<<
>>

Организация рациональных материальных потоков в непоточном производстве. Основы упорядочения материальных потоков

Целевая организация производственных процессов как направление развития производственных систем предполагает всяческое уменьшение неупорядоченности, разнообразия и неопределенности в движении предметов труда как в пространстве, так и во времени.
Прежде всего движение предметов труда должно быть упорядочено в пространстве, так чтобы оно стало однонаправленным.
Однонаправленное движение предметов труда в пространстве организуется в соответствии с принципами организации производства (специализация, стандартизация, прямоточность) и проектируется в виде типовой схемы движения предметов труда (ТСД ПТ).
Однонаправленное движение предметов труда является обязательным и достаточным условием перехода от прогнозирования к планированию хода производственного процесса. Только эта одна возможность планирования хода производства уже делает ТСД ПТ обязательным элементом рациональной организации производства. Помимо этого применение ТСД ПТ гарантирует и другие эффекты в организации и управлении производством.
В современных условиях ТСД ПТ может разрабатываться как для проектируемых, так и для действующих предприятий. ТСД ПТ проектируется по двум структурным группам описательных характеристик (параметров): предметной и маршрутной.
Предметная группа параметров описывает всю годовую номенклатуру данного предприятия и выделяет предметы труда настолько однородные в конструктивнотехнологическом отношении, что они могут передаваться между производственными подразделениями по одной расцеховке или по одному организационнотехнологическому маршруту, а внутри каждого производственного подразделения могут изготавливаться по типовому технологическому маршруту либо по групповому технологическому процессу. Предметная группа параметров обеспечивает организацию однонаправленного движения предметов труда в производстве.
Маршрутная группа параметров определяет рациональную последовательность производственных подразделений, участвующих в изготовлении данной однородной группы деталей и сборочных единиц (ДСЕ), а также рациональную последовательность типов и видов основного технологического оборудования, применяемого при обработке данной однородной группы ДСЕ в проектируемом или анализируемом производственном подразделении. Маршрутная группа параметров призвана обеспечить минимизацию затрат на производство.
В действующих предприятиях предметная и маршрутная группы параметров уже применяются, но часто обособленно. Их предстоит согласовать, уменьшить разнообразие расцеховок, унифицировать технологические маршруты внутри производственных подразделений за счет специализации последних на изготовлении однородной группы деталей и на этой базе создать ТСД ПТ.
Методика формирования ТСД ПТ предусматривает следующую последовательность работ: формирование исходных данных; классификация деталей, сборочных единиц (ДСЕ) по конструктивнотехнологическим признакам; систематизация состава организационнотехнологических маршрутов (ОТМ) изготовления предметов производства; уточнение специализации производственных подразделений; разработка альтернативных вариантов ОТМ для групп однородных в конструктивнотехнологическом отношении ДСЕ; выбор формы (поточной или непоточной) организации производственного процесса, а также выбор рациональных ОТМ по минимуму приведенных затрат; формирование ТСД ПТ из рациональных ОТМ.
<< | >>
Источник: Б.А. Аникин. Логистика. 1999

Еще по теме Организация рациональных материальных потоков в непоточном производстве. Основы упорядочения материальных потоков:

  1. Потоки материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции как составляющие логистического потока
  2. Материальные потоки. Материальный поток и его основные параметры.
  3. Законы организации производственных процессов и возможности оптимизации организации материальных потоков в пространстве и во времени. Законы организации производства и конкурентоспособность
  4. Требования к организации и управлению материальными потоками.
  5. Управление материальными потоками на основе пооперационного учета логистических издержек
  6. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
  7. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
  8. Пример классического и системного подходов к организации материального потока
  9. Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве
  10. Пример классического и системного подходов к организации материального потока
  11. Методы организации управления материальными потоками
  12. Раздел II. Логистический подход к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения.