<<
>>

Работа генерального директора

Компания росла, и генеральный директор Владимир Гришкин прикладывал много усилий для того, чтобы организационная структура работала более четко и часть проблем решалась на уровне соответствующего начальника отдела, а не на уровне генерального или технического директора.
Для этого примерно раз в неделю проводились менеджмент митинги.

Тем не менее в то время «ручного» управления избежать было невозможно: Владимир Гришкин и Владимир Долгов ежедневно совершали обход подразделений и проверяли, как все работает.

Еще одна функция генерального директора на тот момент заключалась в выбивании денег. OZON.ru перешел на финансирование от месяца к месяцу, поэтому каждый месяц Владимир Гришкин приезжал на совет директоров и утверждал план финансирования: сначала на зарплату и поставщиков, а затем фактически только на зарплату, потому что обороты магазина увеличивались, так что оставались деньги на закупки.

Регулярно повышалась наценка на товары: в противном случае магазин мог и не выжить. В конце 2001 года наценка на книги была повышена до 75 процентов (заметим, что в обычных магазинах наценка была или такая же, или несколько выше), а на видео наценка составляла 100 процентов или даже больше.

Оборот магазина в тот период от месяца к месяцу рос примерно на 20 процентов.

<< | >>
Источник: Алекс Экслер. OZON.ru: История успешного интернет бизнеса в России. 2010

Еще по теме Работа генерального директора:

  1. Новый генеральный директор
  2. Нормативное регулирование оплаты труда директоров. Положения Национальной ассоциации директоров корпораций
  3. Покупка ККТ. У генерального поставщика
  4. Офис генерального советника
  5. Статья 52. Запросы Генерального секретаря
  6. Статья 21. Функции Генерального секретаря Европейского совета
  7. Генеральное наступление
  8. Приложение 2 ГЕНЕРАЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЕ №
  9. Должностная инструкция директора по персоналу
  10. Генеральные условия эмиссии и обращения государственных и муниципальных ценных бумаг
  11. каждый директор — это директор по кадрам, каждый управля­ющий — это управляющий персоналом! [5]
  12. Независимый директор
  13. Совет директоров
  14. Структура директорий
  15. Приобретение ККТ. Покупка ККТ у генерального поставщика
  16. Офис исполнительного директора
  17. Роль исполнительного директора
  18. Особенности оплаты труда председателя совета директоров