<<
>>

Организационная культура

Ценности предпринимателей и лидеров организаций оказывают огромное влияние на работников и развитие технологий. Руководители могут трансформировать культуру компании и отдать приоритет общественным ценностям.

Стартапы особенно эффективны в установке ценностей, потому что первые сотрудники обычно подбираются по общим интересам или целям. Один из примеров эффективного лидерства – FIFCO, компания – производитель алкогольных напитков из Коста-Рики. Ценности руководителя привели к тому, что эта компания стала пропагандировать строгое ограничение употребления алкоголя и стремиться, чтобы ни один ее сотрудник не жил в бедности{33}. Руководители организаций могут оказывать большое влияние в этой поворотной точке, устанавливая правила и подавая примеры, помогающие создавать целеустремленные и социально ответственные организации.

<< | >>
Источник: Клаус Шваб, Николас Дэвис. Технологии Четвертой промышленной революции. 2018

Еще по теме Организационная культура:

  1. Организационный климат и организационная культура
  2. организационной культурой
  3. Проектирование организационной культуры
  4. 4.6. Организационная культура
  5. Формирование организационной культуры финансовых менеджеров
  6. Организационная культура банка
  7. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И МОДЕЛИ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
  8. Культура. Вы не создаете культуру
  9. Волны кредитной культуры. Кризис кредитной культуры и перспективы ее перестройки
  10. Патологии организационного поведения. Дублирование организационного порядка со стороны руководства.
  11. КУЛЬТУРА
  12. ТИПОЛОГИЯ КУЛЬТУРЫ
  13. Развитие культуры
  14. МЕЗОЦИКЛЫ КУЛЬТУРЫ
  15. Ключевые организационные патологии. Систематизация организационных патологий
  16. СОСТАВЛЯЮЩИЕ КУЛЬТУРЫ
  17. Развитие корпоративной культуры
  18. ЦЕННОСТЬ КАК ОСНОВА КУЛЬТУРЫ
  19. Основа корпоративных культур