<<
>>

Контроль в сфере закупочной деятельности и принятие решения по размещению заказов

Цель занятия — ознакомление с методами контроля процесса поставки товаров, а также с методом использования результатов контроля для принятия решения о продлении договора с поставщиком.
Выбор поставщика — одна из важнейших задач фирмы.
На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам, на основании выполнения которых осуществляется расчет рейтинга поставщика. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для такого расчета. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Как правило, в качестве таких критериев используются цена, качество поставляемых товаров и надежность поставки. Однако этот перечень может быть и больше, в частности, в нашем примере используется б критериев.
Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным критериям. При этом вес того или иного критерия в общей их совокупности определяется экспертным путем.
Приведем пример расчета рейтинга условных поставщиков (табл. 5.1). Допустим, что в течение определенного
периода фирма получала от трех поставщиков один и тот же товар. Допустим также, что принято решение в будущем ограничиться услугами одного поставщика. Которому из трех следует отдать предпочтение? Ответ на этот вопрос можно получить следующим образом.
Сначала необходимо оценить каждого из поставщиков по каждому из выбранных критериев, а затем умножить вес критерия на оценку. Вес критерия и оценка в данном случае определяются экспертным путем.
Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Расчет, проведенный в табл. 5.1, показывает, что таким партнером является поставщик № 1 и именно с ним следует пролонгировать (продлить срок действия) договор.
В нашем примере более высокий рейтинг поставщика № 1 свидетельствовал о его предпочтительности. Однако для расчета рейтинга может использоваться и иная система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о большем уровне негативных качеств поставщика. В этом случае предпочтение следует отдать тому поставщику, который имеет наименьший рейтинг.
Система оценки критериев в предлагаемом ниже задании как раз и основана на регистрации темпов роста негативных характеристик работы поставщиков.
<< | >>
Источник: А. М. Гаджинский. Практикум по логистике. 2009

Еще по теме Контроль в сфере закупочной деятельности и принятие решения по размещению заказов:

  1. Использование метода Парето (20/80) для принятия решения о размещении товаров на складе
  2. Порядок взаимодействия органов исполнительной власти в сфере обмена информацией о финансовом состоянии организаций, имеющих просроченную задолженность по заработной плате, в целях координации деятельности по обеспечению своевременной выплаты заработной платы и принятия наиболее эффективных мер к организациям — должникам
  3. Значение закупочной деятельности
  4. Закупочная деятельность и товарно-материальные запасы
  5. Решение о размещении ценных бумаг
  6. Решения о размещении логистических мощностей
  7. Спектр решений о размещении логистических мощностей
  8. Принятие решений по поводу транспортировки
  9. Оптимизация принятия решений
  10. Процесс принятия решения о закупках
  11. Порядок принятия решений
  12. Типы принятия решения
  13. АУДИТ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ
  14. Природа и содержание процесса принятия решений
  15. Выработка и принятие управленческих решений
  16. Принятие решения о найме
  17. Модели принятия решений