<<
>>

КАК ОСТАНОВИТЬ ПАДЕНИЕ

Сначала просишь в долг, потом просишь милостыню.

Эрнест Хемингуэй

Все эти трудности, проблемы и невзгоды – это следствие мышления должника. Дело в том, что если вы этому человеку скажите – успокойся, лечи свое сознание, иначе что бы ты ни делал, это будет создавать новые проблемы – он не поймет вас, он проигнорирует ваше предостережение.

И будет думать, что вам не понять его состояния. Он продолжит действовать по той системе, которую он понимает.

Все, что человек не понимает, он ОТРИЦАЕТ.

Я переживал, страдал, но расплачиваться с долгами надо, поэтому снова и снова пытался реализовать новые идеи, открывал химчистку, но только получил новые долги, открывал детскую клинику, но опять бизнес не шел.

За что бы я ни брался, это приводило лишь к новым долгам и новым проблемам. Я мыслил категориями потерь, а в этом случае любые наши начинания будут заканчиваться крахом, потому что наш мозг адаптирован к сознанию должника.

Мышление должника, которое формируется в сознании человека, может постепенно перейти в хроническое состояние, подобно тому, как становятся хроническими болезни.

При хронической болезни люди понимают, что поправиться у них вряд ли получится. Сам человек не верит в свое выздоровление, но при этом подсознательно надеется, что появится какое-то супер лекарство, выпив которое он сразу и окончательно победит свою болезнь.

Психология человека так устроена, ему хочется верить. А реклама этим пользуется и обещает быстрое снятие симптомов и выздоровление за несколько дней.

Мышление должника тоже постепенно превращается в хроническое состояние ума. Оно может продлиться от 3-х месяцев до 3-х лет. Поэтому необходимо думать над тем, как быстрее избавиться от такого мышления, чтобы избежать серьезных последствий.

Окончательно я понял это в тот момент, когда сама природа продемонстрировала мне действие этого принципа в виде чуда. До этого случая при неудачах, я думал, что мне не повезло с партнерами, что бизнес не так поставлен, маркетинг оказался неправильным и т.д.

Но, однажды, ко мне вновь подошел один мой знакомый из Шымкента и предложил совместный бизнес. Он рассказал, что вот уже много лет выращивает болгарский перец, а в том году плату за земельные участки подняли, поэтому заниматься этим стало менее выгодно.

«Я узнал, что у вас много земли в Таджикистане, может быть, стоит на нескольких гектарах посадить перец. Я предлагаю вам заняться этим бизнесом вместе, как говорится, пятьдесят на пятьдесят», – предложил он. Я согласился. И мы посадили болгарский перец на 40 гектарах, это очень много.

В том же году в Турции один бизнесмен рассказал мне о пользе кунжутового масла. Земли у меня было много, и я решил, что как приеду в Таджикистан, посажу и кунжут.

Но я и не знал, насколько это кропотливая работа, какой это тяжелый труд. До сих пор, оказывается, нет техники, которая могла бы собирать урожай кунжута. Все делается вручную. Поэтому никто, обычно, не сажает кунжут на больших участках, в основном, его выращивают на 1-2-3 сотках. Очень тяжело ухаживать за этой культурой.

Я приехал из Турции и посадил кунжут на 100 гектарах. Помню, порою у нас работали на поле по 100-150 человек в день. Это происходило в период очистки земли от сорняков и во время сбора урожая.

Для того, чтобы посадить это все, мне пришлось снова обратиться к одному из моих друзей, рассказать ему о своем бизнес-проекте и попросить у него деньги в долг. Вопрос решился положительно, деньги он мне дал, и мы с моим партнером приступили к посадке, а затем долгие месяцы ухаживали и поливали, строго соблюдая все правила. И наш труд был не напрасным. Знаете, я в жизни не видел такого урожая, на одном стебле я насчитал 28 перцев. Урожай получился необычайно богатым.

Мы даже подсчитали, что с его реализации мы можем выручить около 3 миллионов долларов. Фотографии перца крупным планом, сделанные прямо на поле, я отправил в Корею, на Украину и в Россию. Украинские бизнесмены сразу заказали 10 фур перца.

