<<
>>

Размещение запасов и управление запасами

Работа по размещению запасов и управлению ими представляет собой основную область взаимодействия между функциями планирования/координации и оперативной деятельностью. Ее роль заключается в планировании потребностей и управлении запасами готовой продукции от этапа производства до этапа доставки потребителям.
Принимаемые здесь решения описываются формулой «где, когда и сколько». А именно: где хранить готовую продукцию? когда пополнять запасы сырья и материалов? сколько следует заказать? Фирмы, чьи логистические системы работают «на заказ», достигли настолько высокой степени интеграции функций планирования/координации и оперативной деятельности, что их потребность в размещении запасов и управлении ими свелась к минимуму. Исходной точкой этой деятельности является прогнозирование того, каким будет спрос потребителей каждого из распределительных центров. Результаты прогноза служат основой для планирования производства. Ниже (в гл. 7) мы детально рассмотрим процесс прогнозирования.
Поддержка решений, связанных с размещением запасов и управлением ими, может принимать самые разнообразные формы — от простейших моделей реагирования на происходящие события до сложных систем комплексного планирования. Во всех случаях цель одна — определить, когда и сколько заказывать. Простейшие модели всего лишь реагируют на текущий спрос и текущее состояние запасов, выражая такую реакцию в показателях точки заказа и размера заказа (см. гл. 8 и 9). Сложные системы планирования моделируют будущие потребности на основании прогнозов спроса и продолжительности производственного цикла, что позволяет менеджерам предвидеть возможные в будущем проблемы на той стадии, когда их еще можно предупредить.
Системы размещения запасов и управления ими различаются также по степени трудозатрат. В некоторых системах менеджерам приходится вручную составлять или утверждать все заказы на пополнение запасов. В таких системах отсутствует механизм выявления исключительных (экстренных) ситуаций, поэтому каждый заказ на закупку требует внимания менеджеров. Более развитые системы обеспечивают автоматическое размещение заказов и контроль за их прохождением и процессом пополнения запасов. Здесь менеджерам приходится вмешиваться только в «экстренных» случаях, которые система выявляет тоже автоматически.
Главными факторами, влияющими на размещение запасов и управление ими, являются устанавливаемые менеджерами нормативы обслуживания потребителей. Эти нормативы выражаются через показатель насыщения спроса применительно к каждому потребителю и к каждому продукту. Комбинация нормативов обслуживания, характеристик спроса и снабжения, а также хозяйственная политика определяют параметры «где, когда и как», о которых мы говорили выше. Эффективная система размещения запасов и управления ими помогает существенно снизить уровень запасов, нужных для адекватного обслуживания клиентов. Подробнее об этом мы поговорим в главе 9.
Система размещения запасов призвана также обеспечить оценку эффективности управления запасами, для чего осуществляется контроль за их уровнем, оборачиваемостью и производительностью. Основные функции такой системы (более или менее развитой) перечислены в таблице 6.2. Заметьте, что несколько функций связаны с прогнозированием. Для управления запасами нужно в явной или неявной форме оценивать будущий спрос. Неявный, или «пассивный», прогноз просто сводится к предположению, что в следующем месяце объем продаж будет таким же, как в предыдущем. Явные прогнозы более научны, они опираются на информацию о деловом предприятии, его потребителях и действиях конкурентов. Общая предпосылка заключается в том, что прогноз, интегрирующий в себе более разнообразную информацию, облегчает процесс размещения запасов и управления ими и в конечном счете ведет к сокращению потребности в запасах.
<< | >>
Источник: Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2008

Еще по теме Размещение запасов и управление запасами:

  1. Основные причины создания запасов (положительная роль запасов)
  2. Задание 2 Определить величину снижения затрат на содержание запасов в результате использования дифференцированных нормативов среднего запаса.
  3. Основные причины сокращения запасов (отрицательная роль запасов)
  4. Управление запасами
  5. Модели управления запасами
  6. Показатели управления запасами
  7. Управление запасами
  8. Основные системы управления запасами
  9. Определение понятий, используемых в управлении запасами
  10. Экспертная система управления запасами