/.

Poushter, J. 2016. “2. Smartphone ownership rates skyrocket in many emerging economies, but digital divide remains”. Pew Research Center. Global Attitudes & Trends. 22 февраля 2016.

Сайт: http://www.pewglobal.org/2016/02/22/smartphone-ownership-rates-skyrocket-in-many-emerging-economies-but-digitaldivide-rem ains/.

Компания Raspberry Pi Foundation. 2016. Annual Review 2016.

Сайт:https://www.raspberrypi.org/files/about/RaspberryPiFoundationReview2016.pdf.

Шваб К. Четвертая промышленная революция. М.: Эксмо, 2016. 138 с.

Solon, O. 2017. “Facebook has 60 people working on how to read your mind.” Газета The Guardian, 19 апреля 2017.

Сайт:https://www.theguardian.com/technology/2017/apr/19/facebook-mind-reading-technology-f8.

Weiser, M. 1991. “The Computer for the 21st Century”. Журнал Scientific American 265(3): 94–104.

Сайт:https://www.ics.uci.edu/~corps/phaseii/Weiser-Computer21stCentury-SciAm.pdf.

Всемирный экономический форум и институт INSEAD (World Economic Forum and INSEAD). 2015. The Global Information Technology Report 2015: ICTs for Inclusive Growth. Insight Report. Geneva: World Economic Forum. Сайт:http://www3.weforum.org/docs/WEF_Global_IT_Report_2015.pdf.

Yang, S. 2016. “Smallest. Transistor. Ever”. Berkeley Lab, 6 октября 2016; обновлено 17 октября 2016.

Сайт:http://newscenter.lbl.gov/2016/10/06/smallest-transistor-1-nm-gate/.

Глава 6: Блокчейн и технологии распределенного реестра

Bitcoin Fees. 2017. “Predicting Bitcoin Fees For Transactions”. Сайт: https://bitcoinfees.21.co/. [доступно со 2 ноября 2017]. Greenberg, A. 2016. “Silk Road Prosecutors Argue Ross Ulbricht Doesn’t Deserve A New Trial”. Wired, 18 июня 2016.

Сайт: https://www.wired.com/2016/06/silk-road-prosecutors-argue-ross-ulbricht-doesnt-deserve-new-trial/.

Организация экономического сотрудничества и развития, ОЭСР (Organization for Economic Co-operation and Development OECD) и Ведомство по интеллектуальной собственности Европейского союза (European Union Intellectual Property Office, EUIPO). 2016.Trade in Counterfeit and Pirated Goods: Mapping the Economic Impact. OECD Publishing. Paris: OECD Publishing.

Сайт: http://dx.doi.org/10.1787/9789264252653-en.

Ruppert, A. 2016. “Mapping the decentralized world of tomorrow”, Medium.com, 1 июня 2016.

Сайт:https://medium.com/birds-view/mapping-the-decentralized-world-of-tomorrow-5bf36b973203.

Tapscott, D. and A. Tapscott. 2016. Blockchain Revolution. New York: Portfolio Penguin.

Всемирный экономический форум (World Economic Forum). 2016. “The Internet of Things and connected devices: making the world smarter”. Geneva: World Economic Forum.

Сайт: http://reports.weforum.org/digital-transformation/the-internet-of-things-and-connected-devices-making-the-world-smarter/.

Глава 7: Интернет вещей

Brown, J. 2016. “The 5 biggest hacks of 2016 and the organizations they crippled”, Industry Dive, 8 декабря 2016.

Сайт: http://www.ciodive.com/news/the-5-biggest-hacks-of-2016-and-the-organizations-they-crippled/431916/.

Columbus, L. 2016. “Roundup Of Internet Of Things Forecasts And Market Estimates, 2016”. Журнал Forbes, 27 ноября 2016.

Сайт:https://www.forbes.com/sites/louiscolumbus/2016/11/27/roundup-of-internet-of-things-forecasts-and-market-estimates-2016/#290b6abb292d.

Глобальный институт Маккинси (McKinsey Global Institute). 2015. “The Internet of Things: Mapping the value beyond the hype”. McKinsey & Company. Сайт: file://C:/Users/admin/Downloads/The-Internet-of-things-Mapping-the-value-beyond-the-hype.pdf.

Глобальный институт Маккинси (McKinsey Global Institute). 2015a. “Unlocking the potential of the Internet of Things”. McKinsey & Company.

Сайт:http://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/our-insights/the-internet-of-things-the-valueof-digitizing-the-physic al-world.

Perrow. C. 1984. Normal Accidents: Living with High-Risk Technologies. Basic Books. World Economic Forum. 2015.Industrial Internet of Things: Unleashing the Potential of Connected Products and Services. Industry Agenda. Geneva: World Economic Forum.

Всемирный экономический форум (World Economic Forum) и Accenture. 2016. “The Internet of Things and connected devices: making the world smarter”. Geneva: World Economic Forum.

Сайт: http://reports.weforum.org/digital-transformation/the-internet-ofthings-and-connected-devices-making-the-world-smarter/.

Специальная вставка: Этические нормы работы с данными

Лучано Флориди (Luciano Floridi), профессор философии и этики информации, Оксфордский университет, Великобритания

Мариярозария Таддео (Mariarosaria Taddeo), исследователь, Оксфордский университет, Великобритания

Специальная вставка: Киберриски

eMarketer. 2017. “Internet Users and Penetration Worldwide”,

Сайт: http://www.emarketer.com/Chart/Internet-Users-Penetration-Worldwide-2016-2021-billions-of-population-change/206259

Greenberg, Andy. 2015. “Hackers Remotely Kill a Jeep on the Highway – With Me in It”, Wired, июль 2015.

Сайт:https://www.wired.com/2015/07/hackersremotely-kill-jeep-highway/ KrebsonSecurity. 2014. “Target Hackers Broke in Via HVAC Company”.

Сайт: https://krebsonsecurity.com/2014/02/target-hackers-broke-in-viahvac-company/

Miniwatts Marketing. 2017. “Internet World Stats”, сайт:http://www.internetworldstats.com/stats.htm

Nuix (2017), “Most Hackers Can Access Systems and Steal Valuable Data Within 24 Hours: Nuix Black Report”, сайт доступен с 23 ноября 2017: https://www.nuix.com/media-releases/most-hackers-can-access-systems-and-stealvaluable-data-within-24-hours-nuix-black

Компания NYSE Governance Services. 2015. Cybersecurity in the Boardroom. New York: NYSE.

Сайт:https://www.nyse.com/publicdocs/VERACODE_Survey_Report.pdf

Организация экономического сотрудничества и развития, ОЭСР (OECD). 2012. Cybersecurity Policy Making at a Turning Point, Paris: OECD. Сайт:https://www.oecd.org/sti/ieconomy/cybersecurity%20policy%20making.pdf

Reinsel, D, Gantz, J and Rydning, J. 2017. Data Age 2025, IDC

Сайт: https://www.seagate.com/files/www-content/our-story/trends/files/Seagate-WP-DataAge2025-March-2017.pdf

Westby, J R and Power, R. 2008. Governance of Enterprise Security Survey: CyLab 2008 Report, Pttisburgh: Carnegie Mellon CyLab.

Сайт:https://portal.cylab.cmu.edu/portal/files/pdfs/governance-survey2008.pdf

Всемирный экономический форум (World Economic Forum). 2012. Partnering for Cyber Resilience. Geneva: World Economic Forum.

Сайт:http://www3.weforum.org/docs/WEF_IT_PartneringCyberResilience_Guidelines_2012.pdf

Всемирный экономический форум (World Economic Forum). 2017. Advancing Cyber Resilience: Principles and Tools for Boards. Geneva: World Economic Forum. Сайт:http://www3.weforum.org/docs/IP/2017/Adv_Cyber_Resilience_Principles-Tools.pdf

Глава 8: Искусственный интеллект и роботы

Агентство Франс Пресс (Agence France-Presse). 2016. “Convoy of self-driving trucks completes first European cross-border trip”.

Газета The Guardian, 7 апреля 2016.

Сайт:https://www.theguardian.com/technology/2016/apr/07/convoy-self-driving-trucks-completes-first-european-cross-border-trip.

AI International. 2017. “Universities with AI Programs”. Сайт:http://www.aiinternational.org/universities.html

Baraniuk, C., “The cyborg chess players that can’t be beaten”. BBC, 4 декабря 2015.

Сайт:http://www.bbc.com/future/story/20151201-the-cyborg-chess-players-that-cant-be-beaten.

Аналитическая компания CB Insights. 2017. “The Race For AI: Google, Twitter, Intel, Apple In A Rush To Grab Artificial Intelligence

Startups”. CB Insights, 21 июля 2017. Сайт:https://www.cbinsights.com/blog/top-acquirers-ai-startups-ma-timeline/.

Cohen, M. et al. 2016. Off-, On- or Reshoring: Benchmarking of Current Manufacturing Location Decisions: Insights from the Global Supply Chain Benchmark Study 2015. The Global Supply Chain Benchmark Consortium 2016. Сайт:http://pulsar.wharton.upenn.edu/fd/resources/20160321GSCBSFinalReport.pdf.

Conner-Simons, A. 2016. “Robot helps nurses schedule tasks on labor floor”. MIT News, 13 июля 2016.

Сайт:http://news.mit.edu/2016/robot-helps-nurses-schedule-tasks-on-labor-floor-0713.

DeepMind Ethics & Society homepage. 2017. Сайт:https://deepmind.com/applied/deepmind-ethics-society/.

Исследовательский совет инженерных и физических наук (Engineering and Physical Sciences Research Council, EPSRC). 2017. “Principles of Robotics: Regulating robots in the real world”. Сайт:https://www.epsrc.ac.uk/research/ourportfolio/themes/engineering/activities/principlesofrobotics/.

Frey, C. and M. Osborne. 2013. “The Future of Employment: How Susceptible Are Jobs to Computerization?” Oxford Martin School Working Paper, 17 сентября 2013. Сайт:http://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/The_Future_of_Employment.pdf. Hadfield-Menell, D., A. Dragan, P. Abbeel and S. Russell. 2017. “Cooperative Inverse Reinforcement Learning”.Advances in Neural Information Processing Systems 25. MIT Press.

Hardesty, L. 2013. “Surprisingly simple scheme for self-assembling robots”. MIT News, 4 октября 2013.

Сайт:http://news.mit.edu/2013/simple-scheme-for-self-assembling-robots-1004.

LaGrandeur, K. and J. Hughes (Eds). 2017. Surviving the Machine Age: Intelligent Technology and the Transformation of Human Work. Palgrave Macmillan. Сайт:http://www.springer.com/la/book/9783319511641.

Глобальный институт Маккинси (McKinsey Global Institute). 2017. A future that works: Automation, employment, and productivity. McKinsey Global Institute. Сайт: file:///C:/Users/admin/Downloads/MGI-A-future-that-works-Full-report%20(1). pdf.

Metz, C. 2016. “The Rise of the Artificially Intelligent Hedge Fund”. Wired, 25 января 2016.

Сайт:https://www.wired.com/2016/01/the-rise-of-the-artificially-intelligent-hedge-fund/.

Murphy, M. 2016. “Prepping a robot for its journey to Mars”. MIT News, 18 октября 2016.

Сайт:http://news.mit.edu/2016/sarah-hensley-valkyriehumanoid-robot-1018.

