<<
>>

Иллюзии в бизнесе

Самое страшное в бизнесе — принимать решения, основываясь не на фактах, а на иллюзиях. Особенно — на чужих иллюзиях.

George Ross на своем выступлении на конференции у Дена Кеннеди сказал, что он всегда до принятия какого-либо важного решения задает себе 3 вопроса:

1) What's the best thing that can happen?

2) What's most probable thing that can happen?

3) What's the worst thing that can happen?

И если ответ на 3й вопрос тебе не подходит (ты не можешь принять его возможные последствия) — ты в этот бизнес не влезаешь.

А если ответ на 3й вопрос тебя не смущает, 2й — подходит, а 1й — просто супер (если он произойдет, конечно) — то да, можно смотреть на детали этого бизнеса и дальше уже решать, что именно делать и как.

<< | >>
Источник: Андрей Парабеллум. Бизнес и ЖЖизнь 3: Нелегкое падение вверх. 2010

Еще по теме Иллюзии в бизнесе:

  1. Очередное раскрытие очевидной иллюзии
  2. Продуктивность. Иллюзия договоренности
  3. Вспомогательная аксиома № 6 Остерегайтесь иллюзии повторяющихся фигур
  4. Рынок как структура и иллюзия
  5. Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов. Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения, 2016
  6. Джеффри Дж. Фокс. Как делать большие деньги в малом бизнесе . Неочевидные правила, которые должен знать любой владелец малого бизнеса, 2005
  7. Ребекка Саундерс. Бизнес путь: Dell10 секретов лучшего в мире компьютерного бизнеса, 2003
  8. Основные понятия оценки бизнеса. Особенности бизнеса как объекта оценки
  9. Собственный оффлайн бизнес
  10. Бизнес
  11. Cергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало. Бизнес на свои, 2019