Затем я приехал в Казахстан, заключил договора о поставках, договорился с фурами, которые должны были перевозить продукцию. Но через неделю после моего отъезда из Таджикистана там началась небывалая жара, температура воздуха доходила до 62-х градусов. Вся земля буквально закипела от такого пекла.

Мой партнер по бизнесу 20 лет выращивал перец, но впервые столкнулся с такой проблемой. Он не знал, что в таких случаях надо делать и начал поливать. Как оказалось после, в жару днем поливать категорически нельзя, так как вода моментально испаряется.

Через неделю вся земля стала червивой. И весь урожай погиб. Это было настоящее чудо, знак свыше, говорящий о том, что со мной что-то не так. Обвинять было некого. Когда это произошло, я окончательно понял, что проблема не в партнерах, не в бизнесе, а во мне. Я понял, что я должен измениться. Раньше я был «удачливым парнем», но, видимо, сейчас запутался, сбился с правильного пути.

Я начал анализировать свою жизнь и еще раз убедился в том, что причиной последних неудач являюсь я сам, потому что у всех, кто со мной связывался, обязательно случались потери.

Представьте, такая жара в Таджикистане в тех районах, где расположена моя земля, бывает один раз в сто лет. Я спрашивал об этом людей старшего возраста. При этом жара наступила не раньше и не позже, а именно в тот момент, когда пришло время собирать урожай.

В итоге перец стал червивым, а кунжут начал осыпаться, и мы просто не успевали его собирать. Почему именно я попал в эту ситуацию? После долгих размышлений я пришел к ответу: виновато мое сознание, виноватомышление потерь и мышление должника. Именно оно сформировало мою реальность.

Мы знаем удачливых людей, за что бы они ни взялись, у них все получается. Но бывают люди, которые являются потенциальными источниками неприятностей. Чем бы они ни занимались, везде возникают проблемы.

В своем окружении вы легко определите таких неудачников. В тот момент я сам был одним из них. Тогда я понял, что у меня сформировалось мышление должника. Если у вас долги, вам надо изменить свое мышление, в этом случае вы сможете при помощи техники, о которой я расскажу, исправить ситуацию. Если вы не измените свое мышление, у вас ничего не получится, потому что убеждения и взгляды у вас останутся старые.

Невозможно изменить ситуацию, находясь на том же уровне мышления, на котором она была создана. Запишите эти слова в свою тетрадь в раздел «Золотые страницы».

Ведь эту ситуацию мы сами и создаем, не кто-то другой, а мы. Следовательно, корректировать надо себя. Этот вывод вам надо понять, чтобы исправить положение. Чтобы остановить свое падение и рост долгов, надо измениться самому.

Рисунок 4. Остановить падение.

Единственный способ справиться с мышлением потерь, думать о доходах. Что-то потеряли, скажите себе: «Слава Богу, что я потерял только это, а не что-то большее. Пусть с этой потерей уйдет весь негатив, все мои неудачи».

Не ругайте ни себя, ни других. Махните рукой на все, что вы потеряли, ничего уже не вернешь, и начните думать о доходах. Фокус вашего внимания должен быть направлен на получение дохода, тогда дела пойдут в гору.

Понимание этих вещей пришло ко мне не сразу, понадобился достаточно длительный период времени. Но когда это случилось, я начал управлять своими мыслями, и все изменилось. Перестаньте думать, что ситуация изменится, только если вы будет работать не покладая рук.

Когда вы останетесь наедине с самим собой, и никто вам не будет мешать, начните думать о доходах. Эти мысли пробудят у вас творческое мышление и интуицию. А интуиция из десяти вариантов решений выберет единственно правильный. Она начнет помогать вам. Поэтому думайте только о доходах, не думайте ни о чем другом, кроме доходов, удачи и новых достижениях.

В самом начале будет тяжело, будут мешать негативные мысли, отрицательные эмоции и сомнения. Вам необходимо будет надевать своеобразные доспехи, которые защитят вас от всего этого. Потому что негативные мысли будут постоянно появляться.