Организация экономического сотрудничества и развития, ОЭСР (Organization for Economic Co-operation and Development, OECD). 2016. “Automation and Independent Work in a Digital Economy”. Policy Brief on the Future of Work. Сайт:http://www.oecd.org/employment/Policy%20brief%20-%20Automation%20and%20Independent%20Work%20in%20a%20Digital%20Economy.pdf.

Компания Partnership on AI. 2017. “Partnership on AI to benefit people and society”. Сайт:https://www.partnershiponai.org/#s-partners. Petersen, R. 2016. “The driverless truck is coming, and it’s going to automate millions of jobs”. TechCrunch, 25 апреля 2016.

Сайт: https://techcrunch.com/2016/04/25/the-driverless-truck-is-coming-and-its-going-to-automatemillions-of-jobs/.

Pittman, K. 2016. “The Automotive Sector Buys Half of All Industrial Robots”. Engineering.com, 24 марта 2016.

Сайт:http://www.engineering.com/AdvancedManufacturing/ArticleID/11761/The-Automotive-Sector-Buys-Half-of-All-Industrial-Robots.aspx.

Sample, I. and A. Hern. 2014. “Scientists dispute whether computer ‘Eugene Goostman’ passed Turing test”. Газета The Guardian, 9 июня 2014. Сайт:https://www.theguardian.com/technology/2014/jun/09/scientists-disagree-overwhether-turing-test-has-been-passed. Thielman, S. 2016. “Use of police robot to kill Dallas shooting suspect believed to be first in US history”, газета The Guardian, 8 июля 2016. Сайт:https://www.theguardian.com/technology/2016/jul/08/police-bomb-robot-explosive-killedsuspect-dallas.

Тьюринг А. М. Может ли машина мыслить? Пер. с англ. М.: URSS, 2016. 128 с. (Turing, A. M. 1951. “Can Digital Computers Think?” Lecture broadcast on BBC Third Programme, 15 мая 1951; typescript at turingarchive.org.)

Vanian, J. 2016. “The Multi-Billion Dollar Robotics Market Is About to Boom”. Журнал Fortune, 24 февраля 2016.

Сайт:http://fortune.com/2016/02/24/roboticsmarket-multi-billion-boom/.

Wakefield, J. 2016. “Self-drive delivery van can be ‘built in four hours’”. BBC, 4 ноября 2016.

Сайт:http://www.bbc.com/news/technology-37871391.

Wakefield, J. 2016b. “Foxconn replaces ‘60,000 factory workers with robots’”. BBC, 25 мая 2016.

Сайт:http://www.bbc.com/news/technology-36376966.

Всемирный экономический форум (World Economic Forum). 2016. The Future of Jobs: Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution. Global Challenge Insight Report. Geneva: World Economic Forum.

Глава 9: Передовые материалы

Программа «Национальная нанотехнологическая инициатива США» (United States National Nanotechnology Initiative). 2017. “NNI Supplement to the President’s 2016 Budget”. Nano.gov. official website. Сайт:http://www.nano.gov/node/1326.

Всемирный экономический форум (World Economic Forum). 2017. “Chemistry and Advanced Materials: at the heart of the Fourth Industrial Revolution”. World Economic Forum, Agenda.

Всемирный экономический форум (World Economic Forum). 2017a. “Digital Transformation Initiative: Chemistry and Advanced Materials Industry”. White paper. Geneva: World Economic Forum in collaboration with Accenture. Сайт:http://reports.weforum.org/digital-transformation/wp-content/blogs.dir/94/mp/files/pages/files/dti-chemistry-and-advanced-materials-industry-white-paper.pdf.

Глава 10: Аддитивное производство и многомерная печать

Dickens, P. and T. Minshall. 2016. UK National Strategy for Additive Manufacturing: Comparison of international approaches to public support for additive manufacturing/3D printing. Technical Report.

Агентство Gartner. 2014. “Gartner Survey Reveals That High Acquisition and Start-Up Costs Are Delaying Investment in 3D Printers”. Gartner Press Release, 9 декабря 2014. Сайт:http://www.gartner.com/newsroom/id/2940117.

Агентство Gartner. 2016. “Gartner Says Worldwide Shipments of 3D Printers to Grow 108 Percent in 2016”. Gartner Press Release, 13 октября 2016. Сайт:http://www.gartner.com/newsroom/id/3476317.

Parker, C. 2013. “3-D printing creates murky product liability issues, Stanford scholar says”. Stanford University. Stanford Report, 12 декабря 2013. Сайт:http://news.stanford.edu/news/2013/december/3d-legal-issues-121213.html. PwC. 2016. 3D Printing comes of age in US industrial manufacturing.

Сайт: https://www.pwc.com/us/en/industrial-products/publications/assets/pwc-next-manufacturing-3d-printing-comes-of-age.pdf.

Rehnberg, M. and S. Ponte. 2016. “3D Printing and Global Value Chains: How a new technology may restructure global production”. Global Production Networks Centre Faculty of Arts & Social Sciences. GPN Working Paper Series, GPN2016–010. Сайт:http://gpn.nus.edu.sg/file/Stefano%20Ponte_GPN2016_010.pdf.

De Wargny, M. 2016. “Top 10 Future 3D Printing Materials (that exist in the present!)”. Sculpteo, 28 сентября 2016.

Сайт:https://www.sculpteo.com/blog/2016/09/28/top-10-future-3d-printing-materials-that-exist-in-the-present/.

Компания Wohlers Associates. 2014. Wohlers Report 2014. 3D Printing and Additive Manufacturing State of the Industry. Annual Worldwide Progress Report. Wohlers Associates.

