<<
>>

Когнитивный стиль и принятие решений

На процессы стратегических действий, на внимание к существу происходящего и принятие риска значительное влияние оказывают фундаментальные различия в перцептивных и оценочных ментальных процессах.

Термин «когнитивный стиль» (или стиль принятия решений, или стиль решения проблем) используется для описания различий между сбором и обработкой информации.

Наиболее надежным и широко известным инструментом измерения различий между указанными выше свойствами стал тест «Индикатор типов Маерс-Бриггс» (ИТМБ).

Так, например, Murray (1990) в результате анализа

пришел к выводу, что ИТМБ «интенсивно исследован и показал успешные результаты в логике, тестовых процедурах и тестовых результатах».

Roger J. Volkema & Ronald H. German (1998) в своем исследовании установили значимое взаимодействие между композицией групп и процессом формулирования проблемы при решении предложенной задачи. Обследование было проведено в 26 группах, организованных по 4 человека. Все группы решали известную задачу о выживании в тундре. Все испытуемые были протестированы по ИТМБ. Исследователи пришли к выводу, что композиция группы, составленной из испытуемых с разными психологическими типами по Маерс-Бриггс, может облегчать процесс формулирования проблемы и влияния этого этапа на общий результат.

<< | >>
Источник: Е.Б. Моргунова. Модели и методы управления персоналом. 2001

Еще по теме Когнитивный стиль и принятие решений:

  1. Оптимизация принятия решений
  2. Принятие решений вне деловой сферы
  3. Типы принятия решения
  4. Принятие решений по поводу транспортировки
  5. АУДИТ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ
  6. Процесс принятия решения о закупках
  7. Выработка и принятие управленческих решений
  8. Процесс принятия решения о покупке
  9. Модели принятия решений
  10. Порядок принятия решений
  11. Принятие решения
  12. Системы поддержки принятия решений
  13. Японская система принятия решений
  14. Как улучшить принятие решений
  15. Поведенческие методы принятия коллективных решений
  16. Принятие решений по капитальным вложениям
  17. Принятие решения о найме
  18. Природа и содержание процесса принятия решений