<<
>>

Внедрение и реализация

Конечная задача планирования стратегических изменений — реализация проекта. Грамотная процедура реализации очень важна, потому что в конце концов именно практическое внедрение плана — это единственный способ окупить затраты на само стратегическое планирование.
В процедуре внедрения можно выделить четыре основных этапа: разработка плана внедрения, составление графика реализации проекта, определение критериев приемлемости результатов и, наконец, сама реализация.

Разработка плана внедрения. На этой стадии следует установить, что нужно сделать, в каком порядке и как будут взаимосвязаны разные мероприятия. Первоначально процесс планирования предусматривает составление общей схемы внедрения, так сказать, на макроуровне, но в конечном итоге нужно четко сформулировать — кто за что отвечает и кто за что отчитывается. Кроме того, необходимо определить взаимосвязь и последовательность разных этапов внедрения, чтобы обеспечить их координацию.

График реализации. График реализации должен устанавливать четкую последовательность разных мероприятий с учетом их взаимозависимости.

В графике должно быть заложено достаточное время на строительство мощностей и приобретение оборудования, на достижение соглашений между разными участниками проекта, на разработку процедур и подготовку персонала. При составлении такого графика стоит использовать какой-либо из пакетов компьютерных программ, разработанных специально для помощи в такого рода делах.

Определение критериев приемлемости результатов. Такие критерии нужны для того, чтобы можно было оценить степень успеха в реализации запланированных мероприятий. В качестве критериев приемлемости следует использовать показатели повышения уровня сервиса, снижения издержек, улучшения использования активов. Если главной целью перестройки является именно уровень сервиса, в качестве критериев приемлемости стоит выбрать характеристики обслуживания — продолжительность функционального цикла, доступность запасов и т.п. Если главной целью являются издержки, критерии приемлемости должны отражать ожидаемые изменения (как положительные, так и отрицательные) всех категорий расходов. Критерии приемлемости должны быть достаточно всеобъемлющими и охватывать весь логистический процесс, а не только отдельные логистические функции. Столь же важно, чтобы критерии приемлемости отражали общую картину деятельности фирмы.

Реализация. Процесс реализации проекта требует строгого контроля за соблюдением графика внедрения и тщательной оценки фактических результатов в сопоставлении с намеченными критериями приемлемости.

<< | >>
Источник: Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2008

Еще по теме Внедрение и реализация:

  1. Этап 3: рекомендации по внедрению и реализация проекта
  2. Внедрение УBM. Оценка готовности компании к внедрению УBM
  3. Налоговая база при реализации товаров (работ, услуг). Реализация товаров
  4. Маркетинг внедрения и PR в продвижении
  5. Реализация продукции и роль ценообразования. Выручка от реализации продукции
  6. Этап 11. Внедрение гибкой оплаты труда
  7. Аудиторский контроль создания и внедрения новой техники
  8. Процедура внедрения программ премирования
  9. Внедрение компенсационного пакета
  10. Пролог к части iv: после внедрения
  11. Практика маркетинга внедрения в продвижении