<<
>>

А что же будет с идеей участия работников в принятии решений?

С проблемой вовлечения работников остаются неясности. По замечаниям некоторых критиков, очевидно, что авторитарный склад американской промышленности будет развиваться, несмотря на пропагандистские призывы к более демократичному образу жизни.
Это неизбежно, так как в крупном и сложном учреждении добиться участия сотрудников во всех уровнях работы, связанной с принятием решений, явно невозможно. Слишком велика необходимость в централизованном руководстве, способном координировать работу разных частей организации. Все большая доля нашей промышленности интегрируется в крупные организации. Индивидуальное участие в определении целей практически невозможно, но оставлять на усмотрение работников выбор путей достижения этих целей вполне вероятно. В определенных пределах людям можно предоставить большую свободу в выработке своих методов достижения целей, установленных централизованным руководством, чем это делается сегодня в промышленности. Вполне разумное решение проблемы мотивации, более здравое, чем подразумеваемое нынешней формулировкой вовлеченности отдельных работников. Ожидать, что работники, занимающие в организации самые нижние уровни, будут участвовать в управлении процессом выработки и постановки целей для всей организации было бы нереально. Поэтому, когда предлагается вовлекать работников в такой манере, это, как правило, какое-то мошенничество.
<< | >>
Источник: Херцберг, Моснер, Снидерман . Мотивация к работе. 2007

Еще по теме А что же будет с идеей участия работников в принятии решений?:

  1. Процедура принятия решения о выдвижении работника
  2. Что необходимо учитывать при принятии решений
  3. Новые формы участия работников в управлении
  4. Не будьте эгоистичны, если вашим работникам будет сделано хорошее предложение
  5. Решение об участии фирмы в работе ярмарки или выставки. Цели участия фирмы в работе ярмарок и выставок
  6. ТОТ, КТО СЧИТАЕТ, ЧТО ВСЕГДА БУДЕТ НАСЛАЖДАТЬСЯ ПОДАРКАМИ СУДЬБЫ, И ПРЕДПОЧИТАЕТ ПОЧИВАТЬ НА ЛАВРАХ, РИСКУЕТ ПОТЕРЯТЬ НЕ ТОЛЬКО ТО, ЧТО У НЕГО ЕСТЬ, НО И САМОГО СЕБЯ
  7. Программы участия в капитале не слишком понятны рядовым работникам
  8. Необходимо подбирать сильных работников. В противном случае фирма будет ненадежна и неэффективна.
  9. Что за это будет
  10. Что Вы Будете учить
  11. Участие работника на ранних стадиях разработки модели оплаты труда — ключ к успеху.
  12. Круг работников, на которых распространяются программы участия в капитале в глобальных компаниях
  13. Программы участия в капитале способствуют расширению знаний работников о бизнесе и деловой среде компании
  14. Сосредоточьтесь на том, что не будет меняться