Кроме этого, вам ведь еще звонят ваши кредиторы, а после общения с ними вы целый день сидите с испорченным настроением и не можете работать. Поэтому нужны доспехи, которые защитят вас еще и от внешнего негативного влияния.

Вы ведь хотите погасить долги, но вам мешают работать. Они почему-то убеждены, что вы не хотите возвращать взятые взаймы деньги. Они не верят вам и порою готовы забрать у вас что-нибудь в счет долга, словно на этом жизнь у них заканчивается, и необходимо подводить итоги.

Одному из таких кредиторов я сказал: «Хорошо, я верну тебе деньги, и что, на этом твои проблемы закончатся?». На что он ответил: «Нет, но мне нужны деньги!»

Самое главное – остановить рост долгов. Этого требует осознанный подход к подобной ситуации.

ПОУЧИТЕЛЬНЫЕ ИСТОРИИ

Бьорголфур Гудмундссон

На пике карьеры Гудмундссон был вторым по состоянию бизнесменом в Исландии – у него было около 1,1 миллиарда долларов. А начинал он своё восхождение в России. В 1994 году Гудмундссон со своим сыном основали в Санкт-Петербурге компанию «Балтика Ботлинг Плант», позже переименованную в «Браво Интернешнл».

В 2000 году компания вошла в десятку крупнейших пивоваренных компаний России. А год спустя «Браво Интернешнл» контролировала 8,4% российского рынка пива.

В 2002 году Бьорголфссон продал свою компанию Heineken за беспрецедентную для российского пивоваренного рынка сумму – $400 млн. Основной же капитал он заработал в качестве акционера «Ландсбанки», второго по размерам банка Исландии, и владельца футбольного клуба «Вест Хэм».

Тем не менее, Гудмундссон очень быстро потерял всё своё состояние во время полного коллапса банковской системы Исландии в 2008 году, когда разорились три ключевых банка страны, одним из которых был «Landsbanki», и буквально обвалился курс кроны. В июле 2009 года он уже не мог платить по счетам и объявил себя банкротом. К моменту банкротства его долг составил около 800 миллионов долларов.

Попавший в такую же тяжёлую ситуацию его сын Тор Гудмундссон решил всё-таки не доводить дело до процедуры банкротства. К тому моменту общий долг его компаний составил астрономическую сумму – $10 млрд., а его личный долг достиг отметки в $1 млрд. На руку ему играл размер долга, заставляющий кредиторов идти ему на встречу.

Летом 2010 года Тор Бьорголфссон собрал в Лондоне специалистов, представлявших интересы его кредиторов. Они занялись реструктуризацией долгов предпринимателя. С кредиторами было подписано соглашение на жёстких условиях. В том числе ему пришлось продать почти всё личное имущество.

Кроме собственности кредиторы получали любые финансовые поступления от сохранившихся под контролем Бьорголфссона компаний «Actavis», и «Play». В сложном положении предприниматель находился до 2012 года. В том году крупная фармацевтическая компания «Watson Pharmaceutical» решила приобрести «Actavis». Сумма сделки составила $5,92 млрд.

Удачная сделка позволила бизнесмену к 2014 году рассчитаться с долгами, сохранив при этом пакет акций компаний «Actavis», «Novator» и «Play» на $700 млн. Так Тору Бьорголфссону удалось не только спасти свой бизнес после краха, но и, развивая его, в 2015 году вернуться в список миллиардеров Forbes и остаться богатейшим человеком Исландии.

<< | >>
Источник: САИДМУРОД ДАВЛАТОВ. ДОЛГИ ТАЮТ НА ГЛАЗАХ. 2018

Еще по теме КАК ОСТАНОВИТЬ ПАДЕНИЕ:

  1. График подъема/падения индекса НьюЙоркской фондовой биржи. К вопросу о данных по широте подъема/падения
  2. Остановите кровотечение
  3. Остановитесь, оглянитесь, подумайте!
  4. Остановитесь, оглянитесь, подумайте!
  5. Остановитесь, оглянитесь, подумайте!
  6. Нужно продвигать свой сбыт. В противном случае бизнес остановится.
  7. Среднее падение капитала
  8. Падение курсов
  9. Подтверждается значительное падение
  10. Линия «рост/падение»
  11. Падение момента