<<
>>

Мотивирующие функции. Повод для откровенного разговора о проблемах организации

Аттестация должна включать оценку проблем организации со стороны самих аттестуемых. Поэтому она может рассматриваться как получение своего рода обратной связи от рядовых сотрудников. Они должны получить возможность высказаться, а общее мнение коллектива должно быть выслушано, услышано и учтено руководством.

Создание конструктивного конфликта для активизации внутреннего соревнования

Время уравниловки безвозвратно прошло и разница в оплате труда может активно использоваться для нацеливания сотрудников на максимальные результаты в работе.

Данный механизм должен умело использоваться в организациях любого профиля. В этом смысле аттестация —«спусковой крючок» для запуска указанного механизма.

Активизация мотивирующих факторов труда

Согласно Ф. Герцбергу, только часть факторов ведет к повышению удовлетворенности трудом. Среди них он выделил факторы, определяющие признание заслуг, делегирование ответственности, само содержание работы, достижение высокого результата, продвижение по службе. Все они могут стать результатами аттестации и привести как к личной удовлетворенности сотрудников, так и к усилению ориентации на успех.

Установление целей развития сотрудника

В процессе подготовки аттестации руководитель может предварительно обсудить с сотрудником условия его дальнейшего карьерного роста. Если сотруднику понятны собственные перспективы в организации, то это подключает дополнительный пласт к его мотивации достижений. В данном случае функция аттестационной комиссии состоит в утверждении плана и условий развития каждого аттестованного сотрудника.

<< | >>
Источник: Е.Б. Моргунова. Модели и методы управления персоналом. 2001

Еще по теме Мотивирующие функции. Повод для откровенного разговора о проблемах организации:

  1. Поводы для ПОКУПКИ и ПРОДАЖИ
  2. 2.3. Проблема организации фондового рынка для высокотехнологичных компаний в России
  3. Государственная регистрация объектов недвижимости и кадастровый учет (проблема дублирования функций)
  4. Современные факторы, мотивирующие труд
  5. 25. Запись разговоров
  6. Функция организации
  7. Дэниел Пинк. Драйв. Что на самом деле нас мотивирует, 2013
  8. Разговор с лицом, принимающим решение
  9. Функции саморегулируемой организации
  10. Функции отдела организации производства
  11. Преимущества мотивации для организации и для Вас как руководителя:
  12. Глава 12 Функция организации
  13. 12.1. Содержание функции организации
  14. Разные функции для разных игроков
  15. 2. Основные принципы и функции управления организацией
  16. Функции маркетинга и этапы его организации