<<
>>

Принятие решений и расстановка приоритетов

В начале любого институционального процесса, будь то выделение бюджета, определение программы исследований или выбор рынков, явно или неявно устанавливаются приоритеты, вызывающие эффект домино.

Например, процесс принятия решений для инженерных и бизнес-проектов часто включает допущения и стимулы, связанные с эффективностью, масштабируемостью, прибылью и многим другим. Анализируя эти допущения и стимулы, можно выявить лежащие в их основе ценности и понять, как решения организации или ее отдельных сотрудников, принимаемые в процессе разработки или внедрения, могут повлиять на дальнейшее развитие событий. Независимо от того, какой продукт разрабатывается – приложение для мобильного телефона или секретная военная технология, – разделение процесса принятия решения на составные части помогает выявить его архитектуру ценностей. Руководители могут использовать эту возможность, чтобы еще раз проверить свои цели на соответствие более широким общественным приоритетам.

<< | >>
Источник: Клаус Шваб, Николас Дэвис. Технологии Четвертой промышленной революции. 2018

Еще по теме Принятие решений и расстановка приоритетов:

  1. Оптимизация принятия решений
  2. Типы принятия решения
  3. Принятие решений по поводу транспортировки
  4. АУДИТ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ
  5. Процесс принятия решения о закупках
  6. Выработка и принятие управленческих решений
  7. Процесс принятия решения о покупке
  8. Модели принятия решений
  9. Порядок принятия решений
  10. Принятие решения
  11. Системы поддержки принятия решений
  12. Японская система принятия решений
  13. Как улучшить принятие решений
  14. Поведенческие методы принятия коллективных решений
  15. Принятие решений вне деловой сферы
  16. Когнитивный стиль и принятие решений
  17. Принятие решений по капитальным вложениям