Компания Wohlers Associates. 2016. Wohlers Report 2016. 3D Printing and Additive Manufacturing State of the Industry. Annual Worldwide Progress Report. Wohlers Associates.

Специальная вставка: Преимущества и недостатки дронов

Служба Amazon Prime Air. 2015. “Determining Safe Access with a Best-Equipped, Best-Served Model for Small Unmanned Aircraft Systems”. NASA Unmanned Aircraft System Traffic Management (UTM). Сайт: https://utm.arc.nasa.gov/docs/Amazon_Determining%20Safe%20Access%20with%20a%20Best-Equipped,%20Best-Served%20Model%20for%20sUAS[2].pdf.

Kopardekar, P. et al. 2016. “Unmanned Aircraft System Traffic Management (UTM) Concept of Operations”. Presented at the 16th AIAA Aviation Technology, Integration, and Operations Conference, 13–17 июня 2016, Washington DC. Сайт:https://utm.arc.nasa.gov/docs/Kopardekar_2016-3292_ATIO.pdf.

NASA Traffic Unmanned Management. 2015. “Google UAS Airspace System Overview”. NASA Traffic Unmanned Management. Сайт:

https://utm.arc.nasa.gov/docs/GoogleUASAirspaceSystemOverview5pager[1].pdf.

Overly, S. 2016. “Watch this ‘gun’ take down a flying drone”. Газета The Washington Post, 29 ноября 2016. Сайт:https://www.washingtonpost.com/news/innovations/wp/2016/11/29/watch-this-gun-can-take-down-a-flyingdrone/?utm_term=.c27bf e46b456.

Thompson, M. 2013. “Costly Flight Hours” Time Magazine. 2 апреля 2013. Сайт:http://nation.time.com/2013/04/02/costly-flight-hours/.

Глава 11: Биотехнологии

Cyranoski, D. 2016. “CRISPR gene-editing tested in a person for the first time”. Журнал Nature, 15 ноября 2016.

Сайт:http://www.nature.com/news/crisprgene-editing-tested-in-a-person-for-the-first-time-1.20988.

Das, R. 2010. “Drug Industry Bets Big On Precision Medicine: Five Trends Shaping Care Delivery”. Журнал Forbes, 8 марта 2017. Сайт:https://www.forbes.com/sites/reenitadas/2017/03/08/drug-development-industry-bets-big-onprecision-medicine-5-top-trends-shapin g-future-care-delivery/2/#62c2746a7b33.

Компания Ernst & Young Global Limited, EY. 2016. Beyond borders 2016: Biotech financing. Сайт:http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-beyond-borders-2016-biotech-financing/$FILE/eybeyond-borders-2016-biotech-fin ancing.pdf.

Lee, S. Y. and H. U. Kim. 2015. “Systems strategies for developing industrial microbial strains”. Журнал Nature Biotechnology 33(10): 1061–1072.

Peplow, M. 2015. “Industrial biotechs turn greenhouse gas into feedstock opportunity”. Журнал Nature Biotechnology 33: 1123–1125. Reilly, M. 2017. “In Africa, Scientists Are Preparing to Use Gene Drives to End Malaria.” MIT Technology Review, 14 марта 2017.

Сайт:https://www.technologyreview.com/s/603858/in-africa-scientists-are-preparing-to-use-genedrives-to-end-malaria/.

Глава 12: Нейротехнологии

Constine, J. 2017. “Facebook is building brain-computer interfaces for typing and skin-hearing”. TechCrunch, 19 апреля 2017.

Сайт: https://techcrunch.com/2017/04/19/facebook-brain-interface/.

Emmerich, N. 2015. “The ethical implications of neuroscience”. World Economic Forum, Agenda. 20 мая 2015.

Сайт:https://www.weforum.org/agenda/2015/05/the-ethical-implications-of-neuroscience/.

Европейская комиссия (European Commission). 2016. “Understanding the human brain, a global challenge ahead”, 1 декабря 2016.

Сайт: https://ec.europa.eu/digital-singlemarket/en/news/understanding-human-brain-global-challenge-ahead.

Ghosh, K. 2015. “SpaceX for the Brain: Neuroscience Needs Business to Lead (Op-Ed)”. Live Science, 9 сентября 2015.

Сайт: http://www.livescience.com/52129-neuroscience-needs-business-to-take-the-lead.html.

Grillner, S. et al. 2016. “Worldwide initiatives to advance brain research”. Журнал Nature Neuroscience 19(9): 1118–1122.

Сайт:https://www.nature.com/neuro/journal/v19/n9/full/nn.4371.html.

Имперский колледж Лондона (Imperial College London). 2017. “Brain & Behaviour Lab”. Сайт:http://www.faisallab.com/. Jones, R. 2016. “The future of brain and machine is intertwined, and it’s already here”. The Conversation, 3 октября 2016.

Сайт: https://theconversation.com/the-future-of-brain-and-machine-is-intertwined-and-its-already-here-65280.

Juma, C. 2016. Innovation and Its Enemies: Why People Resist New Technologies. New York: Oxford University Press.

Neurotech. 2016. The Market for Neurotechnology: 2016–2020. A Market Research Report from Neurotech Reports.

Сайт: http://www.neurotechreports.com/pages/execsum.html.

Oullier, O. 2012. “Clear up this fuzzy thinking on brain scans”. Журнал Nature 483(7387) 29 февраля 2012.

Сайт:http://www.nature.com/news/clear-up-this-fuzzy-thinking-on-brain-scans-1.10127.

Statt, N. 2017. “Elon Musk launches Neuralink, a venture to merge the human brain with AI”. The Verge, 27 марта 2017.

Сайт: http://www.theverge.com/2017/3/27/15077864/elon-musk-neuralink-brain-computer-interface-ai-cyborgs.

