<<
>>

Работая над своим проектом, не надейтесь на то, что ктонибудь, например поставщик, продавец, коллега, руководитель, выполнит свои обещания. Постоянно напоминайте о там, что вам обещали

Многие неопытные специалисты полагают, что достаточно сделать заявку или заказ, а затем просто сидеть в ожидании, пока товары не будут доставлены. В большинстве случаев работа продвигается вперед до самого конца без проблем.
Легкость в работе подразумевает планирование, отслеживание, продвижение и содействие на каждом ее этапе. Вы должны смириться с тем, что вам постоянно придется искать выход из любой затруднительной ситуации или другие средства достижения цели, чтобы работа не стояла на месте.

С другой стороны, чересчур усердные личности порой перегибают палку и своим постоянным занудством восстанавливают против себя каждого, с кем имеют дело. Будьте осторожны, предъявляя людям требования. Чрезмерная настойчивость и тревожность могут нанести вреда больше, чем невнимательное управление.

<< | >>
Источник: Дж. Кинг, Дж. Скакун. Неписаные законы бизнеса. 2009

Еще по теме Работая над своим проектом, не надейтесь на то, что ктонибудь, например поставщик, продавец, коллега, руководитель, выполнит свои обещания. Постоянно напоминайте о там, что вам обещали:

  1. 9. Если что-то постоянно крутится у вас в голове, то, вероятно, потому, что оно не выполняется
  2. Постоянно анализируйте проекты, чтобы убедиться в том, что текущие результаты точно соответствуют вложенным денежным, временным и человеческим ресурсам
  3. Организация работы над проектом НИР
  4. Ключевые функции и роль исследователей при работе над проектом
  5. Осознайте, что у роста есть свои риски
  6. Каждый руководитель должен знать, что происходит в его отделе
  7. Что топменеджер должен знать о выборе правильных маркетинговых поставщиков?
  8. Каждый руководитель должен знать, что происходит в его отделе
  9. Все, что вам нужно знать о циклах
  10. Попытайтесь понять, из чего складывается агрессия и дискриминация расовая, этическая, сексуальная, религиозная, — и никогда не позволяйте себе, своим коллегам и подчиненным подобного
  11. Что вы должны знать, если ваш руководитель далек от идеала? Учимся сообщать новости
  12. Чарльз Спендер. Сделай свой компьютер стабильнее и быстрее: Что Майкрософт забыла вам сказать, 2019
  13. Моделируйте свои истории по своим лекалам
  14. Гари Вайнерчук. Увлечение — это бизнес Как зарабатывать на том, что вам нравится, 2010
  15. Как понять, что маркетер нравится (или не нравится) не только вам?
  16. О том, что необходимо знать новичку о работе