<<
>>

Задание 4 Построить матрицу АВСХУ2анализа, сделать предложения по системам управления запасами для товарных позиций групп АХ, АУ, А2, а также группы В и группы С.

Методические указания
Матрица АВСХУ2 составляется по форме табл. 3.10. В ячейки матрицы вписываются продукты (либо их номера по первичному списку — № позиции в табл. 3.1). Например, в ячейку АХ вписываются продукты, вошедшие в группу А при выполнении АВСанализа и в группу X при выполнении ХУганализа.
Примечание.
Предложения по системам управления запасами для товарных позиций формируются на базе изучения темы “Запасы в логистике”, а также ряда других тем курса.
Например, для товарных позиций, входящих в группы АХ, АУ и АЪ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Для позиций, входящих в группу АХ, следует рассчитать оптимальный размер заказа.
Позиции, входящие в группу АХ, следует контролировать ежедневно. Очевидно, что в связи с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть существенный страховой запас.
Управление запасами по позициям, входящим в группы ВХ, ВУ и В2, может осуществляться как по одинаковым, так и индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки).
Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы СХ, СУ и С2, может осуществляться на более длительный период, например на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.
Практика проведения занятий по теме свидетельствует о некоторой сложности восприятия материала. В связи с этим в разделе “Решения и ответы” приводится полное решение расчетной части задания 1 и задания 3.
Дополнительные задачи по теме занятия
5.2. Определите, насколько снизятся годовые затраты на содержание запасов в результате применения дифференцированных норм запасов.
<< | >>
Источник: А. М. Гаджинский. Практикум по логистике. 2009

Еще по теме Задание 4 Построить матрицу АВСХУ2анализа, сделать предложения по системам управления запасами для товарных позиций групп АХ, АУ, А2, а также группы В и группы С.:

  1. 4.3.1.1. Матрица целевых групп
  2. Ориентация членов группы на группу или на себя
  3. Жизненный цикл товара и матрица «Бостон консалтинг групп»
  4. Амортизационные группы. Особенности включения амортизируемого имущества в состав амортизационных групп
  5. Коллектив как система контактных групп
  6. ШАГ 5. ОЦЕНИТЕ И СОСТАВЬТЕ СПИСОК ГРАФИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ СВОЕЙ ГРУППЫ АКЦИИ
  7. ПСИХОЛОГИЯ ГРУПП
  8. Методика определения трудоемкости проекта, сроков работы, состава аудиторской группы для проверяемого экономического субъекта (пэс)
  9. Группы и команды
  10. Группа клиентских операций
  11. Поддержка группы
  12. 5.5. Целевые группы в научных коллективах
  13. Понятие и свойства группы
  14. Креативность в группах
  15. Регулирующая группа
  16. Группа конверсионных операций