<<
>>

Анализ полной стоимости в логистике

Анализ полной стоимости, означает учет всех экономических изменений, возникающих при какихлибо изменениях в логистической системе.
Применение анализа полной стоимости означает идентификацию всех затрат в логистической системе и такую их перегруппировку, которая позволит уменьшить суммарные затраты.
Анализ полной стоимости первоначально использовался на транспорте для сравнения различных вариантов транспортировки. Впоследствии этот метод стали использовать в профессиональной деятельности менеджеров по логистике всюду, где необходимо сделать выбор из двух и более альтернатив.
Применение анализа полной стоимости предполагает возможность варьирования ценой при поиске решений, т. е. возможность повысить затраты в одной области, если в целом по системе это приведет к экономии.
Образно идею анализа полной стоимости можно представить в виде айсберга (рис. 25), надводная часть которого представляет собой четко просматриваемую цену решения. Полная масса айсберга — это полные затраты, связанные с решением.
Основные трудности применения метода, которые зачастую не позволяют наглядно увидеть и просчитать “скрытую” стоимость решения, заключаются в следующем:
- необходимость в специальных знаниях;
- необходимость учета факторов, связанных с косвенными затратами.
Рис. 25. “Айсберг” полных затрат
Следует отметить, что решение, принятое без учета “подводной части айсберга затрат”, скорее всего будет ошибочным.
Перечислим характерные примеры применения метода.
- Выбор между приобретением собственного склада или использованием склада общего пользования.
- Выбор между созданием одного централизованного склада или нескольких децентрализованных распределительных центров.
- Альтернатива между редкими закупками сырья в больших объемах или частыми закупами, но в меньших объемах.
- Изменение маршрута доставки груза с целью экономии затрат или лучшего удовлетворения спроса.
- Использование системы так называемого постоянного пополнения запасов (при котором поставщик несет прямую ответственность за полное обеспечение фирмы сырьем и комплектующими, необходимыми для завершения производства определенного продукта или выполнения определенного заказа).
- Внесение изменений в цикл заказа (время от момента, когда заказчик решил приобрести определенный продукт, до момента завершения поставки этого продукта конечному потребителю, включает в себя время на передачу заказа продавцу выполнение заказа и его отправку).
- Изменение графика производства (увеличение или уменьшение продолжительности производственного цикла или регулирование текущих объемов производства до того, как возникнут отклонения изза изменившихся размеров спроса).
<< | >>
Источник: А. М. Гаджинский. Логистика. 2012

Еще по теме Анализ полной стоимости в логистике:

  1. Анализ полной стоимости в логистике
  2. Выбор территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости
  3. Задание. На основе анализа полной стоимости принять решение о целесообразности закупки той или иной позиции в городе N.
  4. Оценка полной стоимости «замещения» или «воспроизводства» улучшений зданий и сооружений
  5. Анализ динамики (выполнения плана) по показателю полной себестоимости продукции
  6. Договор о полной материальной ответственности
  7. полной и частичной
  8. Тема 1. Ретроспективный анализ логистики
  9. Анализ уставного капитала и стоимости чистых активов
  10. Экономическое обеспечение логистики. Система показателей оценки эффективности логистики
  11. Терминологический аппарат, концептуальные и методологические основы логистики. Понятие логистики
  12. Научная база и методология логистики: концепция логистики фирмы
  13. 7.1. Стоимость как экономическое отношение. Закон стоимости.