<<
>>

Питер Чингос. Оплата по результату (Paying for Performance). 2004

Эффективная модель оплаты труда это нечто намного большее, чем удачный компромисс между возможностями компании и требованиями сотрудников. Эффективная модель оплаты труда позволяет компании завоевать конкурентное преимущество и способствует ее постоянному развитию.

Книга "Оплата по результату" представляет значительный интерес для финансовых директоров, директоров и менеджеров по кадрам, а также для всех, кто связан с разработкой и внедрением моделей оплаты труда

<< | >>
Введение
Глава 1. Системный подход к стратегии мотивации персонала
Глава 2. Модели гибкой оплаты труда: оплата по результату
Глава 3. Проблемы мотивации персонала в общем менеджменте
Глава 4. Модели оплаты труда на основе квалификации работника
Глава 5 Развитие интеллектуального потенциала компании и повышениепроизводительности труда
Глава 6. Эффективная организация оплаты труда сбытового персонала
Глава 7 Оплата по результату в неприбыльных организациях
Глава 8. Программы текущего премирования для управленческого персонала
Глава 9. Материальное стимулирование в условиях УВМ
Глава 10. Программы долгосрочного премирования управленческого персонала
Глава 11. Программы участия в капитале для рядовых сотрудников
Глава 12. Льготы и компенсации для управленческого персонала
Глава 13.Модель оплаты труда по результату
Глава 14. Модель оплаты труда менеджеров на этапе институциональных реформ
Глава 15. Специальные премии и пособия на этапе институциональны реформ
Глава 16. Оплата труда членов совета директоров
Глава 17 Роль и функции комиссии по оплате труда
Глава 18 Бухгалтерский учет премий в ценных бумагах в США
Глава 19 Достоинства и недостатки различных программ премирования управленческого персонала

Книги и учебники по дисциплине Менеджмент:

  1. Аджей Агравал, Джошуа Ганс, Ави Голдфарб. Искусственный интеллект на службе бизнеса . Как машинное прогнозирование помогает принимать решения - 2019 год
  2. Фонс Тромпенаарс Пит Хейн Куберг. 100 КЛЮЧЕВЫХ МОДЕЛЕЙ И КОНЦЕПЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ - 2019 год
  3. Юрген Аппело. Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами - 2018 год
  4. Александр Фридман. Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента - 2018 год
  5. Клейтон Кристенсен, Джеймс Оллворт, Карен Диллон. Стратегия жизни - 2018 год
  6. Даниэль Браун, Итске Крамер. Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - 2018 год
  7. Джефф Смарт, Рэнди Стрит. Кто. Решите вашу проблему номер один - 2017 год
  8. Карл Андерсон. Аналитическая культура. От сбора данных до бизнес-результатов - 2017 год
  9. Тим Филлипс. Управление на основе данных. Как интерпретировать цифры и принимать качественные решения в бизнесе - 2017 год
  10. Наталья Добровольская. Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала - 2016 год
  11. Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы - 2016 год
  12. Тим Филлипс, Ребекка Клэйр. Игра престолов - 2016 год
  13. Станислав Абрамов. ЗАНИМАТЕЛЬНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ… ИЛИ УПРАВЛЯЕМСЯ ИГРАЯ - 2015 год
  14. Александр Фридман. Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - 2015 год
  15. Ицхак Адизес. Новые размышления о менеджменте - 2015 год
  16. Масааки Имаи. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества - 2014 год
  17. Филипп Семёнычев. Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнеса - 2014 год
  18. Эдвардс Деминг. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами - 2014 год
  19. Дэн Кеннеди. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат - 2014 год
  20. Маркус Бакингем, Курт Коффман. Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому ? - 2014 год