<<
>>

Метод быстрого реагирования и размер запасов

Возможности сокращения товарных запасов, которые открывает внедрение технологии быстрого реагирования, показаны на рис. 106.
Текущий запас сокращается, так как в логистических системах запас, обеспечивающий непрерывность производственного или торгового процесса между очередными поставками, не должен превышать величины, расходуемой за время, в течение которого размещается и выполняется заказ.
Возможность сокращения страхового запаса покажем на следующем примере.
Представим себе страховой запас в виде площади круглой мишени. Больше диаметр — больше страховой запас. Задача стрелка — попасть в мишень. При одной и той же точности стрельбы и неизменности позиции стрелка вероятность попадания в мишень определяется ее диаметром.
В хозяйственной практике “попадание в десятку” означает точное угадывание в момент заказа того размера остатка товаров, который сложится к моменту доставки следующей партии. “Попадание в мишень” означает, что до момента следующей доставки все обращавшиеся покупатели уходили с покупками. Попадание в край мишени означает, что последнюю единицу товара продали в момент прибытия следующей партии. Попадание в “молоко” означает, что в канун поставки возник дефицит товаров.
Здесь вероятность “точной стрельбы” зависит от дисперсии спроса. При небольшом разбросе спроса относительно средней величины можно достаточно точно предсказать потребность за время поставки. При увеличении разброса — характерная тенденция для сегодняшнего рынка, точно предвидеть спрос не удастся и для увеличения вероятности поражения цели “диаметр мишени”, т. е. размер страхового запаса, очевидно, следует увеличить.
Однако это традиционный способ решения проблемы. Логистика с помощью метода быстрого реагирования позволяет устойчиво работать без возникновения дефицита в условиях увеличения дисперсии спроса. При этом страховой запас, как правило, снижается.
Идею достижения такого результата легко понять, вернувшись к армейскому примеру: стрелять воин стал хуже, и мишень сделали меньше, однако попадать в нее он стал почемуто чаще. Объясняется результат простым приближением стрелка к мишени (рис. 107).
В логистике под расстоянием до мишени понимается срок между размещением заказа и его выполнением, который при применении метода быстрого реагирования резко сокращается. Разброс спроса, набирающий силу в каждую единицу времени, за короткое время поставки просто не успевает вырастать. Соответственно нет необходимости и в больших страховых запасах.
Точность стрельбы воина 1 выше точности стрельбы воина 2 (угол а меньше угла/?), однако второй воин поражает более мелкую мишень, так как находится к ней ближе.
Рис. 107. Зависимость страхового запаса (размера мишени) от срока поставки (расстояние от стрелка до мишени)
Вопросы для контроля знаний
<< | >>
Источник: А. М. Гаджинский. Логистика. 2012
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Метод быстрого реагирования и размер запасов:

  1. Метод быстрого реагирования
  2. Определение оптимального размера запасов
  3. Определение оптимального размера текущего запаса
  4. Определение размера страховых запасов
  5. Определение размера запасов
  6. Влияние характера распределения на размер страхового запаса
  7. Задание 1 Пользуясь приведенными в табл. 19.1 исходными данными, определить размер среднего запаса за полугодие (единиц).
  8. Определение размера текущего запаса в условиях ограниченных возможностей управления хозяйственной ситуацией
  9. Майкл Хаммер, Лиза Хершман. Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов, 2012
  10. Почему богатые богатеют все быстрее и быстрее...
  11. Методы анализа запасов