<<
>>

Сравнение основных систем управления запасами

Можно предположить идеальную, сугубо теоретическую ситуацию, в которой исполнение заказа происходит мгновенно (другими словами, время поставки равно нулю). Тогда заказ можно производить в момент, когда запасы материальных ресурсов на складе равны нулю. При постоянной скорости потребления обе рассмотренные системы управления запасами (с фиксированным размером заказа и с фиксированным интервалом времени между заказами) становятся одинаковыми, так как заказы будут производиться через' равные интервалы времени, а размеры заказов всегда будут равны друг другу.
Гарантийные запасы каждой из двух систем сведутся к нулю.

Система с фиксированным размером заказа требует непрерывного учета текущего запаса на складе. Напротив, система с фиксированным интервалом времени между заказами требует лишь периодического контроля количества запаса. Необходимость постоянного учета запаса в системе с фиксированным размером заказа можно рассматривать как основной ее недостаток. Напротив, отсутствие постоянного контроля за текущим запасом в системе с фиксированным интервалом времени между заказами является ее основным преимуществом перед первой системой.

Следствием преимущества системы с фиксированным интервалом времени между заказами является то, что в системе с фиксированным размером заказа максимальный желательный запас всегда имеет меньший размер, чем в первой системе. Это приводит к экономии на затратах по содержанию запасов на складе за счет сокращения площадей, занимаемых запасами, что, в свою очередь, составляет преимущество системы с фиксированным размером заказа перед системой с фиксированным интервалом времени между заказами.

<< | >>
Источник: Б.А. Аникин. Логистика. 1999

Еще по теме Сравнение основных систем управления запасами:

  1. Основные системы управления запасами
  2. Основные системы управления запасами
  3. Прочие системы управления запасами
  4. Экспертная система управления запасами
  5. Системы управления запасами
  6. Методические основы проектирования эффективной логистической системы управления запасами. Учет сбоев поставки и потребления в логистической системе организации
  7. Сравнительная характеристика основных систем контроля состояния запасов
  8. Системы управления запасами на фирмах
  9. Параметры основных систем контроля состояния запасов
  10. Методика проектирования логистической системы управления запасами
  11. Основные причины создания запасов (положительная роль запасов)
  12. Основные причины сокращения запасов (отрицательная роль запасов)
  13. Задание 4 Построить матрицу АВСХУ2анализа, сделать предложения по системам управления запасами для товарных позиций групп АХ, АУ, А2, а также группы В и группы С.