Всемирный экономический форум (World Economic Forum). 2016. “The Digital Future of Brain Health”. Global Agenda White Paper: Global Agenda Council on Brain Research. Geneva: World Economic Forum.

Сайт:https://www.weforum.org/whitepapers/the-digital-future-of-brain-health.

Глава 13: Виртуальная и дополненная реальность

Chafkin, M. 2015. “Why Facebook’s $2 Billion Bet on Oculus Rift Might One Day Connect Everyone on Earth”, ЖурналVanity Fair, октябрь 2015. Сайт:http://www.vanityfair.com/news/2015/09/oculus-rift-mark-zuckerberg-cover-story-palmer-luckey.

Компания «Голдман Сакс» (Goldman Sachs). 2016. Profiles in Innovation: Virtual & Augmented Reality. The Goldman Sachs Group, 13 января 2016.

Сайт:http://www.goldmansachs.com/our-thinking/pages/technology-driving-innovation-folder/virtual-and-augmented-reality/report.pdf. Sebti, B. 2016. “Virtual reality can ‘transport’ audiences to poor countries. But can it persuade them to give more aid?” World Economic Forum, Agenda. 31 августа 2016.

Сайт:https://www.weforum.org/agenda/2016/08/virtual-reality-can-transport-audiences-to-poor-countries-but-can-it-persuade-them-to-giv e-more-aid.

Zuckerberg, M. 2015. “Mark Zuckerberg and Oculus’s Michael Abrash on Why Virtual Reality Is the Next Big Thing”, Zuckerberg Vanity Fair interview, YouTube, 8 октября 2015. Сайт: https://www.youtube.com/watch?v=VQaCv52DSnY.

Специальная вставка: Перспективы искусства, культуры и Четвертой промышленной революции

Нико Дасвани (Nico Daswani), руководитель Секции искусства и культуры, Всемирный экономический форум

Андреа Банделли (Andrea Bandelli), исполнительный директор, Science Gallery International, Ирландия

Глава 14: Получение, накопление и передача энергии

Компания Bloomberg. 2016. “Wind and Solar Are Crushing Fossil Fuels”. T. Randall, Bloomberg. 6 апреля 2016.

Сайт:https://www.bloomberg.com/news/articles/2016–04–06/wind-and-solar-are-crushing-fossil-fuels.

European Commission. 2017. “Renewables: Europe on track to reach its 20 % target by 2020”. Fact Sheet, 1 февраля 2017.

Сайт: http://europa.eu/rapid/press-release_MEMO-17-163_en.htm.

Frankfurt School of Finance & Management. 2017. Global Trends in Renewable Energy Investment 2017. Frankfurt School-UNEP Collaborating Centre/Bloomberg New Energy Finance.

Сайт: http://fs-unep-centre.org/sites/default/files/publications/globaltrendsinrenewableenergyinvestment2017.pdf.

Международное энергетическое агентство, МЭА (International Energy Agency, IEA). 2016. World Energy Outlook 2016. Chapter 1: Introduction and scope. Paris: OECD/IEA. Сайт:https://www.iea.org/media/publications/weo/WEO2016Chapter1.pdf.

Kanellos, M. 2013. “Energy’s Next Big Market: Transmission Technology”. Журнал Forbes, 30 августа 2013.

Сайт:https://www.forbes.com/sites/michaelkanellos/2013/08/30/energys-next-big-market-transmissiontechnology/#71d13b9e31c4. Parry, D. 2016. “NRL Space-Based Solar Power Concept Wins Secretary of Defense Innovative Challenge,” U. S. Naval Research Laboratory, 11 марта 2016.

Сайт:https://www.nrl.navy.mil/media/news-releases/2016/NRL-Space-Based-Solar-Power-Concept-Wins-Secretary-of-Defense-Innovati ve-Challenge.

Tucker, E. 2014. “Researchers Developing Supercomputer to Tackle Grid Challenges”. Renewable Energy World, 7 июля 2014.

Сайт:http://www.renewableenergyworld.com/articles/2014/07/researchers-developingsupercomputer-to-tackle-grid-challenges.html.

Организация Объединенных Наций, Департамент по экономическим и социальным вопросам, отдел народонаселения // *United Nations, Department of Economic and Social Affairs, Population Division. 2015. “World Population Prospects: The 2015 Revision, Key findings & advance tables”. Working Paper No. ESA/P/WP.241. Сайт:https://esa.un.org/unpd/wpp/publications/files/key_findings_wpp_2015.pdf.

Техасский университет в Остине (University of Texas at Austin). 2017. “Lithium-Ion Battery Inventor Introduces New Technology for Fast-Charging, Noncombustible Batteries”. UT News Press Release, 28 февраля 2017. Сайт:https://news.utexas.edu/2017/02/28/goodenough-introduces-new-battery-technology.

Woolford, J. 2015. “Artificial Photosynthesis for Energy Takes a Step Forward”. Журнал Scientific American, Chemistry World, 6 февраля 2015. Сайт:https://www.scientificamerican.com/article/artificial-photosynthesis-for-energy-takes-a-step-forward/.

Всемирный банк (World Bank). 2017. “Electric power consumption (kWh per capita), 1960–2014”.

Сайт:http://data.worldbank.org/indicator/EG.USE.ELEC.KH.PC.

Глава 15: Геоинженерия

Condliffe, J. 2017. “Geoengineering Gets Green Light from Federal Scientists”. MIT Technology Review, Sustainable Energy, 11 января 2017. Сайт:https://www.technologyreview.com/s/603349/geoengineering-gets-green-light-fromfederal-scientists/.

