Кодекс поведения ТНК на мировом рынке труда

Кодексы поведения ТНК могут приниматься самими ТНК или бизнес-сообществами (Торгово-промышленные палаты и т.п.), чтобы упорядочить процесс взаимодействия между самими ТНК. Во втором случае кодексы поведения ТНК принимаются определенными социальными группами: международными организациями и правительством (макро-уровень) либо социальными группами по интересам (потре-бители, организации по охране окружающей среды и т.д.) в целях соблюдения интересов общества.

В отношении международных компаний кодексы поведения носят рекомендательный характер, не применяются как нормы международного права.

Предметом подобных кодексов могут быть как широкий круг проблем, возникающих в связи с деятельностью МНК (бизнес-процессы, экология и т.д.), так и непосредственно рабочие проблемы (условия и качество работы, безопасность условий труда и дополнительные выплаты).

Первый Кодекс для МНК был принят в 1937 г. Между-народной торговой палатой — Кодекс стандартов рекламной деятельности. Однако первые целенаправленные попытки регулирования поведения ТНК предпринимались в 70-х годах.

В 80-х годах вновь возродился интерес к кодексам пове-дения ТНК.

Проекты кодексов МОТ (Трехсторонняя декларация принципов, касающихся мультинациональных предприятий) и ОЭСР (Принципы управления МНК) выполняли второстепенную роль. Более жесткие правила в отношении МНК были сформулированы в проекте Кодекса ООН, который, однако, в 1992 г. так и был отвергнут из-за разногласий между развитыми и развивающимися странами.

В 80-х годах дискуссия по поводу Кодекса повеления ТНК преимущественно проходила внутри США в рамках университетов и специализированных журналов в ракурсе бизнес-этики. В Европе был сдержанный интерес к этой те-матике.

В 90-х годах усилия были возобновлены. Сами компании и их бизнес-ассоциации стали добровольно разрабатывать перечень правил и норм поведения. ТНК почувствовали на себе прессинг социальных проблем, вызванных негативным влиянием международного производства и инвестирования. Первыми на социальные вызовы ответили такие ассоциации бизнесменов, как Международная торговая палата и Японская Ассоциация работодателей Ке1с1апгеп. Крупные компании (Nike, Levi Strauss, Shell) стали разрабатывать кодексы ответственного поведения. Среди них были те, кто еще в 70-х годах разработал эти кодексы (Shell).

В результате к концу XX в. прокатилась волна добровольной разработки кодексов. К настоящему времени раз* работало свыше 180 кодексов поведения ТНК как в рамках международных организаций, так и в рамках самих ТНК.

Особое внимание разработке кодексов поведения было уделено в таких отраслях, как швейное производство, пошив обуви, кожаных мячей, ковров, сельское хозяйство, розничная торговля, туризм, электроника и кофейное производство. Во многих случаях значительное внимание уделялось правам работников, в том числе проблеме детского труда.

В США как стране происхождения ТНК наиболее интен-сивно пошел процесс принятия корпоративных кодексов. Kolk и Van Talder говорили о подобной тенденции в текстильной индустрии. Европейские ТНК более тщательно строили систему мониторинга, чем ТНК США. Японские фирмы менее всего были настроены на принятие кодексов, поскольку их система управления человеческими ресурсами и так достаточно неформальна.

Неотъемлемой частью Кодекса поведения любой ТНК, по которой оценивается эффективность соблюдения ответ-ственности, является социальный блок, который включает:

1) занятость (поддержку занятости, равенство возмож-ностей и отношения, безопасность занятости);

2) подготовку;

3) рабочие условия (заработная плата и социальные вы-платы; условия работы и жизни; безопасность и здоровье);

4) производственные отношения (свобода собраний; коллективное соглашение; проведение консультаций; оценка жалоб; разрешение производственных споров);

5) принуждение (детский труд; принудительный труд; дисциплинарные взыскания).

Наибольшую озабоченность вызывают пункты кодексов поведения ТНК, связанные с детским трудом. Другой проб-лемой, по эффективности решения которой судят о целесо-образности создания Кодекса поведения ТНК, является борьба с бедностью, которая в первую очередь подразумевает борьбу с различными проявлениями дискриминации.

В большей степени социальным требованиям соответст-вовали кодексы поведения, разработанные в спортивной индустрии и кофейном производстве.

Если оценивать эффективность и частоту применения кодексов поведения ТНК на практике, то ориентиром в данном случае может служить Трехсторонняя декларация принципов, касающихся мультинациональных предприятий, принятая МОТ в 1977 г. (чаще можно встретить название Декларация для многонациональных предприятий (Multinationals Enterprises (MNE) Declaration).

Основными положениями Декларации являются:

1) деятельность в соответствии с основными приоритетами развития и целями стран, на территории которых действуют ТНК;

2) поддержка занятости, безопасности работы, равенства условий и отношения;

3) поощрение профессионального развития, роста;

4) достойная оплата труда, поддержка условий занятости, поощрений, требования к поддержанию минимума заработной платы;

5) свобода коллективных собраний, право отстаивать свои права в соответствии с коллективным договором, право на разрешение трудовых споров и т.д.

В целом Декларация для многонациональных предприятий зачастую применяется в сочетании с Руководством

ОЭСР для многонациональных компаний и Глобальным дого-вором ООН.

Большинство крупных транснациональных корпораций придерживается соблюдения принципов международных кодексов, принятых в рамках МОТ и ОЭСР.

Итак, соблюдение трудовых и социальных прав трудящихся в ТНК является неотъемлемой частью деятельности крупных корпораций. Однако, несмотря па это, регистрируются значительные нарушения, связанные с ущемлением прав работников ТНК их руководством, поскольку ТНК в первую очередь являются хозяйствующими субъектами, нацеленными на прибыль, а затем уже на поддержание достойного уровня оплаты труда и жизни их работников.