>>

Где вы — там и начало

К огда у меня впервые появилась идея начать свой бизнес, я не мог думать ни о чем другом. Меня мучила бессонница, появились проблемы с аппетитом. Я физически ощущал что-то внутри себя, рвущееся выйти наружу, словно в муках рождения.
Мои мысли и сны были наполнены непреодолимым, но пока еще бесформенным желанием. Я почти ощущал, каково это — вынашивать ребенка. Моя жизнь перевернулась с ног на голову. Я осознавал, насколько сильно рискую, впервые поделившись своими ощущениями и рассказав, что чувствовал нечто, растущее внутри меня. Что если моя задумка основать бизнес по производству оберточной бумаги и открыток из переработанной бумаги — всего лишь сумасшедшая идея? Что если я дурачил сам себя, а замысел мой — не более чем просто несбыточная мечта? Я озвучил терзавшие меня сомнения, а моя идея укоренилась и начала расти. Болезненные ощущения только усилились. Мне потребовалась помощь, опытный взгляд со стороны. Я решил связаться с Руди — успешным бизнесменом, с которым впервые позна-комился, когда еще был директором Тассаяры.
Я знал его как человека, в чьей искренности можно не сомневаться. Руди, будучи по образованию ин-женером, изобрел машину для наклеивания ярлыков, и это стало началом одного из его первых бизнес-проектов. Этот аппарат позже стал известен как этикетировочная машина Dymo. Компания росла и развивалась, потом Руди ее продал, а впоследствии основал и продал множество других предприятий. Теперь Руди был «пенсионером», а точнее, предоставлял консультации бесконечному числу новичков, желающих открыть свое дело. В туманный летний день я ехал по Ричмондскому мосту в офис Руди, находящийся в Беркли. Я был взволнован и нервничал. После долгих лет жизни в дзен-монастыре мне было знакомо это чувство. Оно было по-хоже на чувство, возникавшее у меня перед встречей с дзен-учителем, с той только разницей, что в данном случае учителем предстояло стать бизнесмену.
Руди задал мне много конкретных вопросов о рынке, стра-тегических преимуществах, конкуренции, пункте курса ценных бумаг, прибыли и стартовом капитале. Ему понравилась суть изложенной мной идеи, но он посоветовал написать полный бизнес-план, который помог бы взвесить и обдумать каждую из затронутых тем. Я уехал от него с двойственным ощущением: возбуждения и потерянного оптимизма. Я был нетерпелив и рвался в бой, а теперь у меня прибавилось работы. Через три недели я вернулся теперь уже с моим первым настоящим бизнес-планом. Руди согласился, что я продвинулся вперед, и задал еще больше вопросов о маркетинговых стратегиях, менеджменте и операциях. Он выразил сомнения по поводу прибыли. Руди был не уверен, достаточно ли высока прибыль от переработанной бумаги, чтобы потянуть накладные расходы дела. Мы сошлись на том, что необходимо провести дальнейшее исследование для более четкой оценки ситуации. Опять я уезжал окрыленный успехом, но и в еще большем унынии от объема предстоящей работы. Три недели спустя я вновь появился у Руди — с пересмотренным и усовершенствованным планом. Я чувствовал себя как дзен-ученик, меч-тающий, чтобы его приняли в монастырь: он стучит в дверь и слышит в ответ очередное «нет». Учитель в очередной раз отсылает его назад, чтобы проверить решимость ученика. Я наблюдал за Руди, пока он молча читал мой план. Он выглядел серьезным, его лицо выражало озабоченность. Затем он посмотрел на меня и сказал: «Ну, я думаю, ты готов». Через несколько недель я занял тридцать тысяч долларов у своей матери, брата, Руди и еще нескольких друзей и начал производство оберточной бумаги и открыток из переработанной бумаги. Все предложения — на брошюре в одну страничку. Так я начал свое дело. Я ликовал и в то же время был до смерти напуган. Имя компании — Brush Dance — впервые прозвучало спустя несколько месяцев. Для того чтобы сделать практику дзен частью своей работы, вам не-обходимо целиком отдаться этому делу: быть преданным и посвятить ему все ваше внимание и усилия.
Едва озвучив идею о совмещении дзен с работой, можно уже сбиться с пути и запутаться. Практика дзен попросту не может существовать обособленно от того, кто мы есть, и от того, что делаем. Точно так же работу невозможно отделить от остальной нашей жизни. Работа — это не просто некие действия, совершаемые вами в процессе зарабатывания денег или обеспечения существования. Все, что вы делаете — это ваша жизнь, ваш путь. Ваша работа — это ваш путь. Отношения — это ваш путь. Поиск внутренней ясности и мудрости — это ваш путь, куда бы вы ни двигались, чем бы вы ни занимались. Осознание этого — тонкая, но важная перемена в нашей жизни. Слово, которое я употребляю для описания этой интеграции — прак-тика. Смысл его тот же самый, какой мы вкладываем в словосочетания: «практиковаться в игре на фортепиано», «юридическая практика» или «практика игры в баскетбол». Все в нашей жизни — своего рода практика, и в то же время все — непосредственное «выступление». Как говорил мой школьный тренер по борьбе: как тренируешься, так и выступаешь. Нет никакой разницы между практикой и выступлением. Для того чтобы переосмыслить жизнь и понять, что все наши действия — это практика, с нами должна произойти едва заметная, но кардинальная трансформация. У любого из нас нет никакого другого выбора, кроме как начать с того самого места, где мы в данный момент находимся, с того, чем мы прямо сейчас располагаем. Это — наше испытание, наша жизнь, наша практика. Каждое препятствие, проблема, загвоздка являются частями нашей практики. Каждое преимущество, каждая победа помогают прояснить ситуацию и достичь большей определенности и понимания нашей практики. Для того чтобы вступить на этот путь, заново взглянуть на свою жизнь и трансформировать работу и все существование, где каждое действие станет элементом практики, необходимо следующее: • ищущее сознание; • регулярная практика; • время для уединения; • общение с учителем или наставником; • поддержка группы; • преданность учебе и практике. Давайте рассмотрим каждый из этих элементов по отдельности.
| >>
Источник: Марк Лессер. Дзен —Бизнес-Управления. 2009

Еще по теме Где вы — там и начало:

  1. Чешите там, где у вас зудит
  2. ТК не столь силен, чтобы творить чудеса там, где господствует беспорядок
  3. «ЗНАЛ БЫ, ГДЕ УПАДЕШЬ, СОЛОМКИ БЫ ПОДСТЕЛИЛ» — ГЛАСИТ ПОГОВОРКА. НИКТО ИЗ НАС НЕ МОЖЕТ ЗНАТЬ ЗАРАНЕЕ, ГДЕ ОСТУПИТСЯ. НО ПОДГОТОВИТЬСЯ К НЕПРИЯТНОСТЯМ МЫ МОЖЕМ. 41. Упражнение«Просчитайте свои опасения»
  4. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ И ПОВТОРНАЯ КОРРЕКЦИЯ ПЛАНА ОПЕРАЦИЙ, ГДЕ ЭТО ТРЕБУЕТСЯ И ГДЕ ЭТО ПРАКТИЧЕСКИ ВОЗМОЖНО (ЗГ)
  5. Правда-там
  6. Эффективное начало встречи
  7. Начало
  8. Этап 5. Начало личного контакта
  9. Начало начал
  10. Начало психологии