Межправительственный совет по борьбе с изменением климата (Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC). 2013. Climate Change 2013: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Fifth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change[Stocker, T.F., D. Qin, G.– K. Plattner, M. Tignor, S. K. Allen, J. Boschung, A. Nauels, Y. Xia, V. Bex and P. M. Midgley (eds)]. Cambridge, UK and New York, USA: Cambridge University Press.

Keith, D. 2002. “Geoengineering the Climate: History and Prospect”. R. G. Watts (ed.) Innovative Energy Strategies for CO2 Stabilization. Cambridge: Cambridge University Press.

Сайт:https://www.yumpu.com/en/document/view/50122050/geoengineering-the-climate-history-and-prospectpdf-david-keith. Neslen, A. 2017. “US scientists launch world’s biggest solar geoengineering study”. Газета The Guardian, 24 марта 2017.

Сайт:https://www.theguardian.com/environment/2017/mar/24/us-scientists-launch-worlds-biggest-solar-geoengineering-study.

Pasztor, J. 2017. “Toward governance frameworks for climate geoengineering.” Global Challenges Foundation. Сайт:https://globalchallenges.org/en/our-work/quarterly-reports/global-cooperation-in-dangerous-times/toward-governance-frameworks-f or-climate-geoengineering.

Stilgoe, J. 2016. “Geoengineering as Collective Experimentation”. Журнал Science and Engineering Ethics22(3): 851–869.

Сайт:https://link.springer.com/article/10.1007/s11948-015-9646-0.

Глава 16: Космические технологии

Компания BAE Systems. 2015. “BAE Systems and Reaction Engines to develop a ground breaking new aerospace engine”. BAE Newsroom, 2 ноября 2015.

Сайт:http://www.baesystems.com/en/bae-systems-and-reaction-engines-to-develop-a-ground-breaking-new-aerospace-engine.

de Selding, P. B. 2015. “BAE Takes Stake in British Air-breathing Rocket Venture”. SpaceNews, 2 ноября 2015.

Сайт:http://spacenews.com/bae-takes-stake-in-british-air-breathing-rocket-venture/.

Dillow, C. 2016. “VCs Invested More in Space Startups Last Year Than in the Previous 15 Years Combined”. ЖурналFortune, 22 февраля 2016. Сайт:http://fortune.com/2016/02/22/vcs-invested-more-in-space-startups-last-year/.

Национальное управление аэронавтики и космонавтики (National Aeronautics and Space Administration, NASA). 2014.Emerging Space: The Evolving Landscape of 21st Century American Spaceflight. NASA Office of the Chief Technologist. Сайт:https://www.nasa.gov/sites/default/files/files/Emerging_Space_Report.pdf.

Siceloff, S. 2017. “New Spacesuit Unveiled for Starliner Astronauts”. NASA, 25 января 2017.

Сайт:https://www.nasa.gov/feature/new-spacesuit-unveiled-for-starliner-astronauts.

Thibeault, S. et al. 2015. “Nanomaterials for radiation shielding”. Журнал MRS Bulletin 40(10): 836–841.

Заключение: Системное лидерство: что вы можете сделать, чтобы помочь формированию Четвертой промышленной революции

AlphaBeta. 2017. The Automation Advantage. AlphaBeta news. 8 августа 2017.

Сайт: http://www.alphabeta.com/the-automation-advantage/.

Carbon 3D. 2017. “The Perfect Fit: Carbon + adidas Collaborate to Upend Athletic Footwear”. 7 апреля 2017.

Сайт: http://www.carbon3d.com/stories/adidas/. [доступно с 1 июня 2017].

Guston, D. 2008. “Innovation policy: not just a jumbo shrimp”. Журнал Nature 454(7207): 940–941. Hadfield, G. 2016. Rules for a Flat World. New York: Oxford University Press.

Международная организация по стандартизации (International Organization for Standardization). 2017. “ISO/TS15066:2016, Robots and robotic devices – Collaborative robots”. Сайт:https://www.iso.org/standard/62996.html. [доступно с 3 ноября 2017].

Международная организация по стандартизации (International Organization for Standardization). 2017a. “ISO/TC20/SC16, Unmanned aircraft systems”. Сайт:https://www.iso.org/committee/5336224/x/catalogue/p/0/u/1/w/0/d/0. [доступно с 3 ноября 2017].

Marchant, G. and W. Wallach. 2015. “Coordinating Technology Governance”. Журнал Issues in Science and TechnologyXXXI(4). Maynard, A. 2016. “A further reading list on the Fourth Industrial Revolution”. World Economic Forum, Agenda. 22 января 2016.

Сайт:https://www.weforum.org/agenda/2016/01/mastering-the-social-side-of-the-fourth-industrialrevolution-an-essential-reading-list/.

Глобальный институт Маккинси (McKinsey Global Institute). 2017. Harnessing Automation for a Future that Works.

Сайт: http://www.mckinsey.com/global-themes/digital-disruption/harnessing-automation-for-a-future-that-works.

Mulgan, G, 2017. “Anticipatory Regulation: 10 ways governments can better keep up with fast-changing industries”. 11 сентября 2017.

Сайт:http://www.nesta.org.uk/blog/anticipatory-regulation-how-can-regulators-keep-fast-changing-industries#sthash.N9LV5jdB.dpuf.

Owen, R., P. Macnaghten and J. Stilgoe. 2012. “Responsible Research and Innovation: From Science in Society to Science for Society, with Society”. Журнал Science and Public Policy39(6): 751–760.

Rodemeyer, M., D. Sarewitz and J. Wilsdon. 2005. The Future of Technology Assessment. Woodrow Wilson International Center for Scholars, Science and Technology Innovation Program. Сайт:https://www.wilsoncenter.org/sites/default/files/techassessment.pdf. Sutcliffe, H. 2015. “Why I’ve ditched the ‘Responsible Innovation’ moniker to form ‘Principles for Sustainable Innovation’.” Matterforall blog, 13 февраля 2015.

