<<

Илья Вадимович Кирия, Варвара Павловна Чумакова. Управленческий аудит медиакомпаний. 2014

Учебное пособие представляет собой руководство по проведению управленческого аудита и повышению менеджериальной эффективности медиакомпаний путем комплексного исследования внутренней и внешней среды таких компаний. Оно выполнено в виде реального отчета по итогам управленческого аудита регионального медиахолдинга, снабжено методическими рекомендациями и комментариями действующего медиаменеджера. Результаты этого аудита, разработанного и проведенного коллективом Высшей школы журналистики НИУ ВШЭ во главе с профессором И.В. Кирия в конце 2009 г., и легли в основу данного пособия.В учебном пособии описан реальный исследовательский кейс, связанный с менеджментом медиа. Материалы прошли апробацию в ходе научно-исследовательского семинара магистерской программы «Менеджмент в СМИ» НИУ ВШЭ и могут быть полезны студентам (преимущественно магистратуры), изучающим медиаменеджмент, а также использоваться при преподавании дисциплин «Медиаменеджмент», «Медиамаркетинг» и проведении научно-исследовательских и проектных семинаров.

<< | >>

Введение

1. Диагностика контента СМИ медиахолдинга 1.1. Методические пояснения

1.2. Оценка неинформационного вещания

1.2.1. Методика оценки неинформационного вещания

1.2.2. Общая оценка неинформационного вещания

1.2.3. Оценка неинформационного вещания компаний по тайм-слотам

1.2.4. Анализ сетки вещания

1.2.5. Программы ТРК «Кладезь»

1.2.6. Программы ТРК «Инфолуч»

1.2.7. Программы ТРК «Параллель»

1.2.8. Программы ТРК «Карта плюс»

1.2.9. Общие выводы по неинформационному вещанию медиахолдинга

1.3. Оценка информационного вещания СМИ медиахолдинга

1.3.1. Методика оценки информационного вещания

1.3.2. Общая оценка информационного вещания

1.3.3. Структура выпусков и сюжетов

1.3.4. Информационные поводы

1.3.5. Картинка

1.3.6. Качество сюжетов

1.3.7. Итоговые программы

1.3.8. Оценка качества работы корреспондентов по их сюжетам

1.3.9. Общие выводы по оценке информационного вещания

1.4. Пересечения контента газет «Барский газовик» и «Североградский газовик»

1.4.1. Методология

1.4.2. Описание материалов

2. Диагностика проблем управления

2.1. Методология диагностики проблем управления

2.2. Проблемы целеполагания

2.3. Организационная структура и бизнес-процессы

2.3.1. Корпоративное соподчинение

2.3.2. Организационная структура телерадиокомпаний

2.3.3. Организационная структура и бизнес-процессы ТРК «Инфолуч»

2.3.4. Организационная структура и бизнес-процессы ТРК «Параллель»

2.3.5. Организационная структура и бизнес-процессы ТРК «Кладезь»

2.3.6. Организационная структура и бизнес-процессы ТРК «Карта плюс»

2.4. Информационное обеспечение

2.5. Эффективность управления

3. Ситуационный анализ 3.1. Методика ситуационного анализа

3.1.1. Методика PEST-анализа и анализа конкурентных сил

3.1.2. Методика SWOT-анализа

3.1.3. Методика анализа человеческих ресурсов

3.1.4. Методика анализа целевой аудитории

3.2. Основные стратегические проблемы

3.3. PEST-анализ

3.4. SWOT-анализ

3.5. Анализ отрасли и конкурентных сил

3.5.1. Существующие конкуренты

3.5.2. Величина входных барьеров на рынок

3.5.3. Угроза со стороны продуктов-заменителей

3.5.4. Рыночная власть поставщиков

3.5.5. Рыночная власть потребителей

3.6. Анализ ресурсов и спосібностей

3.6.1. Человеческие ресурсы компаний

3.6.2. Анализ ресурсов

3.6.3. Анализ способностей

3.7. Анализ рынка и рыночной ориентации

3.7.1. Общее положение регионального медиарынка

3.7.2. Представления сотрудников об аудитории

3.7.3. Анализ аудитории телеканалов региона

4. Стратегия развития медиахолдинга 4.1. Стратегический аналіз

Компании-«звезды»

«Дойные коровы»

«Собаки»

4.2. Уровни стратеги

4.3. Корпоративная стратегия

4.3.1. Стратегические установки инвестора

4.3.2. Корпоративное видение и цели

4.3.3. Миссия и цели бизнес-единиц холдинга

4.4. Бизнес-портфель холдинга и его рыночные стратегии

4.4.1. Матрица БКГ

4.4.2. Анализ бизнес-портфеля

4.4.3. Товарно-рыночные стратегии

4.4.4. Содержание СМИ холдинга в контексте его стратегии

4.5. Первоочередные рекомендации

5. Программа развития продукта 5.1. Программная политика

5.1.1. Конкурентные преимущества

5.1.2. Оценка эффективности СМИ и система распределения ресурсов

5.1.3. Совместное использование ресурсов

5.1.4. Кадровая политика и стандарты работы

5.2. Сетка вещания

5.2.1. Утреннее информационное вещание

5.2.2. Дневное вещание

5.2.3. Вечернее вещание

5.2.4. Общая сетка вещания

5.3. Новый подход к новостям

5.3.1. Вечерний выпуск новостей

5.3.2. Стандарты новостей

5.3.3. Интерактивность в новостях

5.4. Промо и визуальная организация эфира

5.4.1. Анонсирование и межпрограммные паузы

5.4.2. Программа промоушна (основные положения)

5.5. Первоочередные рекомендации

6. Разработка оптимальной организационной структуры и бизнес-процессов 6.1. Организационная структура и бизнес-процессы в холдинге

6.1.1. Основные методологические подходы к холдинговым структурам: цели холдингов

6.1.2. Предлагаемая организационная модель медиахолдинга «Инфоконцепт»

6.1.3. Структура управляющей компании медиахолдинга «Инфоконцепт»

6.1.4. Совет директоров

6.1.5. Штатное расписание и основные обязанности сотрудников и служб управляющей компании

6.1.6. Бизнес-процесс взаимодействия управляющей компании и подразделений

6.1.7. Взаимодействие управляющей компании и торгового дома (коммерческой службы)

6.2. Организационная структура и бизнес-процессы бизнес-единиц холдинга

6.2.1. Структура торгового дома «Инфоконцепт»

6.2.2. Типовая организационная структура и бизнес-процессы ТРК

6.3. Первоочередные рекомендации

Заключение

Литература

Книги и учебники по дисциплине Бухгалтерский учёт:

- Аудит - Банкротство - Бухгалтерский учёт - Инвестиции - Карьера, кадры - Логистика - Маркетинг - Менеджмент - Налоги - Недвижимость - Реклама - Управление бизнесом - Управление персоналом - Финансы - Экономика -

- Бизнес - Биржи - Интернет-бизнес -