<<
>>

Мерманн Элизабет. Мотивация персонала. 2007

Мотивация персонала для продуктивной работы — первостепенная задача менеджера. Книга Элизабет Мерманн о том, как влияют на мо­тивацию различные организационные факторы: стиль управления, ди­зайн рабочего места, личные качества руководителя и др. Практичес­кие советы помогут устранить дискомфорт, улучшить рабочую ат­мосферу в коллективе, а также сделать из подчиненных компетент­ных и трудолюбивых помощников. Книга будет интересна прежде всего для менеджеров организаций, пси- хологов-практиков, менеджеров по работе с персоналом, а также для всех читателей, которые хотят разобраться, как организовать свою работу так, чтобы она приносила результат и удовольствие

<< | >>
Инструменты мотивации для успеха организации
Содержание
Предисловие научного редактора
Введение
Что такое мотивация?
Умение мотивировать — качество менеджера
Ваш стиль управления
Личные свойства менеджера
Выявление движущих мотивов персонала
Нейтрализация демотивирующих факторов
Модели мотивации
Сначала питание, потом самоутверждение
Если потребности неудовлетворены, то мы понижаем их уровень
Если рабочая атмосфера благоприятна, то мы работаем с удовольствием
Взаимосвязь продуктивности и результата
Целевая мотивация
Flow-эффект
Инструменты мотивации
Деловые беседы
Согласование целей
Переговоры о продуктивности согласование целей
Обратная связь
Информационная политика внутри организации
Делегирование заданий и полномочий
Стимулирование команды
От командной работы — к проектной
Финансовые стимулы
Капиталовложения персонала
Гибкий график работы
Управление идеями
Мотивация опытных специалистов
Стимулирующие общие условия
Проведение бесед с обратной связью
Урегулирование конфликтов
Опрос
Ваши сотрудники оценивают Вас...
Самые важные правила

Книги и учебники по дисциплине Менеджмент:

  1. Аджей Агравал, Джошуа Ганс, Ави Голдфарб. Искусственный интеллект на службе бизнеса . Как машинное прогнозирование помогает принимать решения - 2019 год
  2. Фонс Тромпенаарс Пит Хейн Куберг. 100 КЛЮЧЕВЫХ МОДЕЛЕЙ И КОНЦЕПЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ - 2019 год
  3. Юрген Аппело. Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами - 2018 год
  4. Александр Фридман. Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента - 2018 год
  5. Клейтон Кристенсен, Джеймс Оллворт, Карен Диллон. Стратегия жизни - 2018 год
  6. Даниэль Браун, Итске Крамер. Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 2018 год
  7. Джефф Смарт, Рэнди Стрит. Кто. Решите вашу проблему номер один - 2017 год
  8. Карл Андерсон. Аналитическая культура. От сбора данных до бизнес-результатов - 2017 год
  9. Тим Филлипс. Управление на основе данных. Как интерпретировать цифры и принимать качественные решения в бизнесе - 2017 год
  10. Наталья Добровольская. Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала - 2016 год
  11. Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы - 2016 год
  12. Тим Филлипс, Ребекка Клэйр. Игра престолов - 2016 год
  13. Станислав Абрамов. ЗАНИМАТЕЛЬНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ… ИЛИ УПРАВЛЯЕМСЯ ИГРАЯ - 2015 год
  14. Александр Фридман. Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - 2015 год
  15. Ицхак Адизес. Новые размышления о менеджменте - 2015 год
  16. Масааки Имаи. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества - 2014 год
  17. Филипп Семёнычев. Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнеса - 2014 год
  18. Эдвардс Деминг. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами - 2014 год
  19. Дэн Кеннеди. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат - 2014 год
  20. Маркус Бакингем, Курт Коффман. Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому ? - 2014 год