Сайт:http://societyinside.com/why-ive-ditched-responsible-innovationmoniker-form-principles-sustainable-innovation. Thomas, J. 2009. “21st Century Tech Governance? What would Ned Ludd do?” 2020 Science, 18 декабря 2009.

Сайт:https://2020science.org/category/technology-innovation-in-the-21st-century/.

Vanian, J. 2016. “Why Data Is The New Oil”. ЖурналFortune, 11 июля 2016.

Сайт:http://fortune.com/2016/07/11/data-oil-brainstorm-tech/.

Всемирный экономический форум (World Economic Forum). 2016. The Future of Jobs: Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution. Global Challenge Insight Report. Geneva: World Economic Forum.

Всемирный экономический форум (World Economic Forum). Global Agenda Council on the Future of Software and Society. 2016. “A Call for Agile Governance Principles”. Geneva: World Economic Forum. Сайт:http://www3.weforum.org/docs/IP/2016/ICT/Agile_Governance_Summary.pdf.

Всемирный экономический форум (World Economic Forum). 2018. “Agile Governance: Reimagining Policy-making in the Fourth Industrial Revolution”. Geneva: World Economic Forum.

World Economic Forum. 2017. “How the Fourth Industrial Revolution can help us prepare for the next natural disaster”. World Economic Forum, Agenda The New Yorker. 2017. “D.I.Y. Artificial Intelligence Comes to a Japanese Family Farm” A. Zeeberg, The New Yorker, 10 августа 2017. Сайт:https://www.newyorker.com/tech/elements/diy-artificial-intelligence-comes-to-a-japanesefamily-farm

* * *

Сноски

1

Сатья Наделла (Satya Nadella) – генеральный директор Microsoft, автор автобиографической книги «Нажми «Обновить», или В поисках души Microsoft и светлого будущего для всех и каждого» (Hit Refresh: The Quest to Rediscover Microsoft’s Soul and Imagine a Better Future for Everyone).

(обратно)

2

Экономический рост, способствующий решению социальных проблем. – Прим. ред.

(обратно)

3

В первую очередь они должны будут уведомлять о таких инцидентах ответственные органы, необходимость уведомления пользователей регламентируется отдельно. – Прим. ред.

(обратно)

4

Речь идет о более ограниченном праве на удаление данных. – Прим. ред.

(обратно)

5

При участии Хилари Сатклифф (Hilary Sutcliffe), директора SocietyInside, Великобритания, и Анны-Мари Оллгроув (Anne-Marie Allgrove), партнера Baker & McKenzie, Австралия.

(обратно)

6

Среды с полным погружением в реальность. – Прим. перев.

(обратно) (обратно)

Комментарии

1

В течение этого периода наблюдался беспрецедентный рост некоторых секторов. Согласно расчетам Николаса Крафтса (Nicholas Crafts), с 1780 по 1801 год производство хлопковых тканей вырастало на 9,7 % каждый год, после чего рост замедлился и составлял 5,6 % в год с 1801 по 1831 год. Рост металлургического производства составлял 5,1 % и 4,6 % соответственно (Крафтс 1987).

(обратно)

2

Вацлав Смиль (Vaclav Smil) считает это изобретение наиболее влиятельным за всю историю человечества (Смиль 2005).

(обратно)

3

Макклоски (McCloskey) 2016.

(обратно)

4

Программа развития Организации Объединенных Наций (UNDP) определяет развитие человеческого потенциала как большую свободу выбора, чтобы каждый мог выбирать из большого числа вариантов ту цель и тот образ жизни, которые он считает предпочтительными. На практике это означает, что у людей должна быть возможность развивать свои способности и применять их. Три основы человеческого развития – это здоровая и творческая жизнь, обладание знаниями, а также доступ к ресурсам, которые необходимы для достойного существования. Важны и многие другие факторы, особенно во время создания необходимых условий для человеческого развития: к примеру, экологическая устойчивость и равноправие полов (UNDP 2017).

(обратно)

5

Гордон (Gordon) 2016.

(обратно)

6

Макклоски (McCloskey) 2016.

(обратно)

7

Центр по контролю и профилактике заболеваний США 2016.

(обратно)

8

Всемирный банк 2017.

(обратно)

9

The New York Times 2017.

(обратно)

10

Организация экономического сотрудничества и развития (OECD) 2016.

(обратно)

11

Бергер (Berger) и Фрей (Frey) 2015.

(обратно)

12

Катц (Katz) и Крюгер (Krueger) 2016.

(обратно)

13

Всемирный экономический форум 2017b.

(обратно)

14

The San Francisco Examiner 2017.

(обратно)

15

Всемирный экономический форум 2017a.

(обратно)

16

New Atlas 2015.

(обратно)

17

Шваб 2016.

(обратно)

18

Деварай (Devaraj) и Хикс (Hicks) 2017.

(обратно)

19

Всемирный экономический форум 2017.

(обратно)

20

Бринйольфссон (Brynjolfsson) и Макэфи (McAfee) 2014.

(обратно)

21

The Boston Globe 2016.

(обратно)

22

Кили (Keeley) 2015.

(обратно)

23

Рэнкин (Rankin) 2015.

(обратно)

24

Институт инженеров электротехники и электроники (IEEE) 2017.

(обратно)

25

Nuffield Council on Bioethics 2014.

(обратно)

26

Институт инженеров электротехники и электроники (IEEE) 2017.

(обратно)

27

Всемирный экономический форум 2013.

(обратно)

28

Общий регламент по защите данных (EU GDPR) 2017.

(обратно)

29

Были предложены различные разновидности такой стратегии. Концептуальная модель, которая рассматривается в данном случае, предполагает ответственность и наблюдение, как описывает Митчем (Mitcham) (1994).

(обратно)

30

Оппенгеймер [2 ноября 1945] 2017.

(обратно)

31

Проблема вагонетки – это мысленный эксперимент, который используется в курсах по этике. Он демонстрирует сложность факторов, которые участвуют в процессе принятия моральных решений. Обычная формулировка звучит так: «Тяжелая неуправляемая вагонетка несется по рельсам. На пути ее следования привязаны пять человек. Вы можете переключить стрелку, и тогда вагонетка проедет по запасному пути, к которому привязан один человек». Отвечающий должен принять решение о том, следует ли переключить стрелку, а также найти объяснение своему выбору.

(обратно)

32

Претц (Pretz) 2017.

(обратно)

33

Florida Ice and Farm Company 2015.

(обратно)

34

Для примера: Лятур (Latour) и Вулгар (Woolgar) 1979.

(обратно)

35

Инженерно-физический научно-исследовательский совет Великобритании (EPSRC) 2017.

(обратно)

36

Кэт (Cath) и Флориди (Floridi) 2017.

(обратно)

37

Шваб 2016, стр. 107.

(обратно)

38

The Boston Consulting Group 2016.

(обратно)

39

Филбек 2017.

(обратно)

40

Там же.

(обратно)

41

Американская писательница и политическая активистка Сьюзан Сантег (Susan Sontag).

(обратно)

42

Миланович (Milanovic) 2016.

(обратно)

43

Хаусманн (Hausmann), Хидальго (Hidalgo) и др. 2011.

(обратно)

44

Суссекский университет 2008.

(обратно)

45

Интервью с Кейлестусом Джумой (Calestous Juma) 2017.

(обратно)

46

ЮНЕСКО 2016.

(обратно)

47

На Кавказе, в Центральной Азии, в Северной Африке, в Южной Азии, в Тропической Африке и в Западной Азии существует значительное неравенство по половому признаку: больше девушек, чем юношей, не могут получить образование (ЮНЕСКО 2016).

(обратно)

48

Оксфордский интернет-институт, «Местонахождение академических знаний» (The Location of Academic Knowledge) 2017.

(обратно)

49

ЮНЕСКО 2017.

(обратно)

50

Себальос (Ceballos) и другие 2015.

(обратно)

51

Бюро справочной информации по вопросам народонаселения 2017.

(обратно)

52

Всемирный банк и Институт оценки и измерения показателей здоровья 2016.

(обратно)

53

Всемирный экономический форум 2016a.

(обратно)

54

Всемирный институт ресурсов 2014.

(обратно)

55

Фонд глобальных проблем 2017.

(обратно)

56

Штеффен (Steffen) и др. 2015.

(обратно)

57

Департамент по экономическим и социальным вопросам ООН, Отдел народонаселения 2015.

(обратно)

58

Вырубка лесов ставит под угрозу основу средств к существованию лесозависимых общин и мелких фермеров, а также истощает биоразнообразие (Энбеком (Enbakom), Фиса (Feyssa) и Такеле (Takele) 2017).

(обратно)

59

Newshub 2016.

(обратно)

60

Yale Environment 360 2016.

(обратно)

61

Bloomberg 2016.

(обратно)

62

MIT Technology Review 2017.

(обратно)

63

Fortune 2017.

(обратно)

64

Всемирный экономический форум 2016.

(обратно)

65

Catalyst 2016; ЮНЕСКО 2015.

(обратно)

66

Deloitte 2016.

(обратно)

67

Филбек 2017.

(обратно)

68

Тей (Tay) и др. 2013.

<< |
Источник: Клаус Шваб, Николас Дэвис. Технологии Четвертой промышленной революции. 2018

Еще по теме Четвертая промышленная революция и последний рубеж[36]:

  1. Клаус Шваб. Четвертая промышленная революция, 2016
  2. Клаус Шваб, Николас Дэвис. Технологии Четвертой промышленной революции, 2018
  3. Эпоха промышленной революции
  4. Крис Скиннер. Человек цифровой. Четвертая революция в истории человечества, которая затронет каждого, 2018
  5. Тема 4.Промышленная революция и ее влияние на развитие менеджмента
  6. Прогресс в области анализа начиная с последней четверти XVII в.: от Джозайа Чайлда до Адама Смита
  7. Если Откат Четвёртой Волны происходит над Каналами Четвёртой Волны, шансы на уверенную вторую попытку – больше. Если Откат Четвёртой Волны заканчивается под Каналами Четвёртой Волны, шансы на уверенную вторую попытку очень низки. PTI больше 35 Третья Волна – Исходный Уверенный подъём Каналы Четвёртой Волны Четвёртая Волна – Откат над Каналами Четвёртой Волны Пятая Волна – вторая попытка в том же направлении Значение Каналов Четвёртой Волны
  8. Шаг четвертый. Инвестиционная стратегия История четвертая. Мудрость Махмуда
  9. Шаг четвертый. Инвестиционная стратегия. История четвертая. Мудрость Махмуда
  10. Планирование и установление этапных рубежей
  11. если линия МА(14) пересекает линию МА(ЗО) и располагается выше последней — это сигнал к покупке;еслилиния МА(14) пересекает линию МА(30) и располагается ниже последней — это сигнал к продаже.4.10. Краткосрочные неожиданные факторы
  12. Вторая технологическая революция
  13. Занятость населения и комплектование штата за рубежом
  14. Работа со специалистами за рубежом
  15. Каналы миграции женщин за рубеж
  16. Службы персонала за рубежом
  17. Реформирование деятельности КМСФО на рубеже веков
  18. Системы профессионального обучения персонала за рубежом
  19. Еще раз о революциях
  20. Стратегические концепции управления персоналом за рубежом